HRプロとは人材育成・研修全般の連載・コラム一覧
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル |
人材育成・研修全般
|
-
VUCA時代の人財・経営戦略論業績向上に結び付く人財の「コンピテンシー」や「スキル」の考え方とは――投資家目線からの人的資本開示についての解題（第4回）
本連載で力説してきた通り、人的資本開示の義務化の意図するところは、投資家を満足させる経営へのHRの貢献、すなわち「業績向上」に結び付くようなHRへの転換、ということになります。もう少し具体的に言うと、...
2023/02/15
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】人事部門が注力すべき「非財務情報」項目とは？ ――「社員教育と離職率」を“投資家”はどう見るか
前回の第7回では、2023年3月期決算以降の有価証券報告書に、人的資本項目の開示が義務化されることをお伝えしました。つまり、「開示できる項目や内容」を早急に精査、構築していかなければならないタイミング...
2023/02/14
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
社労士が解説する人事と労務「人材開発支援助成金」がサブスクリプション型の研修サービスも対象に。進化した『人への投資促進コース』を解説
企業活動において、「人材教育」は欠かせないものです。その人材教育を、国からの支援を受けながら実施できる制度をご存知でしょうか。2022年4月以降、大幅な改正が行われた「人材開発支援助成金」は、様々な人...
2023/02/07
人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第15回：グーグル“直伝”「優れたマネジャーの『10の条件』と、タフな環境下でもメンバーの生産性を高める方法とは
長引くコロナ禍で、行動制限が解除されてだいぶ経つとは言え、未だ環境に気を遣う日々が続いています。そのような中、リモートワークやハイブリッドワークでのもどかしい感覚が、経営幹部・上司各位に共通して蔓延し...
2023/02/02
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第14回：Z世代にもブーム！ 「MBTI」は経営幹部の人材鑑定力とマネジメント力にも効果大
HRの分野でも、「データ活用」や「データマネジメント」を導入しようという流れがありますが、これらの導入にあたっては、“元となるデータの信憑性”が鍵を握ります。その観点で前回、性格検査として“パーソナリ...
2023/01/12
階層別研修 人材育成・研修全般 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】「非財務情報の開示義務化」に向けて、人事が備えたい“3つ”のアウトプットスキル
2023年3月期決算以降の有価証券報告書に、人的資本項目の開示が義務化されることになりました。 前回お話したように、定型的に開示項目が決められているわけではないため「どう対応したものか……」と負担を感...
2023/01/12
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
「経営幹部」育成の教科書第13回：“パーソナリティ検査の最終回答”と呼ばれる「ビッグファイブ（特性5因子）理論」を使いこなす経営幹部を育てる
「HR Tech」に注目が集まっている近年、人事関連でのデータ活用や、データマネジメントの導入を進めようという流れがあります。人事管理や組織管理、目標管理、採用管理など、各種管理業務のクラウドツールも...
2022/12/08
階層別研修 人材育成・研修全般 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント障がい者社員の職場定着に役立つモチベーションの高め方
障がい者採用から時間が経ち慣れてくると、次第に当事者の業務に手抜きを感じたり、サボっているように見えたりするという担当者の話を聞くことがあります。「実習中はあんなに一生懸命仕事をしてくれていたのに」「...
2022/12/08
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説人材育成に効果的な「社内研修」のテーマや内容とは？ 進め方や事例、メリットを紹介
人材育成施策として、研修を実施している企業は多いだろう。研修の目的やテーマ、対象者によって、適切な実施方法を選ぶ必要がある。その中でも、企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の浸透や、現場で使...
2022/11/29
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論今年度中に人事部門が行うべき4つのこと――投資家目線による「人的資本開示」についての解題（第2回）
筆者は「人的資本開示」に関する連載を始めた前回（第1回）で、「人的資本開示は株式市場からの黒船」、「人的資本開示は、本当に経営戦略に資する人事のあり方に移行する最大のャンスであるという意味で、HR3....
2022/11/29
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント発達障がいの社員の職場トラブル事例と対応のポイント
発達障がいについて取り上げられることが増え、社会的な認知が広がりつつあります。しかし、職場では円滑なコミュニケーションや対人スキルが求められるシーンが多く、これらを苦手とする発達障がいの人は、職場で問...
2022/11/24
キャリア採用 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】「年上部下」や「社歴の浅い上司」は当たり前となった現代。経営陣・マネジメント層の人材への関わり方
人材の流動化が進むなかで、経営陣・マネジメント層の人材への関わり方も大きな転換期を迎えています。 「終身雇用制度」や「年功序列制度」などの雇用慣行が当たり前の時代であれば、マネジメント方針は「年上かつ...
2022/11/16
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
「経営幹部」育成の教科書第12回：大手企業・老舗中堅企業の経営幹部に“ベンチャースピリット”をインストールする方法
大手企業や老舗の中堅中小企業が自社変革を願い、そのための手立てを懸命に探す中で、それを牽引するのは各企業の幹部たちです。だからこそ、変革を成し遂げるために「自社の経営幹部にスタートアップマインドを持っ...
2022/11/04
階層別研修 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論「人的資本」の開示に人事が戸惑う具体的な理由――投資家目線による「人的資本開示」についての解題（第1回）
「人的資本」については、政府による開示の方針が「人的資本可視化指針」として8月に示されました。それを受けて、今後各企業が、来年度からの開示に対してどう準備していくのか。今後は、具体的な対応を詰めていく...
2022/11/02
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒントコミュニケーションが難しい障がい者への接し方のヒント
障がい者雇用が多様化している近年、スキルを活かして働く障がい者の方が増えています。一方で、高い学歴や資格などを持っているにも関わらず、話を理解できていなかったり、周囲と異なる捉え方をしたりといった傾向...
2022/10/27
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人生100年時代におけるシニア社員の活躍支援【全3回】第1回：社員がシニアになっても“活き活きワクワク”働き続ける制度設計とは
人生100年時代の私自身の折り返し地点を迎えた数年前から、「もっと活き活きワクワク働き続けるため」にどうしたらよいかを考え、その実現に向けた仕組みづくりを探求して来ました。今回、実践してきたことを振り...
2022/10/24
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】まさに今が「分岐点」。人材（ヒト）を「資源」から「資本」と捉え直す
経営戦略の視点において人材（ヒト）をどのように捉えるか、これが今、大きな分岐点にきています。「人的資本経営」に取り組み、企業価値を持続的に向上させていくためには、“伝統的な企業経営の価値観からの転換”...
2022/10/12
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
「経営幹部」育成の教科書第11回：経営幹部の「EQ（感情知性）」を高め、“個人の特性”に合った最適なマネジメントを
最近改めて、「EQ」（Emotional Quotient：感情指数）に注目が集まっています。これは、IQ（知能指数）の対比となる言葉で、「EI」（Emotional intelligence：感情的...
2022/10/06
階層別研修 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論スポーツ業界から学ぶ「ヨソモノ」人財によるイノベーション
前々回の「バカモノ」、前回の「ワカモノ」に加え、今回は、イノベーション人財の供給源である「ヨソモノ」について、スポーツの世界での事例を挙げながら述べていきます。新卒で入社して以来、過酷な出世のマラソン...
2022/10/05
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「形式知」の意味と「暗黙知」からの変換方法とは？ わかりやすい具体例と集合知や実践知との違いを解説
「形式知」とは、図やグラフや文章等で説明ができる、客観的かつ論理的な知識のことである。誰が見ても理解できる形式で示されているものを指し、マニュアルや辞書などがあげられる。反対に、個人の経験や勘が元にな...
2022/09/29
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 人事・業務システム
