専門コンサルタントより、「ISO30414」のガイドラインや考え方を踏まえた「人的資本経営」への活かし方を解説！

専門コンサルタントより、「ISO30414」のガイドラインや考え方を踏まえた「人的資本経営」への活かし方を解説！


【無料/1日限定・ウェビナー】
「ISO30414」をこれからの経営スタイル「人的資本経営」にどう活かすか？


本ウェビナーでは、「ISO30414」のガイドラインや考え方を踏まえた「人的資本経営」への活かし方についてご説明いたします。


●東証プライム市場上場・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベ経営のノウハウ公開！
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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

先の読めないVUCA（ブーカ）時代、企業における「人」に対する考え方が大きく変化しています。

これまでコストの代表選手とされてきた「人件費」ですが、近年では投資すべき対象としての“人的資本（Human Capital）”という考え方が浸透し、欧米を中心に人的資本に関する情報開示ニーズが高まっています。


そんな中、人的資本開示の指標として設けられたのが「ISO30414」、人事に関する情報開示のガイドラインです。


この指標を活かして、企業が人的資本経営の実践に向け、社内外にどのような施策を打ち、メリットを生み出すのか？また、戦略人事にどのように活用していけば良いのか？

本ウェビナーでは、「ISO30414」のガイドラインや考え方を踏まえた「人的資本経営」への活かし方についてご説明いたします。


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●本ウェビナーの学びのポイント

１．戦略人事の考え方
２．ISO30414（人的資本の活用）や人事が取り組むべきHR施策
３．人的資本情報、人事KPIなどの活用


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●講師情報

株式会社タナベ経営　HRコンサルティング事業部　HR大阪本部　本部長代理
松本　宗家

東証一部上場の商社にて建設資材の販売、施工管理担当後、コンサルティングファームを経て、2005年タナベ経営入社。ブランディング研究会、HR研究会の立ち上げに従事し、2022年度よりHRコンサルティング事業部本部長代理兼戦略人事研究会リーダー。クライアントの立場になって本気で現場優先のコンサルティングを実践している。企業はヒトなりの理念のもと「経営の視点から人事を診る」ことで人事を経営の根幹として体系的に構築することを得意とする。専門分野は、人事領域全般であり、組織戦略、トータル人事システム構築、人材開発プログラム構築（社内アカデミー構築支援）など。中小企業診断士。

主な実績
・上場建設業の人事制度構築支援
・上場製造業の次世代幹部育成・ジュニアボード運営支援
・中堅企業の中期ビジョン策定
・卸売業、サービス業、建設業、製造業の社内アカデミー構築＆人材育成支援


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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