HRプロとは連載・コラム一覧
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やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～第45回 「できたこと」を疑う思考術
先日、ある企業の管理職研修を行いました。 この企業では半年前に、この管理職40人に管理職研修が行われていました。 内容は「安全、品質、部下育成、組織マネジメント」についての意識改革を推し進めるものでし...
2016/04/04
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人と組織が活きる経営判断需要創造型経営と集団性格
前回は、現在の市場環境で業績を上げ続けていくには、「需要創造型経営を可能にする創造的な人と組織作りに取り組むことであり、肯定的な能力観を持ってマネジメントすること」とお話ししました。今回は、「創造的な...
2016/04/01
階層別研修 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣成功するセールス環境を築く
本日の収益、予想される収益はいくらか、いつ顧客から支払があるか、ランレートはいくらか、予算内に収まるか、セールスにはこうした表現がつきものです。一連のプロセスの最終成果物が売上となります。セールスのプ...
2016/03/31
人材育成・研修全般 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント
第60回 いよいよ2017年卒採用が正式にスタート
ProFuture代表の寺澤です。 2月22日、内閣府の「規制改革会議」が行う公開ディスカッションに出席し、プレゼンテーションとディスカッションに参加しました。想像以上に活発な意見交換がなされて私自...
2016/03/31
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人事の人生～人事部3年目・冬美29歳の物語「うつ病の新入社員を救え！」第5話～
このコラムは、人事部で働く人々にインタビューし、メンタルヘルス対策にかける思いを中心に、その人生の一端を「物語」仕立てにしたものです。（※文中の名称はすべて仮名です） ★前回までのあらすじ 一人でで...
2016/03/30
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プロフェッショナルを活用する「プロパートナーズ」のススメ「社外システム参謀」がITの課題を根本から解決！〔Part1〕
企業が必要とするプロフェッショナルだけを必要な期間だけ提供する、「プロパートナーズ」というサービスが、企業の人材活用、プロ人材の働き方を大きく変えようとしている。
2016/03/29
派遣・業務請負 採用全般 -
プロに聞け（提供：インテリジェンス an report）
第32回 もう面接ドタキャンなんてありえない!?アルバイト応募者を逃さない「LINE応募」って何だ
現代はアルバイト採用難の時代。そこに昨年の2月に投入されたのが多くの方に絶大な人気を誇るコミュニケーション・ツール「LINE」を利用した新たな求人情報サービス「LINEバイト」。 その大きな反響をも...
2016/03/29
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実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト
第2回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（2）
2013年9月、経団連（日本経済団体連合会）が新卒者の採用選考活動の時期の見直しを行うことを加盟する企業に求めた。2016年3月の卒業生より、広報開始時期をそれまでの（大学3年生時の）12月から翌年3...
2016/03/28
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経営学の論文から生き方のヒントをつかむ「思いこみ」の罠
「オレオレ詐欺」の話を聞くと、「それは騙される方が甘いよ」と本心では思うのではないだろうか。平成27年（12月末時点）に警視庁が発表している振り込め詐欺は1,772件、60億1090万円である。オレオ...
2016/03/25
階層別研修 -
今こそ投資すべき研修の内製化の真実に迫る第2回 社内講師を段階的に育成する極意とは
企業の人事部門で重要テーマになっている「研修の内製化」。ソフトバンクユニバーシティで研修の内製化を推進し、100名を超える講師を育成した私自身の経験から、どのような考え方に基づき講師育成を体系的に実践...
2016/03/25
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“人が動く”コミュニケーション術トラブル報告の受け方
ビジネスの現場にミスやトラブルは付き物である。リーダーがミスやトラブルなどの報告を受けるときには、部下が『動く人材』になるコミュニケーションと『動かない人材』になるコミュニケーションの両方が存在する。
2016/03/24
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
トランストラクチャ組織・人事コラム
第31回 プレイングマネージャー禁止論
「生産性の動向2015年度版（日本生産性本部）」によると、2014年の我が国の労働生産性は約73,000ドルで、OECD加盟34カ国の中21位、主要先進7カ国で最も低い水準が2005年より続いている。...
2016/03/24
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やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～
第44回 感情にアクセスするから行動する
前々回の第42回コラムで、「内省での感情との向き合い方」を書きました。 以下、その内容の引用をして、再度ご紹介いたします。
2016/03/22
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人と組織が活きる経営判断需要創造型経営と人材育成
現在の市場環境で、われわれ経営者が業績成果を上げ続けていこうとすれば、新たな価値（サービス・商品）の創造に挑戦し続けなければなりません。そして、新たな価値（サービス・商品）を創造し続けるためには、情報...
2016/03/18
階層別研修 -
特別読み切り目指してる、次なる未来は？ シャープいよいよ鴻海傘下へ
シャープが「目の付けどころがシャープでしょ」のスローガンから、「目指してる、未来がちがう。」に変更したのは、もう5年以上前のことだ。そのちがう未来を目指したはずのシャープが今、鴻海の傘下に入ることとな...
2016/03/16
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣仕事で何をするかだけでなく、仕事にどう取り組むか
チーズを求めて輪の中を走り続けるねずみは、現代生活を的確にたとえているようです。チャールズ・チャプリンの映画「モダンタイムス」の中でせわしなく働く組立ラインのシーンは笑いを誘いますが、戦慄が走るほどお...
2016/03/16
人材育成・研修全般 -
実例解説！若手社員に任せる新卒採用プロジェクト
第1回 あえて 「効率的でない採用」 に挑んだD社の現場から －オモテとウラの成長記録（1）
日本の「育てる」を取り戻す 『戦後の経済成長の過程で、日本社会はどんどん効率的になった。工場には次々と機械が導入され、電車は秒単位で正確に運行され、ムリ・ムダ・ムラは削られていった。経済成長、社会...
2016/03/16
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たくましい新人育成を目指せ
第62回 多くの先輩と幅広く付き合うより、特定の先輩と親密になる方が得である。
「多くの先輩と幅広く付き合うより、特定の先輩と親密になる方が得である」という設問の解答傾向は次のようになっています。 そう思う 7.8% わからない 21.2% そう思わない 70.9%
2016/03/16
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経営学の論文から生き方のヒントをつかむ「やりがい」の罠
大学でキャリア指導をしていると、最近の大学生は株式会社などの営利企業より、NPO(特定非営利活動法人)で働いたり公務員になりたいという人が多い。非営利組織は、アメリカではGNPの2～3％を生み出す主要...
2016/03/11
階層別研修 -
特別読み切り若年性認知症と疑われる社員を抱えたら？
若年性認知症（64歳以下での発症をいう。）社員を抱える会社のリスクについては、2015年6月15日付で「若年性認知症は会社経営のリスクにもなる」という標題で寄稿させていただいたが、今後定年再雇用が常態...
2016/03/11
