HRプロとは次世代経営者の確保・育成に不安を持たれている企業経営者向け【参加者特典付】企業の未来を変えていく、経営人材育成～ビジョンを実装する“経営人材”の育成方法～
次世代経営者の確保・育成に不安を持たれている企業経営者向け【ご参加者特典付】
企業の未来を変えていく、経営人材育成
～ビジョンを実装する“経営人材”の育成方法～
本講演会では、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営人材”の育成方法をご紹介します。
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●開催趣旨
かつて「Japan as No.1」と言われたように、高度経済成長期には、「日本的経営」が国際的に高く評価されていました。
国内経済が右肩上がりで成長する中では、既存事業の成長の結果として、自社の事業や業界情報に精通した社内人材が経営をけん引してきました。
しかし、コロナ禍以降、経営環境が変化する時代においては、中長期的な視点で経営戦略を実行できる人材が必要不可欠です。
当講演会では、日本企業が持続的成長を実現するために必要な”経営人材”の育成方法をご紹介します。
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●講演のポイント
1.経営人材育成の潮流がわかる
2.経営人材および次世代幹部が獲得すべきスキルがわかる
3.人材育成の進め方がわかる
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●このような方におすすめです
・経営人材・次期社長候補がいない
・経営人材・次期社長候補が担当部署のみにしか興味がなく、会社の成長に必要な長期的な視点を持っていない
・社内に経営や戦略について相談できる相手がいない
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●アジェンダ
14:00 開会のあいさつ
14:05 講義「経営者人材育成概論」
講師：株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 槇本 康範
14:55 休憩
15:05 講義「関ケ原製作所の人材育成」
ゲスト講師：株式会社関ケ原製作所 代表取締役 矢橋 英明 氏
16:05 質疑応答
16:20 閉会のあいさつ
※終了後、講師・コンサルタントによる個別相談承っています。
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●参加特典
※ご参加いただいた皆様に、経営人材育成にお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊ビジネス情報誌（TCGREVIEW）を1冊を進呈！
■特集テーマ：経営者人材育成（全45ページ）
【お役立ち資料】
経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、”経営人材”の確保・育成に不安を抱える企業は多い。
本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。
●登壇講師
株式会社関ケ原製作所 代表取締役矢橋 英明氏
1966年岐阜県関ケ原町生まれ。1990年東海大学工学部卒業後、椿本興業入社。1997年関ケ原製作所入社後、2009年から2015年まで中国工場に赴任。2015年帰国後、常務取締役、2016年代表取締役副社長を経て2018年より現職。
株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員
槇本 康範
食品業界で生産管理、品質管理を経て1996年に当社へ入社。戦略立案・企業再建の分野を中心に、中部地区における多くの有力企業コンサルティングで実績を残す。特に、事業再生において、収益構造改革、企業体質転換の実績が多い。地域金融機関のパートナーとしても、地域企業の再建・再生・成長にむけた事業再生を数多く手掛け、金融機関、クライアント企業の双方から高い信頼を得ている。
主な実績
・製造業・建設業界・サービス業にて事業再生計画策定・実行支援
・自動車部品業界における人事制度再構築・管理職育成
・製造業における中期経営計画の策定・推進
・サービス業界における収益構造改革と高収益化
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●無料の個別相談承ります
個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）
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●こちらの講演会でございますが、
１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
次世代経営者の確保・育成に不安を持たれている企業経営者向け【参加者特典付】企業の未来を変えていく、経営人材育成～ビジョンを実装する“経営人材”の育成方法～
