HRプロとは計数管理力強化研修：現場に精通したコンサルタントの実践的指導
掲載日：2021/10/11 ※最終更新日：2023/02/16
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サービス基本情報
| 時期・期間： | お気軽にご相談ください。 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 登録者数： | 非公開 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国(※同業外) |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 見積例：550,000円～（税込） |
| 提供会社： | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
経営の現場に精通したコンサルタントによる実践的な指導によって、「業績向上の対策ポイントを数字で押さえられる人材」育成。
◆計数管理力強化研修のポイント
１．受講者の計数管理レベルを予め確認
事前に受講者の計数知識レベルおよび研修ニーズを簡単なテストやヒアリングを通じて確認し、「何をどう教えるか」といった教育テーマを設定。
２．計数管理の基本が分かりやすいテキスト
経営現場に精通したコンサルタントが、幹部・リーダーのマネジメント向上に不可欠な知識を、経営の視点に立ってわかりやすくまとめたオリジナルテキストも使用。
３．コンサルティングメソッドを伝授
コンサルティングメソッドを公開し、研修後半には、自社・自部門の状況を数字で把握し、問題点を押さえ、改善の方向を導き出すレベルにまで到達。
◆カリキュラム例
お打合せの上、貴社ニーズに沿ったカリキュラムをご提案いたします！
◆日程：１日×３回コース
◆第1回：テーマ「財務諸表の見るべきポイントと、主要計数指標の意味」（収益性、生産性）
・経営分析による経営状態の把握
・収益性分析、生産性分析のポイント
・収益性、生産性の問題点と改善策づくり
◆第2回：テーマ「企業の成長バランスと、主要計数指標の意味」（安定性、成長性）
・成長と膨張の違い
・安定性分析、成長性分析のポイント
・安定性、成長性の問題点と改善策づくり
◆第３回：テーマ「利益計画と利益管理」
・利益管理のやり方、進め方
・利益を上げる計数、ロスをなくす計数
・品質とコストの計算
◆研修会後のフォロー
・研修会の終了報告および、今後のアクションプランについてアドバイスいたします。
※内容については課題に合わせてカスタマイズいたします。
事例紹介・導入企業の声
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研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
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