HRプロとは連載・コラム一覧
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94歳現役人事コンサルタント、梅島みよが行く第2回 最初の勤務先、米軍広報部の上司がくれた貴重なアドバイス
「職場での朝の挨拶には、明るい人間関係を作る言葉を入れなさい。」 「仕事に就いた1年目は、周りの人達を見習い、キチンと自分の仕事をすること。」 「2年目は、その仕事の改善。3年目は、より高いレベルの仕...
2018/03/22
人材育成・研修全般 -
海外進出企業の「人と組織の活性化」～インドネシアに架ける熱き想い～第2話：黒魔術から垣間みる、日本とインドネシアの異なる法律の常識
『ハリー・ポッター』シリーズは、言わずと知れた世界的大ヒットファンタジー小説。J.K.ローリング氏が描く世界観は、誰しもが幼い頃に描いていた「魔法の世界」にどっぷりと浸らせてくれる。そこに登場する“ヴ...
2018/03/22
人事・労務全般・その他 -
企業とクロスカルチャーカルチャー・マップ
このコラムでは前回、日本企業の異文化接触が増加し深化していることを指摘した。異文化に直面した時にまず必要なのは、複数の文化がどう異なるのかを把握することである。今回はその枠組みとして「カルチャー・マッ...
2018/03/16
組織風土 -
人・組織にかかわる調査報告『人材開発白書』なぜ部下が育たないのか
社会人は業務経験を通じて成長していきます。また、経験を通じて成長するためには、“他者”という触媒が欠かせません。とはいうものの、単に他者との接点を増やすだけでは、意味がありません。若手・中堅社員が成長...
2018/03/16
人材育成・研修全般 -
大学の就職支援室からみた新卒採用第65回 2019就活スタート
金沢大学の学内合同企業説明会も、3月1日からスタートしました。当日はものすごい風雨で、関西、中京方面の鉄道は全面運休になったほどの荒天でしたが、予想より多くの学生が参加してくれて、ホッと一息といったと...
2018/03/14
新卒採用 -
人と組織が活きる経営判断“批判を恐れず決定しているか”で判断せよ
「経営判断」とは、どちらが正解かが拮抗している場合に、問われる意志決定を言います。現実に「経営判断」をする時に、経営トップの心の中には様々な葛藤が発生します。
2018/03/12
階層別研修 -
特別読み切り根性の時代を乗り越えるもの
平昌オリンピックが終わった。見るともなく見ていたが、羽生選手の優勝をかけたステージだけは、あまりに心配でリアルタイムで見る勇気がなく、結果が分かってから見る始末だった。常々思うが、氷上で優雅なジャンプ...
2018/03/12
人事・労務全般・その他 -
企業とクロスカルチャー異文化接触の増加と深化
今日の日本企業は、多様な文化と遭遇し接触する機会が増え、また、その接触が深いところで起きている。かつての国際化と今日の異文化対応では、大きく分けて違いが3つある。今回はその違いについて、順に触れていこ...
2018/03/02
組織風土 -
94歳現役人事コンサルタント、梅島みよが行く第1回 はじめに ～ 働く女性に捧げるメッセージ
ヒューマンアセスメント、リーダー育成分野において日本有数の人材コンサルティング企業、マネジメント サービス センターの創業者であり、94歳にして今も現役で活躍されている人事コンサルタント 梅島みよさん...
2018/03/01
人材育成・研修全般 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント第83回 花盛りの1Dayインターンシップ ── 果たしてその内容は
ProFuture代表の寺澤です。 2019年卒採用の広報解禁が3月1日に迫る中、インターンシップによる早期母集団形成が繰り広げられています。今回は前回に続き、HR総研が昨年12月18～21日に実施し...
2018/02/27
新卒採用 -
働き方改革 実現への切り札とは？ ～インセンティブ制度がもたらす企業と社員のWin-Winの関係～第3回 裁量労働制の現状
去る1月29日の衆議院予算委員会で、「裁量労働制で働く人の労働時間は平均的な人で比べれば一般労働者よりも短いデータもある」と安倍総理が答弁したことから、野党の反発を買った「働き方改革関連法案」。2月1...
2018/02/27
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
マネジメント、リーダーシップを超える力、「イノベーターシップ」第11回 イノベーターシップを実現するライフシフト（4）
この連載では、多摩大学大学院のキーコンセプトである「イノベーターシップ」について述べている。第8回からは「イノベーターシップを実現するためのライフシフト」について考えており、今回はいよいよ、その最終コ...
2018/02/26
キャリア採用 人事・労務全般・その他 -
海外進出企業の「人と組織の活性化」～インドネシアに架ける熱き想い～第1話：ASEANの盟主インドネシアという国
本コラムは、筆者が2014年から2年間インドネシアを生活拠点とし、2016年からは日本と同国を毎月行き来している経験から、現地に展開する日系企業の「人と組織の活性化」を考察する。文化や生活環境が異なる...
2018/02/21
人事・労務全般・その他 -
大学の就職支援室からみた新卒採用第64回 留学生の就職支援
金沢大学でも文部科学省の採択を受けて、留学生の就職支援に本格的に取り組むことになり、現在試行錯誤中です。これまでももちろん、現場レベルの取り組みはあり、各企業様から採用していただいた実績もあるのですが...
2018/02/20
新卒採用 -
真の「幹部」を育てる「全体を見て仕事をする」ことの壁
マネジャーから幹部になってぶつかる2つ目の壁は「全体を見て仕事をする」ことの壁です。ただ、この話をすると「私はマネジャー時代もチーム全体を見て仕事をしていた、だから壁は感じない」という人がいます。 確...
2018/02/19
テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
たくましい新人育成を目指せ第73回 会社の仲間と仲良くやっていくためには、多少いやな付き合いも我慢して付き合う必要がある
お客様から聞く新入社員の言動で、問題のある傾向の一つとして、次のようなものがあります。 ・歓迎会に、プライベートを理由に参加しない新人がいる ・研修所内では、すれ違い時に挨拶をするが、朝、同じバスに...
2018/02/16
人事・労務全般・その他 -
人と組織が活きる経営判断経営トップの経営判断の基準とは ～モラル遵守が促進されるか～
不倒不滅（長寿）の企業づくりを実現するために、「何を経営判断の基準にすれば良いのか」、第3項「モラル遵守が促進されるか」をご紹介します。 モラルとは、一般的に、「道徳、倫理」という意味です。ビジネスの...
2018/02/13
階層別研修 -
特別読み切り評価をパワーに変える
働き方改革が進む中、人事評価制度に注目が集まっている。厚労省の“人事評価改善等助成金”も、このような動きを後押ししていると言える。 とはいえ、社長の評価がそのまま会社からの評価という会社や、明快な人事...
2018/02/13
人事制度 -
歴史を動かす行動理論第28回 大山巌（おおやま いわお）
西洋文化への憧憬と造詣が深かった。西洋かぶれと呼ばれた彼は「日本人最初のルイ・ヴィトンの顧客」であった。ヴィトンの顧客名簿に自筆のサインが残っているそうである。 同郷の東郷平八郎と並んで「陸の大山、海...
2018/02/07
人事・労務全般・その他 -
“人が動く”コミュニケーション術「ミスの原因」の見つけ方
部下のミスにより業務運営に支障を来すケースは少なくない。部下がミスをした場合、リーダーはその原因をどのように見つけ出すのが好ましいのだろうか。
2018/01/31
テーマ別研修 人事・労務全般・その他
