HRプロとは連載・コラム一覧
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実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト第6回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（6）
ところで、採用は成功したのか？ 結果的に9名の学生に内々定を出すことができた。本稿執筆時点で1名の辞退者があり、内定式まで予断は許さないものの、多くの中小企業が苦戦を強いられている2016年の採用...
2016/04/27
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採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント第61回 新卒採用課題は「ターゲット層の応募者確保」と「大学との関係強化」
ProFuture代表の寺澤です。 経団連の指針による採用広報解禁から早くも1カ月あまりが経過しました。面接選考解禁日までの期間が昨年よりも2カ月短くなり、「短期決戦」という言葉をよく耳にします。...
2016/04/25
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事件は現場で起きている！複雑難解なインド法規制の実態に迫る日本－インド間の国際取引の実態を正しく理解する
日本－インド間の国境を越えた国際取引が増している中で、両国の税務当局から何らかの指摘を受けている日系企業は決して少なくありません。特に海外進出経験の乏しい中小企業の日本の親会社が、インドに対してコミッ...
2016/04/22
システム・アウトソーシング全般 -
大学の就職支援室からみた新卒採用
第44回 学内合同企業説明会に見る変化
3月2日～4日、7日～9日の6日間、金沢大学では学内合同企業説明会を開催しました。以前にも書きましたが、本学の学生はエンジンのかかりが遅く、この学内合説が就活のキックオフになっている学生が半分以上だっ...
2016/04/22
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実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト
第5回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（5）
メンバーたちが初めに取り組んだのは、ダイワコーポレーションの強みと弱みを整理すること。 「学生に一番伝えたいダイワの強み」をテーマに議論を交わし、発表を行った。さらに、曽根の就職活動生を対象としたビ...
2016/04/21
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たくましい新人育成を目指せ
第64回 遅刻とかルール違反など、小さなことでうるさく言う会社は官僚的（規則にとらわれすぎ）だ。
研修に遅刻した受講者は「教室に入れない」という企業も多くあるかと思います。弊社のお客様でも多く、わざわざ地方支店から5時間かけてやってきても、あらかじめ連絡がない場合は、その場で帰らせています。 一...
2016/04/19
階層別研修 -
やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～
第46回 新人研修期間の日報の使い方
4月になり、今、企業では新人教育のまっさかりだと思います。 私も何社かの新人研修で「絶対に達成する技術」をお伝えする研修の講師を行っています。
2016/04/18
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人と組織が活きる経営判断価値観の変化を先取りする需要創造
我々民間企業はリーマンショックや東日本大震災を経験しながらもさまざまな取り組みをし、新たな需要を創り出しています。特に、東日本大震災以降は、消費者の価値観に変化が見られます。
2016/04/15
階層別研修 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣チームにモチベーションを与える：求める結果を出す
イノベーション、目標達成、品質改善、コスト削減、実践のスピードアップ、顧客満足、これらのいずれを望むにせよ、最終的に結果を出すのはチームメンバーです。企業は姿かたちを持った社員によって判断されます。チ...
2016/04/13
人材育成・研修全般 -
実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト第4回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（4）
2015年2月4日。プロジェクトメンバー17名、堂上をはじめとする管理部社員3名、社長の曽根、そしてプロジェクトマネジメントを務めるパフコンサルタント3名が一堂に会してのキックオフミーティングが開催さ...
2016/04/13
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強いチームをつくる『上司力』
第79回 「やさしい上司」が求められている
今年も、新入社員研修で多くの新人の方々とお会いしました。人事担当者のお話をお聞きすると、「年々おとなしくなっている」という声を良く聞きます。確かに、数年前に比べると一見おとなしく見えるかもしれません。...
2016/04/12
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歴史を動かす行動理論
第23回 改革の政治家 上杉鷹山
米沢藩第９代藩主。幼名、松三郎、諱は治憲。 困窮した藩の財政を再建し、かのケネディ大統領が最も尊敬する日本人政治家と評した、偉大な改革者、上杉鷹山である。
2016/04/11
組織風土 -
特別読み切りやさしい声に包まれる
スポーツクラブには様々なフィットネスのクラスがある。 ある女性インストラクターのヨガのクラスには断トツに男性の参加者が多い。 彼女を“憧れの人”、と呼んでいる、参加者の一人にその魅力を尋ねたところ、...
2016/04/08
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第32回 誰を昇格させるか
昇格審査に関するご相談が増えている。 勝ち組を目指すための人材力強化の機運のなかで、やはり、まず第一の課題は次世代リーダー育成。それには、きちんとした計画的で合理的な昇格が必要ということだが、その...
2016/04/08
人事制度 -
今こそ投資すべき研修の内製化の真実に迫る第3回 社内ノウハウを研修プログラムへ変換する2つの極意
研修の内製化を始めるときに、最初につまずくのが研修プログラムの開発です。社内に眠る貴重なノウハウを見える化し、相互に学び合うことはとても大切だとわかっていても、いざ研修プログラムを一から開発するとなる...
2016/04/08
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特別読み切り変化できる者は生き延びる
最近、立て続けにとある全国週刊誌から年金の将来見通しに関するコメントを求められた。 以前の本コラムでも指摘しているとおり、年金制度は現行の負担と給付を維持する限り、持続不可能だと判断せざるを得ないの...
2016/04/06
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実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト第3回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（3）
2015年1月。いよいよプロジェクトメンバーとなるべく若手社員の募集が始まった。 曽根と堂上との議論の結果、こちらから対象者を選定するのではなく、入社3年目までの社員全員に呼びかけ、手を挙げてくれ...
2016/04/06
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プロフェッショナルを活用する「プロパートナーズ」のススメ「社外システム参謀」がITの課題を根本から解決！〔Part2〕
企業が必要とするプロフェッショナルだけを必要な期間だけ提供する、「プロパートナーズ」というサービスが、企業の人材活用、プロ人材の働き方を大きく変えようとしている。
2016/04/05
派遣・業務請負 採用全般 -
たくましい新人育成を目指せ
第63回 職業人の価値はその人の地位や身分ではなく、役割や責任の重さによって決められる。（そう思う と答えた割合）
「職業人の価値はその人の地位や身分ではなく、役割や責任の重さによって決められる」という設問の解答傾向は、次のようになっています。
2016/04/05
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やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～
第45回 「できたこと」を疑う思考術
先日、ある企業の管理職研修を行いました。 この企業では半年前に、この管理職40人に管理職研修が行われていました。 内容は「安全、品質、部下育成、組織マネジメント」についての意識改革を推し進めるものでし...
2016/04/04
