HRプロとは
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HRプロ講座とは？・HRプロ講座の使い方HRプロ講座は、人事部門の領域に関する知識を気軽に学習いただけるHRプロ会員様限定のeラーニング講座です。
各コンテンツは、領域ごとに知見を持った専門家が作成・監修しています。STEP1STEP2学習ページが開きます。各ページは、簡単なテキストと確認問題で構成されています。
テキストを読み進めていきましょう。STEP3テキストの学習が終わったら、確認問題に挑戦してみてください。
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新着おすすめコンテンツ！
■採用講座
全般（共通）編
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基本知識
採用マーケットの変遷・歴史 未受講
新卒採用・中途採用における求人倍率推移と市場動向 未受講
採用担当者の仕事内容＆求められる基礎能力・資質 未受講
基本的な法律・法規制の概要 未受講
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人材要件と採用ブランド
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面接・選考・内定後
面接・選考の基礎、基本的な流れ 未受講
採用基準・評価項目 未受講
採用課題の明確化（振り返り） 未受講
入社までの準備と教育 未受講
新卒採用編
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基本・選考前
新卒採用の目的と意義 未受講
学生の就職意識の変化 未受講
新卒採用年間スケジュール、フロー 未受講
適性検査の活用 未受講
書類選考の方法 未受講
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募集・採用手法
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インターンシップ
インターンシップ実施状況、傾向と種類 未受講
インターンシップのプログラム 未受講
インターンシップの募集方法・運営方法 未受講
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面接・選考
新卒採用の面接のポイント 未受講
採用基準の作り方 未受講
新卒採用の面接のステップ 未受講
面接手法 未受講
面接官のマナー 未受講
面接の技術（志望動機から深掘りをする） 未受講
面接の技術（評価＆申し送り、面接評定表） 未受講
面接のコツ（アイスブレーキング） 未受講
面接のコツ（志望度の確認） 未受講
面接のコツ（内定出しの方法） 未受講
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学生最新動向 ～ ダイレクトソーシング
特別編
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採用力
採用力とは何か 未受講
人材要件の定め方 未受講
エントリーの集め方 未受講
志望動機との向き合い方 未受講
内定者のフォロー方法 未受講
内定者フォロー編
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「内定者フォロー」の基本的な考え方と受諾前後のポイント
「内定者フォロー」は採用活動の最重要業務 未受講
「内定受諾」までのプロセス 未受講
内定受諾後に起こる「内定ブルー」の防ぎ方 未受講
■組織強化・組織開発講座
エンゲージメント編
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基本定義から実例まで
エンゲージメントとは何か 未受講
エンゲージメントの効果 未受講
エンゲージメント向上の要因 未受講
日本企業におけるエンゲージメント 未受講
組織診断編
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基本定義から活用方法まで
組織診断の利用が進む背景 未受講
組織診断の品質基準 未受講
組織診断を選ぶ前に 未受講
組織診断の見極め方 未受講
組織診断を改善につなげるために 未受講
若手定着編
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背景・定義 ～ 離職への対策
若手社員の離職が生じる背景 未受講
成長追求型の離職メカニズム 未受講
成長追求型の離職への対策 未受講
疲弊離脱型の離職メカニズム 未受講
疲弊離脱型の離職への対策 未受講
新人育成編
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定義 ～ 活用法
新人の組織適応とは 未受講
新人の適応を促すために 未受講
リアリティショックへの対処 未受講
厳しい新人研修の功罪 未受講
社員満足度調査（ES調査）編
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【1】「社員満足度調査（ES調査）」の活用法
特典sponsored by:HR総研（ProFuture株式会社）
「データ活用」による戦略的な組織マネジメント 未受講
「ES調査」とは 未受講
「ES調査」実施前の準備ポイント 未受講
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【2】ES調査の設問設計と実施の手順
特典sponsored by:HR総研（ProFuture株式会社）
設問設計の前に必要な6つの事前準備 未受講
「調査票の設計」で考えるべき項目 未受講
調査票の配布と回収 未受講
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【3】ES調査の回答結果の集計・分析
特典sponsored by:HR総研（ProFuture株式会社）
回答データの集計手法 未受講
「モチベーションの源泉」と「最優先課題」を可視化する 未受講
その他の分析視点のご紹介 未受講
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【4】ES調査を効果的な対策につなげるポイント
特典sponsored by:HR総研（ProFuture株式会社）
人的資本経営編
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「人的資本経営」基礎
「人的資本経営」の概要 未受講
「人的資本経営」と「人的資本開示」の関係性 未受講
「人的資本経営」のポイント 未受講
人材戦略編
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「人材戦略」の基本的な考え方とポイント
「人材戦略」の考え方【前編】 未受講
「人材戦略」の考え方【後編】 未受講
「人材戦略」の立案プロセス 未受講
マネジメント編
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マネジャーの役割とポイント
心理的安全性編
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NEW
「心理的安全性」の基本的な考え方や高め方「心理的安全性」の考え方NEW 未受講
「心理的安全性」を高めるための方法NEW 未受講
「心理的安全性」を高める際のポイントNEW 未受講
■人材育成講座
キャリア開発支援編
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概論
出世だけではないキャリア 未受講
社内だけではなく社外を考慮するキャリア観 未受講
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若手層向けキャリア支援
若手のキャリアを支援する方法 未受講
若手のキャリア自律を促すには 未受講
キャリアの頭打ちと向き合う 未受講
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ミドル層向けキャリア支援
ミドル層向けキャリア支援の重要性 未受講
ミドル層のキャリア意識の課題 未受講
ミドル層向けキャリア支援の主な手法 未受講
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シニア層向けキャリア支援
シニア層向けキャリア支援の重要性 未受講
シニアのキャリア自律の課題 未受講
シニア層向けキャリア支援の主な手法 未受講
ミドル・シニア活性化編
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「人生100年時代」とシニアのキャリア
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「人生100年時代」とミドルのキャリア
人材開発編
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概論
人材開発の実務を学ぶ4つの方法 未受講
学習評価測定の基本 未受講
人材開発の実務に活かせる「情報の4段活用」 未受講
フィードバック編
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「フィードバック」の基本的な考え方とポイント
「フィードバック」の概要 未受講
「フィードバック」の進め方 未受講
「フィードバック」を実施するうえでのポイント 未受講
■労務講座
雇用管理・勤怠管理編
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雇用管理関連
給与計算・賃金制度編
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給与関連
