HRプロとはNEW【お役立ち資料・独自調査レポート】2025年度企業経営に関する企業アンケートレポート（全36ページ）
掲載日：2025/02/20
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資料の内容
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【お役立ち資料・独自調査レポート】
2,021名が回答！2025年度企業経営に関する企業アンケートレポート（全36ページ）
【お役立ち資料（タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ）】
タナベコンサルティングが実施した「2025年度企業経営に関するアンケート調査」の結果をまとめたレポートです。
「中長期で優先すべき戦略」「来期の事業戦略」「来期の経営戦略」の切り口で今後の企業の成長発展に向けた取り組みを提言しております。
資料の目次
●資料内容1.2025年の経営環境と企業に与えるインパクト
2.業績見通しと経済環境
3.中長期的な経営戦略の動向
4.2025年度に向けた優先テーマ
5.トランスフォーメーションの推進状況と課題
6.調査結果の総合分析
7.総括・提言
なお、タナベコンサルティングでは企業様個別に各課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントがアドバイスさせていただく、相談会を設けております。ぜひお気軽にご活用ください。
●総括・提言
1.ビジョンの全社浸透で成長を実現する
本アンケート調査の結果、企業規模を問わず、企業ビジョンの浸透が重要課題として浮き彫りとなった。特に、ビジョンの共有強化による組織一体感の醸成が急務とされている。企業は、明確なビジョンを策定し、全社員への浸透を図るための戦略的なコミュニケーションを強化すべきである。具体的には、企業ビジョンと中期経営計画を各事業部の方針に効果的に連動させ、社員一人ひとりの理解と共感を促し、具体的な行動へと結びつけることが重要である。また、ビジョンの進捗状況や課題を共有する体系的な仕組みを構築することで、組織全体の方向性を統一し、目標達成に向けた一体感を醸成できる。
2.人的資本の強化で組織の競争力を高める
人的資本の質的向上と量的確保は、企業の競争力の源泉である。限られた経営資源を最大限に活用するためには、組織の最適化が不可欠である。企業は、体系的な人材育成プログラムを充実させ、社員の継続的なスキルアップを図るべきである。これにより、組織全体の生産性向上が期待できる。さらに、各メンバーの役割と責任を明確化し、効率的な業務遂行を促進することで、組織の一体感と生産性を高めることができる。
3.収益構造の見直しで利益率向上を目指す
4.新規事業開発で未来の成長を切り拓く
5.デジタルトランスフォーメーションで競争優位性を確保する
本アンケートレポートでは、アンケート調査の結果を踏まえた、今後に向けた総括と提言を詳細に記載しておりますので、ダウンロードいただき、内容をご確認ください。
なお、タナベコンサルティングでは企業様個別に各課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントがアドバイスさせていただく、相談会を設けております。ぜひお気軽にご活用ください。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
