HRプロとは【お役立ち】経営人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する
掲載日：2023/03/14
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資料の内容
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【お役立ち資料】
経営人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する
本事例集では、ホールディングス化、M&A、親族外承継に伴う分社化など、企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっている。
企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。
資料の目次
・〈100年経営〉対談／ニッカホーム 代表取締役会長 榎戸 欽治・〈特集〉経営人材育成
・次代の経営人材を育成する／細江 一樹
・グループ会社の経営者を育成する／高島 健二
・ジュニアボードを通じたDX実装／藤原 将彦
・ジュニアボードを通じた新規事業開発／林 洸一
・グループ経営を担う人材育成7つのポイント／小林 宏輝
・CASE 01：ベネフィット・ワン
・CASE 02：ピエトロ
・CASE 03：オーレック
・CASE 04：大石膏盛堂
・経営人材に必要な３要素を養う／長尾 吉邦
・〈コンサルティング事例〉アイ・ケイ・ケイホールディングス
・旗を掲げる ！ 地方企業の商機
など
【お役立ち資料】
経営人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）
次代の経営人材・グループ会社の経営者を育成する
本事例集では、ホールディングス化、M&A、親族外承継に伴う分社化など、企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっている。
企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。
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●資料内容 経営人材育成
企業経営のスタイルが多様化する中、自社を牽引する複数の経営人材の育成が急務となっています。
中堅リーダーの目線を経営視点まで引き上げる、実践型の「未来創造機能」の実装メソッド・事例を紹介します。
・〈100年経営〉対談／ニッカホーム 代表取締役会長 榎戸 欽治
・〈特集〉経営人材育成
・次代の経営人材を育成する／細江 一樹
・グループ会社の経営者を育成する／高島 健二
・ジュニアボードを通じたDX実装／藤原 将彦
・ジュニアボードを通じた新規事業開発／林 洸一
・グループ経営を担う人材育成7つのポイント／小林 宏輝
・CASE 01：ベネフィット・ワン
・CASE 02：ピエトロ
・CASE 03：オーレック
・CASE 04：大石膏盛堂
・経営人材に必要な３要素を養う／長尾 吉邦
・〈コンサルティング事例〉アイ・ケイ・ケイホールディングス
・旗を掲げる ！ 地方企業の商機
など
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●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内
タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、
組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。
本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！
人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。
※その他、お困りごと、お知りたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
