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解決できる課題	採用の課題採用戦略のコンサルティングを受けたいターゲット層の応募者を集めたい大学対策を強化したい新卒採用で内定辞退者を減らしたい面接官のスキルを高めたい採用戦略を見直したい技術系採用を強化したいインターンシップを強化したい自社セミナー・説明会を強化したいグローバル人材を採用したい採用ホームページを強化したい新しい採用ツールを検討したい効率的な採用システムを構築したい採用経費を削減したい効果的なキャリア採用を行いたい採用ブランディングを行いたい障害者雇用率を高めたい再就職支援を強化したい日本人の海外留学生を採用したい在日中の外国人留学生を採用したい海外にいる外国人を採用したい東南アジアの人材を採用したい中国の人材を採用したい韓国の人材を採用したいインドの人材を採用したい人材育成・研修の課題人材育成戦略のコンサルティングを受けたい人材育成の体系を見直したい次世代経営者を育成したい研修内製化・研修開発をしたい社員の積極性・自発性を向上させたい社員間のコミュニケーションを向上させたい社員のリーダーシップを強化したい社員のモチベーションを向上させたい社員のチームワークを向上させたい社員・組織のイノベーション力を高めたいコーチングを強化・導入したい研修効果を測りたい研修成果を行動定着化したい新入社員の能力を高めたい若手社員の能力を高めたい中堅社員の能力を高めたい管理職の能力を高めたい部長・役員の能力を高めたいミドル・シニアのキャリア開発がしたい営業力を強化したい OJT力を高めたいグローバル人材を増やしたいグローバル人材育成を強化したい語学教育を強化したい海外人材の定着を強化したい人事・労務の課題人事制度を見直したい評価制度を見直したい人事評価（アセスメント）力を高めたい賃金・賞与制度を見直したい従業員満足度（ES)を高めたい人事戦略を再構築したい社員のエンゲージメントを高めたい組織開発をしたい組織を活性化したい人事のキャリアをアップしたい人事部門を変革したい人事戦略のコンサルティングを受けたい社員のキャリア意識を高めたい総人件費を抑制したい労働時間の超過を減らしたいワークライフバランスを推進したい育児・介護支援を推進したい女性活用制度を推進したい高齢者活用を推進したい社員の健康を改善したい社員のメンタルヘルスを強化したい人事労務の管理コストを低減したい福利厚生を充実させたい自社の生産性を高めたいグローバル人材戦略のコンサルティングを受けたいグローバル人事制度を導入・見直したい労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したいシステム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題自社の組織の特徴を診断したいストレス耐性を診断したいメンタルヘルス診断をしたいコンピテンシーを診断したい職務適性の診断をしたい性格・気質を診断したい語学能力を診断したいビジネスに必要な知力を診断したい技術基礎知識を診断したい配置転換に利用できる診断をしたいコミュニケーション力を診断したいグローバル環境での適性を診断、検査したいシステム・アウトソーシングのコンサルティングを受けたい人事管理システムを導入・改善したい勤怠管理・給与計算システムを導入・改善したいタレントマネジメントシステムを導入・改善したい自社の人事ビッグデータを解析したいラインが人事データを把握できるようにしたい人事業務のアウトソーシングをすすめたい社員全体の能力・スキルを的確に把握したい社員の適性配置が出来るデータを把握したい社員の研修履歴を管理したい eラーニングを導入・強化したい社員の各種申請を電子化したいシステム・アウトソーシングのコストを削減したい省エネ・節電サービスを検討したい防災サービスを検討したいオフィスのセキュリティを向上させたいオフィス環境を快適にしたいオフィスのコストを削減したい業務を効率化したい業務のアウトソーシングを検討したい備品調達を迅速化・効率化したいテレワークを増進したいペーパーレス化を進めたいモバイル機器等のスマートデバイスを検討したい
対象主要業界	農林・水産・鉱業食品バイオ医薬品化粧品繊維・アパレル・服飾紙・パルプ建設・設備・プラント建築・土木・設計住宅・インテリア化学石油・ゴム・ガラス・セメント・セラミック鉄鋼・金属製品・非鉄金属機械電機電子家電精密機器医療機器ナノテクノロジー輸送機器・自動車その他メーカー電機・ガス・水道・エネルギー運輸・倉庫・輸送通信情報処理・ソフトウェア商社（総合）商社（専門）百貨店・ストア・専門店通信販売銀行証券商品取引信販・クレジット・リース・消費者金融保険その他金融不動産印刷フードサービスマスコミ関連情報サービス・インターネット関連医療・福祉関連教育美容・理容保安・警備・清掃ビジネスコンサルタント・シンクタンクマーケティング・リサ−チ・テレサービスゲーム・アミューズメント・スポーツ施設旅行・ホテル人材サービスその他サービス公共団体・政府機関
対象地域	北海道・東北関東中部関西中国・四国九州・沖縄海外
対象企業規模	1〜10名 11〜50名 51〜100名 101〜300名 301〜500名 501〜1000名 1001〜5000名 5001名以上
対象主要階層	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー中堅社員若手社員新入社員内定者その他階層
対象主要職種	面接官・リクルーター人事・労務経理・財務・税務法務・コンプライアンス総務・管理部門営業・販売・サービスエンジニア・IT・技術マーケティングその他職種
ダウンロード	その場で商材資料がダウンロードできる

4DX OS

成果を生み出す戦略と実行を「可視化」する

ハイパフォーマーを増やし、組織に実行文化をもたらす

提供：フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

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先輩の基礎の基礎研修

入社２～５年目の社員に特有の“慣れダレ”を排除

新入社員を受入れるにあたって、先輩社員としてのあり方を正したいという企業様にもおススメです

時期・期間	1日～
実績社数	非公開
地域	全国
費用	お問合せください
提供	株式会社ジェイック

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７つの習慣(R)SIGNATURE EDITION4.0

個々人に効果的な習慣の形成する

インサイド・アウトの力で勝ち続ける企業カルチャーの創造をサポートしております。

実績社数	3000社以上
地域	全国、海外
費用	お問い合わせください
提供	フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

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多面×独自アンケートで「知りたい」を支援：オリジナルサーベイ

貴社の課題に最適な調査・分析を設計・実装し、報告・改善提案をサポート！

専門コンサルタント会社ならでは見地から、貴社の課題に最適な調査・分析ツールを設計・実装し、実施後の報告・改善提案をいたします。

時期・期間	お気軽にご相談ください。
実績社数	非公開
登録者数	非公開
地域	全国
費用	1,100,000円（税込）～※3区分まで
提供	株式会社タナベコンサルティング

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【集合型】折れない心を作るための、新人フォローアップ研修

定着と活躍を見据えてイキイキと働くための「心の筋力」を鍛えます

新人としてあるべき姿になるために必要なことを他社の同期と刺激しあいながら学び、ぶち当たる壁の乗り越え方を身に着ける

時期・期間	2023年6月・9月・12月・2024年3月
実績社数	6社
地域	全国、関東
費用	4回セット 150,000円（税抜）／１人あたり
提供	株式会社パフ

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『同僚推理ゲーム』

心理的安全性が高い組織（状態）づくりの第一歩、相互理解のきっかけに！

準備時間ゼロでできる、社員交流イベントパッケージです。司会者のセリフまで含んだ運営マニュアル等、すぐに実施できる充実した内容です。

実績社数	非掲載
地域	全国
費用	対象期間・人数によって変動します。
提供	株式会社エイムソウル

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考課者研修　制度理解を深め、評価に対する知識・姿勢・スキルを身に着ける

「評価スキル」・「目標設定スキル」・「面談スキル」を醸成するプログラム

人事考課を担当する社員が制度への理解を深め、公平公正な考課スキルを習得、被考課者の育成・教育に繋がる効果的なフィードバック手法などを学ぶ

時期・期間	お気軽にご相談ください。
実績社数	非公開
登録者数	-
地域	全国
費用	見積例：550,000円～（税込）
提供	株式会社タナベコンサルティング

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専門コンサルタントがアドバイス！「人事制度見直しに関する無料相談会」

人的資本経営への対応、ミッション・ビジョンに沿う施策へ着手しませんか？

同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、「人事制度見直しに関する無料相談会」を開催いたします。

時期・期間	お気軽にご相談ください。
実績社数	非公開
登録者数	非公開
地域	全国
費用	無料
提供	株式会社タナベコンサルティング

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経営幹部養成プロジェクト（ジュニアボードコンサルティング）

次世代を支える人材を"経営視点"で育成する

次代を担う若手や中堅社員に役員同様の経営課題を討議させ、その結果を役員会に意見具申。良い点を採用していく実践型幹部育成。

時期・期間	通年
実績社数	非公開
登録者数	-
費用	見積例：550,000円～／月（税込）
提供	株式会社タナベコンサルティング

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新たな働き方と多様なキャリアへ対応する「人事制度・教育制度相談会」

社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？

人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！

時期・期間	お気軽にご相談ください。
実績社数	非公開
登録者数	非公開
地域	全国
費用	無料
提供	株式会社タナベコンサルティング

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経営幹部養成プロジェクト（ジュニアボードコンサルティング）

次世代を支える人材を"経営視点"で育成する

次代を担う若手や中堅社員に役員同様の経営課題を討議させ、その結果を役員会に意見具申。良い点を採用していく実践型幹部育成。

時期・期間	通年
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