多様な背景、価値観を持った人材と働くためのポイントを知り、 ダイバーシティ時代の管理職がどうあるべきかを学び身に付けます。
個別の無意識の認知バイアス調査から実施、理論学習とケース実践による研修プログラム、定期実施による改善状況の可視化
新人だけが育つのではなく、マネジャーも育つ、バディ(先輩社員)も育つ マネジャーやバディが変わるから(変わる努力をするから)新人も変わる循環
5S活動はミスやムダの要因を排除し、安全性や生産性の高い「働きやすい職場環境」を生み出します!
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“内なる旅”と“外への旅”の2つの旅があり、これらを経て、自分、他者、社会と繋がる コネクティング・リーダーになることを目指す
IT未経験の新入社員をDX即戦力に育成!業種別の研修法とは
ベテラン・ミドル層の活躍促進、新たな社内キャリアモデルの構築 キャリア観の再構築を中核とした風土改革
人材育成担当者様との議論を通じて、最適なプログラムをご提案。人・組織に関する経営課題に応じ、定型・テーラーメイド型プログラムをご提供します。
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