若手のキャリア自律を促すには

キャリア開発支援編では、従業員のキャリア開発を進めるために何をすれば良いかを学びます。本章は、若手社員を対象にキャリア開発支援を行う方法について考えるパートの第2章です。

近年、会社依存のキャリアを脱し、自分のキャリアを自分で主導することを良しとする社会的な動きがあります。そのような中、本章では、「キャリア自律」という考え方に注目し、キャリア自律の意味内容と促進要因について解説します。

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監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ代表取締役伊達洋駆

神戸大学大学院経営学研究科博士前期課程修了。修士（経営学）。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。著書に『60分でわかる！心理的安全性超入門』（技術評論社）や『現場でよくある課題への処方箋人と組織の行動科学』（すばる舎）、『越境学習入門組織を強くする「冒険人材」の育て方』（共著；日本能率協会マネジメントセンター）などがある。
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