HRプロとは人材育成・研修全般の連載・コラム一覧
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人材育成・研修全般
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人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】「学びと理論」を活かして人的資本経営を実践に移す。その舵取り役が“人事の仕事”
「人事が持つべき経営視点」というテーマも今回が最終回となりました。最終回だからこそ基本に立ち返りたいと思うのですが、人事が学ぶべき経営視点というのは、具体的に「誰の」経営視点でしょうか。もちろん、皆さ...
2023/06/13
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
書籍・本 紹介／レビュー第2回：AIが苦手な「つなぎ合わせる力」で課題解決するプロセス
ビジネス界隈で注目を集めている生成型AIチャットサービス「Chat GPT（チャットGPT）」。新たな技術の台頭により、「AI時代に求められる能力とは何か」という議論もにわかに熱を帯び始めています。 ...
2023/06/05
採用全般 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第19回：組織において「プレイングマネジャー」よりも「プロジェクトマネジャー」を育成すべき理由
あらゆるマネジメントの現場において、旧来型の組織ピラミッドを統べる管理監督者ではなく、「プレイングマネジャー」が好まれ、求められるようになっています。いまや指示を出すだけのマネジメントは好まれません。...
2023/06/01
階層別研修 人材育成・研修全般 -
HRの注目ワード徹底解説「昇進」と「昇格」の意味や違いとは？ 試験や面接などのプロセス、モチベーション向上のポイントを解説
人事担当者であっても混同しやすい言葉に「昇進」と「昇格」がある。それぞれ具体的にどのような状態を指すのか、また、何を基準に「昇進」と「昇格」を決めればよいのか理解しておきたい。本稿では、「昇進」と「昇...
2023/05/26
人材育成・研修全般 人事制度 -
書籍・本 紹介／レビュー第1回：AI時代の人材に求められる「創造力」の3つの要素
最近、生成型AIチャットサービス「Chat GPT（チャットGPT）」がビジネス界隈で注目を集めています。このChat GPTは、ユーザーが入力した質問に対して、まるで人間のように自然な対話形式でAI...
2023/05/22
採用全般 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第18回：自社の経営幹部を、やる気に溢れた“燃える集団”を作る「コミットメント・プロデューサー」にする方法
新年度が始まり、各企業の経営幹部の皆さんも、本年度のチーム目標達成のためにメンバーのやる気や達成意欲をどう高めていこうかと考えながらマネジメントにあたっていることと思います。新入社員や若手中途社員の受...
2023/05/11
階層別研修 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第2回）】金融庁から示された「人的資本開示」の具体的な方法を、4つのポイントから解説
前回の記事（※）で筆者は、ジョブ型雇用の浸透と人的資本開示で開かれるHRの新たな姿について「HR3.0」と名付け、宣言しました。「3.0」と言うのは、ネット時代においては新たな時代の到来を示す普通の言...
2023/04/28
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
なぜデータドリブン人事が、「日本式ジョブ型雇用」と「リスキリング」の成功に必要なのかなぜ「リスキリング」を成功させるうえで、あるべき人材像の定義とデータに基づく計画・進捗管理が大事なのか（第2回）
「ジョブ型雇用」や「リスキリング」を成功に導くために必須となる“データに根差した人事の意思決定＝データドリブン人事”への転換。その取り組みのポイントを紹介する本連載第1回（※）では、日本企業がジョブ型...
2023/04/26
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】人事部門が注力すべき「非財務情報」項目～若手社員に向けた人材戦略のあり方
年々、人手不足と並行して若手社員の価値観が多様化し「人材の流動化」も進む中で、「若手社員の採用・定着」は多くの企業の共通の課題です。特に、採用人数が多い大企業においては、採用した人材のオンボーディング...
2023/04/20
人材育成・研修全般 組織風土 -
社労士が解説する人事と労務若手社員が「生きづらさ」を感じる理由は？ 「選択肢の多さ」や「生き急ぐ」ことに疲弊する若手に上司が伝えられることとは
「若気の至り」という言葉がある。企業においても、若手社員がその若さゆえに自分の価値に強いこだわりを持ってしまうのはよくあることだ。自分が“価値ある者”と見られようと必死に足掻き、“価値あるモノ”を手に...
2023/04/11
人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第17回：部下の「自己実現」を支援するために、経営幹部が実践したい“3つ”のフィードバック方法
過去に私が担当していた別の連載で「企業と個人、それぞれのパーパスが大事になっている」という話を書いたところ、「話はよく分かるけど、実際にそのようにできている会社は存在しないのでは？」、「理想論であって...
2023/04/06
階層別研修 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第1回）】2023年度を機に変化する人事の役割とは何か
これまで、本連載でHRの新潮流について様々な観点から執筆してきました。近年は、「ジョブ型雇用の浸透」や「人的資本の開示義務化」の動きが目立ち、昭和の日本株式会社のHRの制度がようやく動き出したように感...
2023/03/31
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
HRの注目ワード徹底解説モチベーションを高める「目標設定」のコツとは？ 5つのフレームワークを具体例を交えて紹介
企業が利益を生み出し続けていくためには、組織と従業員が共通した目標を掲げて業務に取り組んでいくことが重要である。多くの企業では、従業員ごとに期間中の目標を定めて業務の指針とする「目標設定」が行われてい...
2023/03/30
人材育成・研修全般 -
HRの注目ワード徹底解説「スキルセット」の意味とは？ エンジニアやマーケターなど職種別に求められるスキル一覧の例を紹介
仕事を円滑に進めるために必要な技術と知識、経験がある。その組み合わせを「スキルセット」という。それぞれの職種によって「スキルセット」は変わってくるので、従業員は「自分には何が求められるのか」を把握する...
2023/03/24
職種別研修 人材育成・研修全般 -
書籍・本 紹介／レビュー『働く人の専門性と専門性意識―組織の専門性マネジメントの観点から―』山本 寛（創成社）
働く人の「リスキリング」に注目が集まる昨今。企業でも従業員に対するリスキリング支援が求められるなど、組織内の“専門性”に関するマネジメントの必要性が出てきているのではないだろうか。本書では、組織の構成...
2023/03/24
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】成長戦略として「リスキリング」に取り組むうえで、従業員に働きかけたい“3つ”のポイント
「リスキリング」について、経済産業省は「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」と定義しています。企業がビジネス...
2023/03/16
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
人事が知るべきーIT人材における育成／キャリアアップの道筋【特別企画】相手の思いを汲み取れなければ、 人の役に立てる技術者にはなれない
SBテクノロジー株式会社の第一線で活躍するITエンジニアへインタビュー。 エンジニアとしてのキャリアアップの道筋から若手の育成まで、生の声をシリーズでお届けします。
2023/03/15
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事が知るべきーIT人材における育成／キャリアアップの道筋【特別企画】女性ならではの視点を活かしつつ、 システム運用コンサルティングチームとしての 挑戦と成長をリード
SBテクノロジー株式会社の第一線で活躍するITエンジニアへインタビュー。 エンジニアとしてのキャリアアップの道筋から若手の育成まで、生の声をシリーズでお届けします。
2023/03/15
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人事が知るべきーIT人材における育成／キャリアアップの道筋【特別企画】メンバーそれぞれの強みを 掛け合わせて、最強のチームを作る
SBテクノロジー株式会社の第一線で活躍するITエンジニアへインタビュー。 エンジニアとしてのキャリアアップの道筋から若手の育成まで、生の声をシリーズでお届けします。
2023/03/15
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務社員の育成を強化しキャリア自律を実現する「副業・兼業」のすすめ。企業がすべき支援とは
2018年「副業・兼業ガイドライン」が制定されたことにより、「副業・兼業」を取り巻く環境が大きく整備されました。このガイドラインは、2020年9月、そして2022年7月に改正され、副業・兼業の「原則禁...
2023/03/07
人材育成・研修全般
