Webセミナー/事業・組織・財務のバランスをとる経営システムとは？ホールディングスグループ経営フォーラム

特別ゲスト講師2名登壇！
タナベ経営トップコンサルタント3名による、
事業・組織・財務のバランスをとる経営システムを考える一日！

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事業・組織・財務のバランスをとる経営システムとは？

【無料１日限定セミナー／充実の講師陣計5名が登壇！】
企業価値を高める：ホールディングスグループ経営フォーラム


本フォーラムでは、全体ビジョンから事業ポートフォリオの再構築、それを支えるホールディングス体制構築から運用まで具体的事例を交えてご紹介します。

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Webオンラインフォーラム（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本フォーラムはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

先行き不透明かつ不確実な時代ではありますが、企業経営を止めるわけにはいきません。経営者にとってグループ全体で企業価値を高めることが使命であることはいつの時代でも不変です。

企業価値を更に高めるポイントとして、
１．グループ全体ビジョン・ミッション・バリューの再定義
２．グループ全体最適を実現する事業ポートフォリオ戦略の再構築
３．グループ全体最適を支える組織体制としてのホールディングス化が挙げられます。

本フォーラムでは、全体ビジョンから事業ポートフォリオの再構築、それを支えるホールディングス体制構築から運用まで具体的事例を交えてご紹介します。
「グループ経営」実装への第一歩を踏み出しませんか？


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●当日プログラム

○13:00-13:05 開会のあいさつ・オリエンテーション

○13:05-13:25 Session1 10年先を見据えたグループ経営のあり方～事業ポートフォリオ変革とそれを支えるHD体制の実装～
　講師：株式会社タナベ経営　執行役員　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　コーポレートファイナンス大阪本部長　福元　章士

○13:25-14:25 Session2ゲスト講義 「THE 100 VISION」達成のグループ経営手法
　ゲスト講師：ヤマチユナイテッド　代表　山地 章夫 氏

【講演のポイント】
・理念・ビジョンがグループ経営成功のキモ！
・グループ経営成功のための「システム」とは？
・人材の宝庫になった「採用と教育手法」とは？

○14:25-14:55　Session3 事業を生み出し、経営者を育む、プラットフォーム型ホールディングス
　講師：株式会社タナベ経営　九州本部　副本部長　中須　悟

○14:55-15:05 休憩

○16:05-16:20 Session4ゲスト講義： 「経営の近代化」を実現するホールディングス経営
　ゲスト講師：セレンディップ・ホールディングス株式会社　代表取締役社長　竹内 在 氏

○16:20-16:25　Session5 企業価値向上とサステナビリティを実現するポイント
　講師：株式会社タナベ経営　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　コーポレートファイナンス大阪本部　本部長代理　浜岡　裕明

○16:25-16:30 閉会のあいさつ・ご案内
　※スケジュールは変更になる場合もございます。予めご了承ください。


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●ご参加者限定の特典

1.【ご希望者のみ】講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのフォーラムでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

→→→　詳細・お申込みはこちら　←←←

充実の講師陣計5名が登壇

(1)ヤマチユナイテッド 代表 山地 章夫 氏

過去累計120の事業を立上げ、住宅関連、インテリア、飲食、介護、イベント、商社など現在50事業、社員700名、年商245億円のグループ経営を手掛けるヤマチユナイテッド代表。1955年生まれ。28歳で稼業を継ぎ、独自の経営手法「連邦・多角化経営」で飛躍。多角化経営をポピュラーな経営戦略にするために、講演、執筆活動を精力的に行っている。

(2)セレンディップ・ホールディングス株式会社 代表取締役社長 竹内 在 氏

米国Bradford大学卒業。ニフティ株式会社の経営企画担当として従事を経て、三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社にて、経営・マーケティング戦略のコンサルタントとして活躍し、日本オラクル株式会社のマーケティング本部長に就任。現在は、セレンディップ・ホールディングス株式会社の代表として、子会社の経営にも従事。

(3)株式会社タナベ経営 執行役員 コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コーポレートファイナンス大阪本部長 福元 章士

2007年タナベ経営入社。2022年度より、執行役員コーポレートファイナンスコンサルティング事業部コーポレートファイナンス大阪本部長就任。収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。

主な実績
・1000億グループ企業のグループ経営システム構築
・国内事業再生及び海外事業撤退支援
・住宅メーカーのホールディング経営体制構築支援
・中堅鉄鋼商社の業務改善
・化学薬品商社のグループ企業組織再編
・中堅物流企業の事業承継

(4)株式会社タナベ経営 九州本部 副本部長 中須 悟

「経営者をリードする」ことをモットーに、経営環境が構造転換する中、企業の収益構造や組織体制を全社最適の見地から戦略的に改革するコンサルティングでの実績多数。また事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、全国で幅広く活躍中。CFP認定者。
著書に『ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか』（ダイヤモンド社）がある。

主な実績
・東証一部上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング
・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング
・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング
・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング

(5)株式会社タナベ経営 コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 コーポレートファイナンス大阪本部 本部長代理 浜岡 裕明

2006年タナベ経営入社。経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など経営機能別コンサルティングに定評がある。組織経営体制を目指した経営システムの構築、後継者・経営幹部育成を多数経験している。ビジネス・ブレークスルー大学大学院（経営学修士）修了。

主な実績：
・中堅建設資材卸のホールディング設立支援
・中堅菓子製造業のグループ経営システム構築
・中堅材料部品メーカーの企業再生計画策定支援
・東証１部生産材製造業の次世代経営幹部育成
・中堅同族企業（ファミリービジネス）の組織経営体制構築

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