今後は、人事が制度を構築・運用するインフラ機能だけではなく、業績を上げるための戦略的なマネジメント機能、つまり「戦略人事」へとアップデートする必要があります。
【「戦略人事」のチェックポイント】下記の項目のうち、1つでも、「はい」がある場合は、ぜひ、動画視聴版(ご都合の良いタイミングでご視聴可能です。)講演会をご覧ください。
①長期ビジョン、中期経営計画は策定しているが、人事制度は見直していない。
②人事制度は見直したが、事業戦略との整合性を確認していない。
③採用は、基本的に総務部門に任せている。
④社員の「何に」給料を払っているかを明確に言えない。
⑤人事は、「事務・オペレーション」の部門だと思っている。
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オンライン説明会(動画URL視聴版)
【お申込み後、視聴用URL送付いたします】
※1.ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、
お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。
(ご都合の良いタイミングでご視聴くださいませ。)
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※3.本説明会はご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※4.視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。
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【限定公開!動画視聴版】
「経営者のための『戦略人事』入門」記念講演会
~「業績をつくる」人事へアップデートする~
●講演会のポイント
1.今の時代に求められる『戦略人事』とは何かを知る
2.業績に貢献する人事組織づくりのポイントを学ぶ
3.ニューノーマルな時代の人事機能~採用・育成・評価・処遇~
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●開催概要
「業績をつくる」人事へアップデートする
新型コロナウイルスの拡大により、企業では社員が職場に集まることも、対面営業もできなくなり、従来の常識・働き方では事業継続が困難な状況になりました。
しかも、コロナ前に戻ることはなく、新しい時代にあった働き方を実現し、成果を出せるかどうかが企業の存続を左右することになったのです。
今後は、人事が制度を構築・運用するインフラ機能だけではなく、業績を上げるための戦略的なマネジメント機能、つまり「戦略人事」へとアップデートする必要があります。これまでの常識が通用しない今、経営資源であるヒトにどう働いてもらい、どう育成し、どう評価し、業績を上げていくのか?経営に直結する人事とは何か、経営者が企業を存続させるために知っておくべき『戦略人事』の要諦についてお伝えします。
皆様のご参加を心よりお待ちしております。
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●講師情報
株式会社タナベ経営 経営コンサルティング本部 本部長代理
古田 勝久
自動車部品メーカー、食品メーカーの人事部門にて採用・人材育成・人事労務に従事。タナベ経営入社後は、現場で培ったノウハウをもとに、経営的視点から人と組織にアプローチし、九州の中堅・中小企業の成長を支援している。
主な実績:
・ 中堅機械メーカーにて教育体系構築支援
・ 中堅メーカーにおける人事制度再構築支援
・ サービス業における組織風土改革プロジェクト推進
・ 上場企業の中期経営計画策定プロジェクト推進
・ 大手食品メーカーにおける働き方改革プロジェクト推進
著書:経営者のための『戦略人事』入門―「業績をつくる」人事へアップデートする―
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●無料の個別相談承ります
個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
(1)個別相談を希望する(タナベ経営が訪問)
(2)個別相談を希望する(電話やWEB会議など)
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●こちらの出版記念講演会でございますが、
1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
2.個人事業主様
3.学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
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