HRプロとは組織風土の連載・コラム一覧
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組織風土
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持続的な成長に向けた「人事制度」と「人事戦略」人事戦略で組み込むべき「人的資本経営」の考え方とは？ 経営戦略との連動に向けた企業事例やポイントも解説
前回の記事（※）では、「人事戦略」の定義と策定することのメリットを解説させていただきました。今回は具体的に人事戦略をどの様に策定していくべきかを解説させていただきます。特に人事戦略の策定の上で、必ず押...
2022/09/16
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】人的資本経営のファーストステップは「経営戦略とは何か」を理解すること
人的資本経営を実現させるためには、経営戦略と人材戦略を連動させていくことが重要と言われています。そのためにも、人事部門は「経営戦略とは何なのか」を今一度正しく理解しておく必要があります。そうすることで...
2022/09/12
組織風土 人事制度 -
Inside HR－人事はここを見ているDX時代に活躍できる人を育てる（5）「リスキリング」を社内実践するうえで、人事が持つべき心構え【79】
「既存社員のリスキリングにそろそろ本腰を入れなければ」。そんな声を、最近よく聞くようになりました。DX時代での生き残りをかけて、各社ともに、“リスキルする”ことの必要性をひしひしと感じていらっしゃるよ...
2022/08/26
人材育成・研修全般 組織風土 -
Inside HR－人事はここを見ているDX時代に活躍できる人を育てる（4）「イノベーティブな発想」の源、プレイフルネスとは？【78】
最近「遊び心」が足りない。そんな風に感じられることはないでしょうか。いつも何かをやろうとしても無難な案に落ち着いてしまう、あるいは企画を募集してもチャレンジングな提案がなかなか社内から出てこない……な...
2022/08/12
人材育成・研修全般 組織風土 適性検査・ アセスメント -
社労士が解説する人事と労務「ハイブリッドワーク」を実施する企業が増加。テレワークと出社の“良いとこ取り”する働き方のために
「ハイブリッドワーク」（ハイブリッド勤務、ハイブリッド型勤務）とは、“テレワークか出社か”の二者択一ではなく、どちらの働き方も取り入れる勤務形態のことです。新型コロナウイルス感染症拡大下でのテレワーク...
2022/08/04
組織風土 人事・労務全般・その他 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】「人的資本経営」の推進に向け、人事と経営陣が協力して解決すべき“5つの課題”
「人的資本経営」を実現するには、「経営陣と人事がいかに連携していけるか」がカギになります。そのためも、両者が“組織の課題”をあらゆる観点から把握し、共通認識を持ちながら解決に向けて取り組めている状態に...
2022/08/03
採用全般 組織風土 人事制度 -
社労士が解説する人事と労務ハラスメントの早期防止に必要な、「上司が部下の『サイン』を見逃さないためのポイント」とは
会社として、「ハラスメントを許さない」という姿勢を示すことは必要です。しかし、従業員からすれば“ハラスメントをしないための明確な方法”があるわけではありません。特に、部下と向き合う機会が多い上司の方は...
2022/08/02
組織風土 人事・労務全般・その他 -
Inside HR－人事はここを見ているDX時代に活躍できる人を育てる（3）鍵になるクリエイティビティ（創造性）とは？【77】
最近、DXに関するお話を聞く中で、「DXで業務の自動化や効率化が進んだら、人間はもっと人間にしかできないことをやりたい」という相談をいただく機会が増えました。企業におけるDXへの期待が前進していると感...
2022/07/22
人材育成・研修全般 組織風土 雇用管理・賃金 -
特別読み切り「心理的安全性の向上」から「社員の自律的成長」へ。経営者が従業員に周知すべき“行動指針”とは
社会的に「働き方改革」が進められる中、企業が従業員に気を遣いすぎているように見受けられる。表面的な「心理的安全性」への取り組みも目立ち、中には「勤務時間自由」や「転勤なし」のような制度まで導入している...
2022/07/19
人材育成・研修全般 組織風土 -
社労士が解説する人事と労務「心理的安全性」を表面的なものにしないために、『避けるべき4つの行動』と『自律的成長へのロードマップ』とは
社会的に「働き方改革」が進められる中、企業が従業員に気を遣いすぎているように見受けられる。表面的な「心理的安全性」への取り組みも目立ち、中には「勤務時間自由」や「転勤なし」のような制度まで導入している...
2022/07/19
組織風土 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】なぜ今、人事が「経営視点」を持たなければならないのか
VUCAの時代に企業価値を持続的に向上させていくには、伝統的な企業経営の価値観からの転換が必要です。“非財務情報の重要性”が世界的に高まる中で、上場企業を中心に「人的資本経営」に本腰を入れて取り組もう...
2022/07/07
組織風土 人事制度 -
調査データから読み解く注目人事トレンド【特別企画】【調査レポート】組織力向上のカギを握る 「自律意識の醸成と行動変容」は “段階的・戦略的・中長期的”に進めることがポイント
経済環境が大きく変わる中で、ビジネスに携わるすべての人々には“自ら考えて自ら動く”ことが求められるようになっている。だが自律意識の醸成や行動変容は思ったほど進んでいないという声も聞こえてくる。フランク...
2022/07/06
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
社労士が解説する人事と労務「女性活躍推進」に必要な『3本の矢』の視点――1つが欠けただけでも本来の効果は得られない
戦国武将である毛利元就のエピソード『3本の矢』は、「1本の矢は簡単に折ることができるが、3本の矢がまとまれば簡単には折ることができない」という話です。今回は、女性活躍推進に必要な視点を「3本の矢」に例...
2022/06/30
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
Inside HR－人事はここを見ているDX時代に活躍できる人を育てる（2）求められるスキルセットを“D人材”と“X人材”に分けて整理する【76】
最近、「DX時代の人材育成」により積極的に取り組むが企業や自治体が増えてきています。「DXに取り組んでみたものの、なぜかうまくいかない」あるいは「DXに取り組むには、デジタルを活用する人間側のスキルア...
2022/06/24
人材育成・研修全般 組織風土 -
持続的な成長に向けた「人事制度」と「人事戦略」【図解】「人事戦略」の意味や目的とは？ 重要性や戦略人事との違いなども解説
これまでの3回の記事（※）では、「人事制度」の構築の一般的な方法に加えて、より深淵に潜む“哲学的問い”を紹介させていただきました。絶対的な解がない問いに答えを出していくためには、人事としての戦略・方向...
2022/06/21
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
GLOBIS「知見録」【図解】従業員のウェルビーイングを叶える「ソーシャル・ラーニング」――仲間との学びで“幸せな活躍”を
2022年2月末に「若年就業者のウェルビーイングと学びに関する定量調査」（パーソル総合研究所・ベネッセ教育総合研究所・中原淳氏）が発表されました。この調査の面白い点は、「学びに取り組んでいる若手社会人...
2022/06/15
人材育成・研修全般 組織風土 -
図で考えると組織は良くなる社員数が増えると、組織内の不祥事に対する“各自の危機意識”は希薄化しやすくなる
一年前に始まった、本シリーズも今回が最終回です。組織にある課題について、その特徴を「組織の法則」としてグラフ化し、さまざまな実例とともに紹介してきました。また、経営者と社員の間の“ズレ”に着目し、「よ...
2022/06/10
人材育成・研修全般 組織風土 -
Inside HR－人事はここを見ているDX時代に活躍できる人を育てる（1）「リスキリング」は誰もが優先的に取り組むべきイベント【76】
DX時代がいま、本格的に訪れようとしています。私たちを襲ったコロナ禍は、リモートワーク環境の普及など、デジタルツールを活用した非接触型の生活を実現しました。例えば、つい数年前では「リモート飲み会」とい...
2022/06/03
テーマ別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
持続的な成長に向けた「人事制度」と「人事戦略」人事が「等級制度」や「評価制度」などを設計する上で押さえておきたい3つの課題
前編の記事（※）では、一般的な人事制度設計の方法、最近話題となっている「ジョブ型」の人事制度の類型などについて解説いたしました。今回の後編では、人事制度の検討の深淵に存在する“対立構造”との向き合い方...
2022/05/31
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「事業戦略」のフレームワークや事例とは？ 立案や策定の際に役立つ経営戦略との違いも解説
事業を成功に導くには、市場動向や競合関係、自社のリソースなどを的確に把握した上で、適切な「事業戦略」を立案する必要がある。しかし、これをいざ実行するとなると予想以上に難しかったりするものだ。また人事担...
2022/05/23
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他
