新人育成編

定義 ~ 活用法

組織強化・組織開発講座新人育成編- 定義 ~ 活用法

厳しい新人研修の功罪

新人育成編においては、新人が会社に適応するために何が必要かを学びます。第1章から読み進めることで理解が深まる構成になっています。
第1章では新人が適応するプロセス、第2章では新人の適応のために企業及び本人ができること、第3章では期待と現実の乖離を緩和する方法について見てきました。
本章の目的は、「厳しい新人研修には効果があるのか」を検討することです。

この先は、会員の方だけがご覧いただけます。会員の方はログインを、会員でない方は無料会員登録をお願いします。

HRプロ会員の方はこちらから

まだ会員でない方はこちらから

登録無料!会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント!

HRプロとは

監修紹介

株式会社ビジネスリサーチラボ 代表取締役 伊達 洋駆

神戸大学大学院経営学研究科 博士前期課程修了。修士(経営学)。2009年にLLPビジネスリサーチラボ、2011年に株式会社ビジネスリサーチラボを創業。以降、組織・人事領域を中心に、民間企業を対象にした調査・コンサルティング事業を展開。研究知と実践知の両方を活用した「アカデミックリサーチ」をコンセプトに、組織サーベイや人事データ分析のサービスを提供している。著書に『60分でわかる!心理的安全性 超入門』(技術評論社)や『現場でよくある課題への処方箋 人と組織の行動科学』(すばる舎)、『越境学習入門 組織を強くする「冒険人材」の育て方』(共著;日本能率協会マネジメントセンター)などがある。
株式会社ビジネスリサーチラボのホームページはこちら

監修者へのお問い合わせはこちら

人材戦略編

  • 労政時報
  • 企業と人材
  • 人事実務
  • 月刊総務
  • 人事マネジメント
  • 経済界
  • マネジー