HRプロとは2022年4月改正の「人材開発支援助成金」の最新情報など解説！
2022年4月改正の「人材開発支援助成金」の最新情報など解説！【共同開催】
「国内最大規模の社労士法人SATO社労士法人」と「国内コンサルパイオニアのタナベ経営」による1日限定のコラボ企画！
【無料／1日限定・2社共催ウェビナー】
「ウィズコロナ時代における人材育成の現状と見直しのポイント」
本ウェビナーは、コロナ禍２年での社員教育の現場での事例を通じ、ウィズコロナ時代における人材育成方法のあるべき姿を、参加者の皆さまととともに考える機会をつくりたいと考えております。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
オンライン説明会（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本説明会はご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
※３．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こんな課題・お悩みをお持ちの方におすすめです
○人材育成に対する明確な取り組みが出来ていない
○多様な働き方と人材育成方法のバランスが分からない
○4月から変わる人材開発支援助成金の改正情報を詳しく知りたい
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●開催概要
コロナが国内にまん延して約２年。
緊急事態宣言の発令など、度重なる移動の制限は、リモートワークをはじめ、企業で働くことの価値観の変化を余儀無くさせ、企業経営のあり方の変化は現在も変化は進行中です。
しかしながら、企業とは「環境適応業」の異名になぞらえると、どのような環境下においても、経営の打つ手はとめることは出来ず、新しい方法を模索しながら進めていく必要があります。
弊社も、自社主催セミナーや社員教育サポートの現場で、集客規模の制限下でのリモート参加ニーズへの対応などを行ってまいりました。
開催方法を模索しつつ人材育成の手は止めない。それはあらゆる企業が直面している課題でもあります。
当ウェビナーは、コロナ禍２年での社員教育の現場での事例を通じ、ウィズコロナ時代における人材育成方法のあるべき姿を、参加者の皆さまととともに考える機会をつくりたいと考えております。
社内教育のコストダウンにも役立つ人材開発支援助成金の最新情報もご紹介し、企業成長にお役立ちできる内容を盛り込んで開催いたします。
ぜひご参加お待ちしております。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●当日プログラム
【第1部】ウィズコロナで押さえるべき人材開発の課題整理と効果のあがる社員教育方法とは？
【第2部】2022年4月改正 人材開発支援助成金の最新情報を解説
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●SATO社会保険労務士法人 ご紹介
労働社会保険事務の手続代行に特化し、大企業向けにアウトソーシングサービスを提供。各種助成金、就業規則、36協定の申請手続き代行をはじめ、健康保険、厚生年金、国民年金、雇用保険、労災保険の各種手続きのほか、労働社会保険手続に付随する事務処理のBPOも行っており、人事部門の業務を残らず吸収するご提案が可能です。
□ビジョン＆ミッション
私たちは、社会保険労務士・行政書士の枠組みを超え、自由競争を勝ち抜く力と、グローバルな視点をもって、新たな価値を見いだし、真に社会に必要なビジネスを提供します。
□サービス
就業規則・36協定・各種助成金・健康保険・厚生年金・国民年金・雇用保険・労災保険・証明書発行・労務相談・VISA期日管理・従業員個人対応・関連サービス etc.
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●無料の個別相談承ります
個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらの無料説明会でございますが、
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
2社2名のウェビナー～SATO社会保険労務士法人×株式会社タナベ経営～
●講師情報SATO社会保険労務士法人 大阪オフィス 営業チーム
林 拓郎 氏
2019年にSATO-GROUP入社、社会・労働保険をはじめ、労務管理に関するコンサルタントとして精力的に活動。
株式会社タナベ経営 HRコンサルティング事業部 部長
森井 修
株式公開企業での人事・総務分野での圧倒的な実務経験を活かした「経営と現場でバランスのとれた」マネジメントシステム構築と運用支援が得意。あらゆる業種での長期にわたるコンサルティング支援でクライアントの評価は高い。“経験を積んで覚えた技量に勝るものはなし”が信条。
専門分野である人事制度コンサルティング全般（人事制度再構築・賃金設計・評価制度再構築）以外にも、これまで、中期ビジョン策定と推進（組織設計・予算策定・事業戦略構築）、業績先行管理システム構築、企業ブランド価値向上、承継期組織再編、ＢＣＰ策定など、現場での経営課題にお客様とともに正面から取り組みをおこなう。人材育成での講演や指導の際のその分かりやすい説明に定評がある。
主な実績
・製造業・設備工事業・卸売業・小売業・サービス業／中期ビジョン策定と推進（組織設計・予算策定・事業戦略構築）
・製造業・卸売業・小売業／人事制度コンサルティング（人事制度再構築・賃金設計・評価制度再構築・考課者訓練・教育制度構築・人材採用）
・建設業・製造業・卸売業・小売業／幹部研修（ジュニアボードコンサルティング）
・卸売業／ホールディング体制構築コンサルティング
・建設業・製造業・卸売業・小売業／事業承継計画策定コンサルティング
無料/2022年4月改正の「人材開発支援助成金」の最新情報など解説！「人材育成の現状と見直しのポイント」
