HRプロとは人材育成・研修全般の連載・コラム一覧
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人材育成・研修全般
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人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】まさに今が「分岐点」。人材（ヒト）を「資源」から「資本」と捉え直す
経営戦略の視点において人材（ヒト）をどのように捉えるか、これが今、大きな分岐点にきています。「人的資本経営」に取り組み、企業価値を持続的に向上させていくためには、“伝統的な企業経営の価値観からの転換”...
2022/10/12
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
「経営幹部」育成の教科書第11回：経営幹部の「EQ（感情知性）」を高め、“個人の特性”に合った最適なマネジメントを
最近改めて、「EQ」（Emotional Quotient：感情指数）に注目が集まっています。これは、IQ（知能指数）の対比となる言葉で、「EI」（Emotional intelligence：感情的...
2022/10/06
階層別研修 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論スポーツ業界から学ぶ「ヨソモノ」人財によるイノベーション
前々回の「バカモノ」、前回の「ワカモノ」に加え、今回は、イノベーション人財の供給源である「ヨソモノ」について、スポーツの世界での事例を挙げながら述べていきます。新卒で入社して以来、過酷な出世のマラソン...
2022/10/05
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「形式知」の意味と「暗黙知」からの変換方法とは？ わかりやすい具体例と集合知や実践知との違いを解説
「形式知」とは、図やグラフや文章等で説明ができる、客観的かつ論理的な知識のことである。誰が見ても理解できる形式で示されているものを指し、マニュアルや辞書などがあげられる。反対に、個人の経験や勘が元にな...
2022/09/29
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
HRの注目ワード徹底解説「ネガティブフィードバック」の意味や目的とは？ 効果的な方法を例文でわかりやすく解説
「ネガティブフィードバック」とは、被評価者の問題点を指摘し、改善および成長を促すフィードバック手法だ。部下に自らの課題を認識させ、精度の高いPDCAサイクルの実践を促すことで、目標達成やスキル向上が望...
2022/09/29
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説看護でも用いられる「ポジティブフィードバック」の意味や効果とは？ 「ネガティブフィードバック」との違いと例文も紹介
人材育成に欠かせない「フィードバック」。なかでも、被評価者のモチベーションを向上させ、自発的成長を促す効果が期待されるのが「ポジティブフィードバック」である。「ポジティブフィードバック」は批評価者の行...
2022/09/27
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「暗黙知」と「形式知」の意味や具体例とは？ 形式知化する「ナレッジマネジメント」のポイントや企業事例も紹介
「暗黙知」とは、「個人の経験や勘に基づく、簡単に言語化できない知識」のことを指す。具体的には、長年の経験者しか理解していない業務のノウハウなどがあげられる。この「暗黙知」と対をなすのが、言葉や数式など...
2022/09/26
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「スター社員」の現実を紐解いていく第2回：3つの公式から考察する「スター社員」を形成する要素とは
前回の記事（※）では、ハーバード大学のボリス・グロスバーグにならって、スター社員を、（1）例外的に高い成果をあげ、かつ（2）広く内外労働市場におけるビジビリティ（顕在性）を獲得している個人と定義しまし...
2022/09/09
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
VUCA時代の人財・経営戦略論「高校生ビジネスコンペティション」から考える、破壊的イノベーションを企業内で育てる3つの観点
高校生を対象にした全国規模の「ビジネスアイデア」のコンペティションはいくつかありますが、昨年度からある高校で、縁あって国内最大級規模のコンテストに参加する生徒たちにアドバイスを行っています。今回の記事...
2022/09/08
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「中間管理職」の役割とは？ ストレス対策やスキルアップに効果的な研修などを解説
「中間管理職」は、「ミドルマネジメント」とも呼ばれ、上位の管理職層と、自身がマネジメントする部下との間でさまざまな調整をする役割を持つ。企業としての目標達成や組織活性化においても、大きな影響力のある重...
2022/09/02
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書第10回：「事業開発」ブームのいま育てたい“経営幹部の発見力”。イノベーション創出に必要な5つのスキルとは
いま、「新規事業」、「事業開発」、「イノベーション」があらゆるところで喧伝されていますね。当社に寄せられる幹部採用ニーズにおいても、これらをリードする責任者の依頼が非常に多いです。こうしたニーズの本質...
2022/09/01
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「人材戦略」としての副業・兼業シニア社員の「副業・兼業」が現業のモチベーションを生む。施策のカギとなるのは「アンラーニング」と「リスキリング」
これまでの連載では、「副業・兼業」を有効活用する上で、人事部門が担うべき役割を中心に触れてきた。本連載の最後である今回は、「シニア活用」にテーマを絞り、法改正を含めた動向を押さえながら、副業・兼業のあ...
2022/08/31
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説「プレイングマネージャー」の意味と役割とは？ 必要なスキルとデメリット対策のポイントを解説
「プレイングマネージャー」とは、自ら売上を上げるプレイヤーとしての役割と、部下や組織を管理するマネージャーの役割の両方を持つポジションのこと。人材不足や成果主義の潮流、またVUCA時代において迅速で柔...
2022/08/26
人材育成・研修全般 雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
Inside HR－人事はここを見ているDX時代に活躍できる人を育てる（5）「リスキリング」を社内実践するうえで、人事が持つべき心構え【79】
「既存社員のリスキリングにそろそろ本腰を入れなければ」。そんな声を、最近よく聞くようになりました。DX時代での生き残りをかけて、各社ともに、“リスキルする”ことの必要性をひしひしと感じていらっしゃるよ...
2022/08/26
人材育成・研修全般 組織風土 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント障がい者雇用の就労支援機関とスムーズな連携のポイント
企業が障がい者雇用をスムーズに進めるため、利用できるのが「就労支援機関」です。障がい者雇用で「人材を採用できたのであれば、雇用後に支援機関との関わりは必要ない」と考える企業もありますが、できるだけ就労...
2022/08/25
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
Inside HR－人事はここを見ているDX時代に活躍できる人を育てる（4）「イノベーティブな発想」の源、プレイフルネスとは？【78】
最近「遊び心」が足りない。そんな風に感じられることはないでしょうか。いつも何かをやろうとしても無難な案に落ち着いてしまう、あるいは企画を募集してもチャレンジングな提案がなかなか社内から出てこない……な...
2022/08/12
人材育成・研修全般 組織風土 適性検査・ アセスメント -
「スター社員」の現実を紐解いていく第1回：欧米の研究者は、「スター社員」をどのように捉えているのか？
組織に貢献する「優秀な」人材を探し出し、評価し、育成し、組織に留めさせるという問題は、長きにわたる経営学の重要なテーマであり続けてきました。特に欧米では、卓越した人材の採用が人材獲得競争（war fo...
2022/08/05
採用全般 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第9回：『ビジョナリー・カンパニー』シリーズから学ぶ、“偉大な企業”を創るために経営幹部に絶対に妥協させない「3つの円」
本連載の第7回で、「経営幹部各位に必読書としていただきたい経営書・ビジネス書」について触れましたが、『ビジョナリー・カンパニー』シリーズも、この中に入れておくべき経営の原理原則本です。この著書において...
2022/08/04
階層別研修 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論『シン・ゴジラ』から学ぶ、破壊的イノベーションを起こすための「人財ポートフォリオ」と「組織のリーダー像」
最近上映された映画、『シン・ウルトラマン』は、コロナ禍、ロシアのウクライナ侵攻、安倍前首相逝去といった、ともすると暗くなりがちなトピックスばかりの中で、怪獣と伝説のヒーローの対決という、安心できる「定...
2022/07/29
テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
Inside HR－人事はここを見ているDX時代に活躍できる人を育てる（3）鍵になるクリエイティビティ（創造性）とは？【77】
最近、DXに関するお話を聞く中で、「DXで業務の自動化や効率化が進んだら、人間はもっと人間にしかできないことをやりたい」という相談をいただく機会が増えました。企業におけるDXへの期待が前進していると感...
2022/07/22
人材育成・研修全般 組織風土 雇用管理・賃金
