HRプロとは幹部候補生スクール（研修・セミナー）・全国10会場にて開催
掲載日：2023/05/09
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サービス基本情報
| 時期・期間： | 全国10会場：2023年5月or10月より順次開催 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 登録者数： | 非公開 |
| 対象地域： | 全国 |
| 費用： | お一人様：605,000円（税込） |
| 提供会社： | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー・研修！
「幹部候補生スクール（研修・セミナー）・全国10会場にて開催」
※見学会も開催しておりますので、お気軽にお問合せ・ご相談ください。
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成するセミナー・研修！
「幹部候補生スクール（研修・セミナー）・全国10会場にて開催」
※全国10会場ございます。
※見学会も開催しておりますので、お気軽にお問合せ・ご相談ください。
急激にワークスタイルが変化していく中で、そこに対応すべく多様なマネジメントスタイルが生まれています。大切なのは手段ではなく目的。マネジメントの手段が多様化しても「部門を動かし、成果を最大化する」という目的は変わりません。
1972年の開校以来、30,000名以上の修了生を輩出した「幹部候補生スクール」は成果を上げる“攻め”のマネジメントを実践から学びます。
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●こんなお悩みや課題はございませんか？
・次世代の幹部になりうる人材が不足している
・マネジメントの基礎を教えられる人材がいない
・経営視点で物事を考えられるマネジャーを育成したい
▼ 解決策 ▼
ビジョンを理解し、その実現に向けて部門の能力を最大限に発揮できる人材を「部門経営者」と呼びます。「部門経営者」に求められる機能は以下の３つです。
1. 補佐責任機能：トップのビジョンを理解し、その実現のために部門の能力を最大限に発揮する
2. 部下育成責任機能：組織を動かすリーダーシップと部下育成でエンゲージメントを高める
3. 業績責任機能：業績向上に向けてあらゆる状況を客観的に見て、改善策を打つ
タナベコンサルティングの長年の臨床データに基づくコンサルティング理論を全7回合計15日間のカリキュラムに落とし込み、単なるマネジメントではなく経営視点で成果を上げることができるマネージャーを育成します。
●「幹部候補生スクール」とは
60年以上の歴史とノウハウはそのままに、新しい時代をけん引する部門経営者を創る。
1972年の開校以来、30,000名以上の修了生を輩出した「幹部候補生スクール」が、長年のノウハウをもとに、新しい知見を加えてリニューアルされました。
急激にワークスタイルが変化していく中で、そこに対応すべく多様なマネジメントスタイルが生まれています。
大切なのは手段ではなく、目的。
マネジメントの手段が多様化しても「部門を動かし、成果を最大化する」という目的は変わりません。
タナベコンサルティングの「幹部候補生スクール」は成果を上げる"攻め"のマネジメントを実践を通して学びます。
【学べること】
「部門経営のノウハウ」「現場改善能力」「財務諸表の基礎」「コミュニケーション力」など
【３つのPOINT】
【1】自社の置かれた環境と自社の現状を客観的に把握し、分析する現状認識力を強化
【2】明確な価値判断基準のもと、部下の能力を引き出す指導力とチームビルディングを強化
【3】自部門ビジョンを実現するアクションプランを策定し、マネジメントの最大化を図る
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●「幹部候補生スクール」幹部として必要な学びを基本からフォローする充実のコンテンツ
◆基本講義
リーダーシップや部門経営、組織の本質など、部門経営に必要とされる幹部としての「基本」を学びます。
◆グループワーク
基本講義で学んだ普遍的な知識を、フレームワークを使用し掘り下げ、知識を実践力に近づけていきます。
◆基礎知識トレーニング
業績向上に向けた、価値判断力を身に付けるために必要な、経営全般の基本知識・社会的常識をテスト形式で学び、幹部としての基本素養の向上を目指します。
◆計数演習（第1～4回のみ）
企業活動を計数化して経営の実態を正しくつかみ、改善していくために重要な計数知識を学びます。
◆経営を「体験」する、デジタル×リアリティビジネスゲーム（第7回のみ）
企業経営を体験するシミュレーションゲーム。プレイヤーは経営陣となり、架空の企業を経営します。リアルな意思決定と、デジタルな体験を通じて、経営における総合的な判断力を養い、今後のマネジメントへと活かしていただきます。
●各回カリキュラム
実践済みのコンサルティングノウハウを詰め込んだ充実のカリキュラム
○第1回テーマ：リーダーシップの本質
部門経営者として、最も必要な能力の１つが「リーダーシップ」です。理念・ビジョン・トップの考えを理解し、人・組織を動かすことができる「的確な判断力」を養います。
○第2回テーマ：コア・コンピタンスとマーケティング
自社の強みを、市場環境とマッチさせることで事業は成長します。全社的な視野で自社の強み（コアコンピタンス）を理解し、正しく市場を捉える分析力を身につけます。
○第3回テーマ：組織と経営システム
ビジョンを実現するためには、組織を変化させる必要があります。ワークスタイルの変化や事業の多様化に対応し、生産性を向上させる強い組織づくりを学びます。
○第4回テーマ：人材育成とアカウンティング
マネジメントにおいて欠かすことのできない人材育成とアカウンティング。数値面から戦略KPIを設定し、行動基準を明確化するとともに、KPIを実現する人材を育成する手法を学びます。
○第5回テーマ：貢献価値とバリューチェーン
自社の原点から、唯一無二となる貢献価値（＝らしさ）を再認識することで、判断基準が明確になります。価値を社会・顧客に届けるバリューチェーンを分析し、自社のケイパビリティを高めます。
○第6回テーマ：部門ビジョンマネジメント
スクールを通じて見えてきた自社の問題点と優先順位から、変革へのロードマップとアクションプランを策定し、実行する決意とやりきるストーリーを明文化します。
○第7回テーマ：部門経営の実践
スクールで学んだすべての総まとめとして企業経営体験を弊社オリジナルのビジネスゲームで行います。実際に経営を体感することで、部門経営者としての意識を確実なものにします。
事例紹介・導入企業の声
●セミナー受講者の声
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・講義内容はとてもわかりやすく充実しており、計数演習においては学生以来改めて基礎から習得することができました。また、質疑応答や着眼点の見つけ方、要点をまとめて話されることなど大変参考になりました。自社の会議でも実践中です。非常にハードでしたが学ぶことばかりでした。
・グループワークでは回を重ねる毎に個人の性格や考え方が見えてくるようになりました。グループ毎の順位が発表されるので、意欲的に取り組みました。講評では模範や他グループの意見を聞くことで自分の考え方の指針になり、今後何をすべきか具体的にわかり、とても参考になりました。
・職務の範囲や部下の数が拡大。幹部候補生スクールでリーダーシップの本質や目標達成に向けたマネジメントのあり方など部門経営者としての基本を７ケ月にわたり、しっかりと学ぶことができた。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
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