M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに回答いたします！

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【無料/1日限定開催・オンライン説明会】
M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する
「人事戦略・制度統合のポイント」

＼ 共同開催 ／
①グローウィン・パートナーズ株式会社（累計500件を超えるM&A全般支援、バックオフィスDX、ベンチャーキャピタル事業でコーポレート・イノベーション（企業変革）を実現する経営参謀のプロフェッショナルチーム）
②株式会社タナベ経営（「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来、60年以上で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、7,000社に経営コンサルティングを実施）


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オンライン説明会（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本説明会はご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
※３．視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承ください。Wi-Fi環境下での受講を推奨します。
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●シナジー効果を創出する人事戦略とは

M&A・組織再編の目的は、「双方の強みを活かた成長戦略の推進」や「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果の創出です。しかしながら、M＆A後に成功を実感している企業は、実に３割以下といったデータもあるように、統合成果を上げるにはクリアすべきハードルがあるというのが実情です。

M&A・組織再編においては、統合・再編の目的を明確に定め、その実現に向けた計画を立案し、全従業員が共通のベクトルで実行することで、シナジー発揮につなげていきます。しかしながら、シナジー発揮に向けた明確なストーリーを持ちながらも期待される成果を得られないのはなぜか。その大きな原因の一つが、『人事戦略』です。シナジー効果の実現に向けた、戦略・施策の実行力を決めるのは、まぎれもなく人材です。

つまり、新会社・統合組織の従業員一人ひとりが、共通の目的・目標の実現に向けて高いモチベーションで取り組め体制を早期に構築できるかが、M＆A・組織再編の成功を決める最も重要なポイントです。


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●本説明会のポイント

１．M&A・組織再編の潮流と成功のポイント
２．人事戦略・制度統合のメリットとリスク要因
３．人事制度統合のポイント～成功事例・失敗事例から学ぶ～
４．M&A・組織再編における人事・人材上の課題・お悩みに回答


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●こんな方におすすめ！

(1)M&A・組織再編実施後に組織・人材力発揮に期待される成果・効果が得られていない企業様
①ミッション実現に向けた従業員のベクトル不統一
②社員間の役割・処遇格差による不公平感
③優秀人材のリテンション（離職）リスク

(2)今後のM&A・組織再編を進めるにあたり、人事戦略・制度統合に不安を抱えている企業様
①効果的な制度統合の進め方が分からない
②制度統合におけるリスクが不明で不安
③制度統合にける失敗事例を知りたい


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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