HRプロとは人事・労務全般・その他の連載・コラム一覧
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人事・労務全般・その他
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HRの注目ワード徹底解説「形式知」の意味と「暗黙知」からの変換方法とは？ わかりやすい具体例と集合知や実践知との違いを解説
「形式知」とは、図やグラフや文章等で説明ができる、客観的かつ論理的な知識のことである。誰が見ても理解できる形式で示されているものを指し、マニュアルや辞書などがあげられる。反対に、個人の経験や勘が元にな...
2022/09/29
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
HRの注目ワード徹底解説「ネガティブフィードバック」の意味や目的とは？ 効果的な方法を例文でわかりやすく解説
「ネガティブフィードバック」とは、被評価者の問題点を指摘し、改善および成長を促すフィードバック手法だ。部下に自らの課題を認識させ、精度の高いPDCAサイクルの実践を促すことで、目標達成やスキル向上が望...
2022/09/29
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント障がい者と共に働きやすい職場にするために ハード面とソフト面でそれぞれできること
障がい者の採用、雇用に取り組み始める時に、「職場環境をどのように整えていけばよいのか」ということを考えると思います。障がい者が働きやすい職場にするためには、2つの異なる視点から見ていくことが大切です。...
2022/09/29
キャリア採用 採用全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「労働者数ごとに事業主が課せられる法律上の義務」について、人事・労務担当者が注意すべきポイントを解説
事業主には、労働者の安全と健康などを守るために様々な義務が生じます。労働者が増えれば、その内容や必要な対応も増えます。今回は、常時使用する労働者が「10人未満の事業場」、「10人以上50人未満の事業場...
2022/09/29
福利厚生・安全衛生 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説看護でも用いられる「ポジティブフィードバック」の意味や効果とは？ 「ネガティブフィードバック」との違いと例文も紹介
人材育成に欠かせない「フィードバック」。なかでも、被評価者のモチベーションを向上させ、自発的成長を促す効果が期待されるのが「ポジティブフィードバック」である。「ポジティブフィードバック」は批評価者の行...
2022/09/27
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「暗黙知」と「形式知」の意味や具体例とは？ 形式知化する「ナレッジマネジメント」のポイントや企業事例も紹介
「暗黙知」とは、「個人の経験や勘に基づく、簡単に言語化できない知識」のことを指す。具体的には、長年の経験者しか理解していない業務のノウハウなどがあげられる。この「暗黙知」と対をなすのが、言葉や数式など...
2022/09/26
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「ハラスメント相談窓口のヒアリング」で企業側が配慮すべきポイントや注意点、効果的な実施方法とは
2022年4月1日から、中小企業も「改正労働施策総合推進法」（通称：パワハラ防止法）の対象となりました。全ての企業に、ハラスメント相談窓口の設置や、研修の実施などが義務付けられたため、様々な対応が必要...
2022/09/21
人事・労務全般・その他 -
持続的な成長に向けた「人事制度」と「人事戦略」人事戦略で組み込むべき「人的資本経営」の考え方とは？ 経営戦略との連動に向けた企業事例やポイントも解説
前回の記事（※）では、「人事戦略」の定義と策定することのメリットを解説させていただきました。今回は具体的に人事戦略をどの様に策定していくべきかを解説させていただきます。特に人事戦略の策定の上で、必ず押...
2022/09/16
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント障がい者社員の職場定着のポイントとは？ 障がい者雇用への職場理解を深める重要性
障がい者雇用を進めていく際、企業の担当者が頭を悩ませる課題の1つとして、「障がい者雇用について社内でどのように周知し、理解を得ていけばよいか」という点があげられます。障がい者雇用率が不足していると「採...
2022/09/15
キャリア採用 採用全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「改正パワハラ防止法」の法律上の影響範囲と、ハラスメント回避のために“被害者側”の従業員が出来ることは
2022年4月より「改正パワハラ防止法」が施行されたことで、中小企業においても“パワハラ防止”が法制化され、ようやく世間的にも広く認知されたと言ってよいだろう。ただし法制化といっても、「労働施策総合推...
2022/09/15
人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務就業規則の作成・変更の際に“労働者代表の意見”に配慮すべき理由とは。「意見なし」に見える組織課題
就業規則を作成・変更した場合に必要な労働者代表への「意見聴取」において、実は一番多い回答が、「特に意見はありません」です。しかし、労働者側からの意見は本当にないのでしょうか。また、事業主や担当者は「意...
2022/09/13
人事・労務全般・その他 -
「スター社員」の現実を紐解いていく第2回：3つの公式から考察する「スター社員」を形成する要素とは
前回の記事（※）では、ハーバード大学のボリス・グロスバーグにならって、スター社員を、（1）例外的に高い成果をあげ、かつ（2）広く内外労働市場におけるビジビリティ（顕在性）を獲得している個人と定義しまし...
2022/09/09
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
VUCA時代の人財・経営戦略論「高校生ビジネスコンペティション」から考える、破壊的イノベーションを企業内で育てる3つの観点
高校生を対象にした全国規模の「ビジネスアイデア」のコンペティションはいくつかありますが、昨年度からある高校で、縁あって国内最大級規模のコンテストに参加する生徒たちにアドバイスを行っています。今回の記事...
2022/09/08
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
“人が動く”コミュニケーション術第26回：“心理的安全性”を阻害する部下への「ネガティブレスポンス」に注意
部下から声を掛けられたリーダーが、「最初にどのような反応を示すか」は非常に重要である。リーダーの最初の反応次第で、その後のコミュニケーションが円滑に進むこともあれば、有効なコミュニケーションが取れなく...
2022/09/07
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「メンタル不調」から遠ざかるために、心を蝕む“アンフェアなトレード”を回避するポイント
コロナ禍を経て、職場でのメンタルの不調を訴える方が増えているようだ。筆者もお客様から相談を受ける機会が多くなった。メンタルの不調を訴える方々に共通しているのは、「真面目で善良に見える人」と筆者は感じて...
2022/09/07
人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「中間管理職」の役割とは？ ストレス対策やスキルアップに効果的な研修などを解説
「中間管理職」は、「ミドルマネジメント」とも呼ばれ、上位の管理職層と、自身がマネジメントする部下との間でさまざまな調整をする役割を持つ。企業としての目標達成や組織活性化においても、大きな影響力のある重...
2022/09/02
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務厚生労働省の統計から読み解く「パワハラ防止法対策」。最も多かった“是正指導”は何か？
厚生労働省より「令和3年度雇用環境・均等部（室）における法施行状況について」という統計が発表され、労働施策総合推進法（いわゆる「パワハラ防止法」）の法施行状況が明らかになりました。2022年4月より中...
2022/09/01
人事・労務全般・その他 -
「人材戦略」としての副業・兼業シニア社員の「副業・兼業」が現業のモチベーションを生む。施策のカギとなるのは「アンラーニング」と「リスキリング」
これまでの連載では、「副業・兼業」を有効活用する上で、人事部門が担うべき役割を中心に触れてきた。本連載の最後である今回は、「シニア活用」にテーマを絞り、法改正を含めた動向を押さえながら、副業・兼業のあ...
2022/08/31
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務“誰もが働きやすい環境”をつくるカギは「感受性の強い人」。特徴を知り、該当社員の強みを生かすマネジメントを
「職場の人間関係が良好かどうか」は、たとえ時代が変わっても、充実した職業人生を送る上で非常に重要な要素であると言えます。そして、職場で1人のメンバーが入れ替わるだけで、職場の雰囲気がまったく違うものに...
2022/08/30
人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「プレイングマネージャー」の意味と役割とは？ 必要なスキルとデメリット対策のポイントを解説
「プレイングマネージャー」とは、自ら売上を上げるプレイヤーとしての役割と、部下や組織を管理するマネージャーの役割の両方を持つポジションのこと。人材不足や成果主義の潮流、またVUCA時代において迅速で柔...
2022/08/26
人材育成・研修全般 雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他
