人々を大きく成長させる4つの経験

リーダーシップ開発研究の金字塔といえるのが、米国ノース・カロライナ州に拠点を置く国際的なリーダー育成機関（非営利組織）、センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップ（以下CCL）による一連のプロジェクトです。これは、米国企業6社に所属する「成功している」経営幹部191名を対象に、キャリアにおいて自身が「量子力学的に成長した経験（quantum leap experience）」を3つ以上語ってもらい、合計616の「量子力学的な成長経験」を抽出するという、大規模なプロジェクトです。抽出された経験のリストは、元CCL幹部であり現在は南カルフォルニア大学に所属しているモーガン・マッコールによる著書『The Lessons of Experience』（未邦訳）や、『High Flyers』（邦訳は『ハイ・フライヤー』プレジデント社）などに、集約された形でまとめられています。また我が国においては、この調査の日本版が、神戸大学（当時。現在は立命館大学）の金井壽宏先生と関西経済連合会の共同による「一皮むけた経験プロジェクト」として行われており、著書『一皮むけた経験（光文社新書）』の中にその成果がまとめられています。

表1をみれば、両国の「ハイ・フライヤー（空高く飛ぶ鳥のように、周囲の人々よりも高い成果を出し、かつそれを維持している人）」たちがくぐり抜けてきた経験には、かなりの程度、オーバラップがあることがよくわかると思います。

表1によれば、人々を大きく成長させる経験は、大きく分けて、下記4つのカテゴリーに分類することができます。

（1）業務上のアサインメントに関わるもの
（2）他者との繋がりによってもたらされるもの
（3）特定の業務そのものではなく、業務（あるいは業務以外の個人的な部分）において遭遇する失敗やミス、不遇、トラウマや不快感といった修羅場というべき経験
（4）研修プログラムなどその他の経験

それぞれのカテゴリーには、「初期の仕事経験」「最初の管理経験」といった、様々な具体的経験が含まれています。私たちの調査においては、このリストを出発点として、サイバーエージェントのスター社員たちがこれらのうちどれを経験しているか、また、このリストにはないどのような経験をしているか、ということを調べました。