HRプロとは連載・コラム一覧
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トランストラクチャ組織・人事コラム第23回 無能の大罪
企業内教育は、個々人のパフォーマンスを高めるために不可欠の施策である。OJTやOff-JTにより、早く求められる成果をだせるようになって、生産性に貢献してほしいから、育成する。しかし、そこで高められる...
2015/12/08
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「待ち」から「攻め」の採用へ。 これからの人事に不可欠な「ダイレクト・リクルーティング」とは
第4回 ダイレクト・リクルーティングの活用事例
これまでの連載では、企業が採用力を身につける必要性や経営戦略と人事戦略の関係性、またダイレクト・リクルーティングの具体的な手法について紹介してきました。第4回となる今回は、ダイレクト・リクルーティング...
2015/12/07
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強いチームをつくる『上司力』
第76回 仕事上のルーティンから抜け出す
ラグビーワールドカップの日本の活躍は目覚ましいものがありました。特に注目を浴びたのは、やはり五郎丸選手でしょう。独特のポーズでキックを蹴る姿が話題になり、一大ブームを巻き起こしています。
2015/12/04
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デール・カーネギーが贈る成功の秘訣部門横断的チームを用いて、組織の無連携性を打破する
早いペースで進む今日のビジネス界において、チームワークとコミュニケーションは極めて重大です。組織全体が、組織のビジョンや目標に沿った姿勢でいることが何よりも大切です。
2015/12/02
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「タレマネ」の木と実と種と……なぜタレントマネジメントが必要なのか
タレントマネジメントツールを導入すべきか。そもそもタレントマネジメントを行う必要があるのか。果たしてROI（投資効果）をきちんと得られるのか。
2015/11/27
人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
世界に通用するリーダーをつくるグローバル企業ではリーダーシップをどのように組織に浸透させ育成しているのか
【世界に通用するリーダーをつくる】第六回は、1.期待するリーダーシップを共通の言葉にし、2.全社に理解を広めてリーダーシップを育て、3.将来の組織のリーダーを見出し育成する、という3つのステップに分け...
2015/11/26
テーマ別研修 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣プレッシャーの下で素早く決断する方法
プレッシャーレベルが高い記者会見で、記者が厳しい質問を投げかけて厳しい回答を得ている場面を見たことがありますか？
2015/11/25
人材育成・研修全般 -
特別読み切り厚生年金基金解散の流れから読み解く、これからの時代に最適な退職金制度とは
多くの企業が加入している厚生年金基金が、いよいよその役割を終えようとしています。厚生年金基金は、厚生年金制度を補完する画期的な制度として、昭和41年に経済界の強い要望を受けスタートしました。その後約半...
2015/11/24
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
「待ち」から「攻め」の採用へ。 これからの人事に不可欠な「ダイレクト・リクルーティング」とは
第3回 ダイレクト・リクルーティングの手法
連載第1回では、企業が採用力を身につける必要性を、第2回では、経営戦略と人事戦略が密接な関係にあることをご紹介しました。第3回となる今回は、それらを踏まえたうえで、人材獲得に有効な採用手法となるダイレ...
2015/11/24
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採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント
第56回 迷走する2017年卒スケジュール問題
ProFuture代表の寺澤です。 11月9日、経団連の榊原定征会長が2017年卒採用のスケジュールについて、今年よりも2カ月前倒しの「6月 面接選考解禁」との方針を正式に発表しました。2016年...
2015/11/19
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デール・カーネギーが贈る成功の秘訣説得するためのコミュニケーション
ビジネスコミュニケーションで最も一般的なものの一つが「説得するためのコミュニケーション」です。顧客を説得する営業担当者から部下や上層経営陣を説得する中間管理職まで、私達は仕事でほぼ毎日何らかの説得に関...
2015/11/18
人材育成・研修全般 -
世界に通用するリーダーをつくるあなたの職場のストーリーを語り、リーダーシップを組織に浸透させよう
【世界に通用するリーダーをつくる】第五回は、リーダーシップとは何か、その理解と共有について考えます。職場で実践されているリーダーシップのストーリーを活用し、リーダーシップを組織に浸透させるための方法を...
2015/11/12
テーマ別研修 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣職場でのストレスをコントロールする
景気がよくても悪くても、困難な状況というのは存在します。ただし、苦しい状況にいる時は問題が拡大されてしまいがちです。家庭での問題は職場での問題に直接影響する可能性があります。
2015/11/11
人材育成・研修全般 -
特別読み切り褒め言葉貯金
季節の話題としてマイナンバーがある。運用にあたっては、当たり前のことを当たり前にすることがポイントだが、個人の生活においては往々にしてこの基準が違う。 このように、期待する側と実施する側の差異はトラブ...
2015/11/11
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強いチームをつくる『上司力』
第75回 メンバーの報告レベルをアップさせるには？
マネジャー研修を担当していて良く出てくる不満の一つに、「メンバーが報告をしてこない」「報告内容が不足している」ということを嘆くマネジャーが多いようです。 確かに、最近の若手向け研修へのご要望でも、「...
2015/11/11
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「タレマネ」の木と実と種と……タレントマネジメントシステムは「からっぽの箱」
せっかく大きな投資をしてタレントマネジメントシステム（以下、TM）を導入したのに、なかなか思ったように使いこなせないという話をよく耳にする。実際に訪問した企業で、そうした現状を直接聞いたことも一度や二...
2015/11/09
人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
プロに聞け（提供：インテリジェンス an report）第28回 労働条件の「言った、言わない」を防ぐ！ 雇用契約を結ぶ際のポイント
アルバイトスタッフを採用する際の「雇用契約」について、どのような手続きを踏むべきかご存じでしょうか。この段階でのスタッフとの認識のズレは、後になって予想しないトラブルの種になる可能性も……。「言った／...
2015/11/05
雇用管理・賃金 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣エンゲージメントレベルの低い従業員のモチベーションを高める
スタッフの業績や能力の評価は、困難な仕事です。「エンゲージメントレベルの低い従業員」を見極めるのは、さらに困難なことと言えるのではないでしょうか。
2015/11/04
人材育成・研修全般 組織風土 -
女性が管理職になりたがらないほんとうの理由女性だけでなく、全ての人材が活躍する職場にするために
ここまでお読みいただけた方には、この「女性の意識が低い問題」は、女性個人の人格的な問題ではなく、職場環境という経営課題であるということがお分かりいただけたのではないでしょうか。しかし逆に言えば、経営課...
2015/10/30
組織風土 人事制度 -
大学の就職支援室からみた新卒採用
第40回 大学改革とキャリア教育
昨年、金沢大学では学長が交替し、ものすごい勢いで変革がすすんでおります。 スーパーグローバルの採択に始まり、大学教育再生加速プログラム、さらには今年度に入ってCOC+の採択、そして、国立大学法人運営交...
2015/10/30
