HRプロとは連載・コラム一覧
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人材採用における新しい視点と戦略第2回 採用難時代に見直したい5つの盲点（後編）
「バブル期並みの求人倍率」に潜む半永久的な課題とはなにか。後編では、「採用難の時代に見直したい、5つの盲点と「伸びシロ」」、残りの4つについてご紹介いたします。
2016/08/19
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経営者として知っておくべき労働法労働時間、休日、休暇
使用者は、労働者に休憩時間を除き、1日8時間・1週間に40時間を超えて労働させることはできないと、労働基準法32条で定められています。これを法律が定める労働時間であることから法定労働時間といいます。
2016/08/18
雇用管理・賃金 -
ドラッカーが教える人材育成自分の分身をつくってはいけない
「今、会社の将来を考えている。そこで自分の同じ起業家タイプの経営者を育てたい」これは、ある会社の社長とお話をしていたときにその社長から聞いた言葉です。しかし、自分と同じタイプの経営者を育てることはお勧...
2016/08/17
人事・労務全般・その他 -
経営と戦略に同期した人材開発
第3回 全員が事業家、全員がリーダーを目指す
ビジネスの推進のためにリーダー育成が必要なことは間違いありません。しかし、志を持ち、高度な課題解決等の教育を受けた人材が問題意識を持っても、現実の変化を起こすための一歩が踏み出せない、そんな話をよく聞...
2016/08/17
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経営階層に求められる能力とは？陰陽五行が示す経営プロセスサイクル
第2回では、「経営階層に必要な能力」について記述しました。経営階層の特徴である「外向き」「長期」「革新」「間接」に必要な能力とその身に付け方を紹介しました。今回は、経営プロセスサイクルと各プロセスに必...
2016/08/16
階層別研修 -
言葉がけの改善で、部下と組織を強くするポジティブな言葉が呼び込むポジティブな結果
自分を取り巻く環境が変わりそうなとき、たとえば売上拡大に向けて新たな取り組みが始まるとき、「ムリ！」「やりたくない」と思う人と「できる！」「そうなりたい」と思う人とでは、組織や個人にとって望ましいレベ...
2016/08/16
テーマ別研修 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「自律型人財が育成される」会議
会議に限ったことではありませんが、仕切るのがうまいリーダーや、能力の高いリーダーがすべてを自分で行ってしまうと、他のメンバーは育ちません。育つどころか、依存型社員になってしまうだけです。
2016/08/15
テーマ別研修 組織風土 -
NRIJ交渉ワンポイント日本人の国民性からくる交渉下手の理由（2）
前回、日本人の国民性からくる交渉下手の理由として、「日本人が性善説であること」、「日本人が農耕民族だったこと」、「交渉スキルが我流であること」を挙げました。今回は、それ以外の理由を検証したいと思います...
2016/08/15
テーマ別研修 -
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質経営戦略に必要な人財とは
前回は、経営と人事との共通言語、タレントマネジメントという人財マネジメントのツールの共通言語の重要性について理解をしました。今回は、経営目標、経営戦略に貢献する人財、必要な人財について理解を深めます。
2016/08/12
人事・労務全般・その他 -
理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違いインナー・ブランディングにおけるリーダーの役割
理念浸透を進める組織の多くは情報発信をするにとどまり、内容や意味を自分ごととして捉える機会を設けていません。そのため、人材育成に携わるようになって初めて具体的に考えた、ということも珍しくありません。
2016/08/12
組織風土 -
心は現代のマルコポーロ！隠れた宝「人財」を探し出せ！日本企業のグローバル人事を見つめて第1回 多様な観点から見る日本
私は出身地ニューヨークで日系企業を対象とした人事コンサルティングに従事したのを皮切りに、米国住商情報システムズ（現SCSK USA Inc.）での人事マネージャー、来日後はファ...
2016/08/12
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好不況にびくともしない強い事業構造をつくる経営デジタル時代のアナログ経営こそ中小企業の最大の武器
第3回では、目指すべき４つの代表的モデルのうち、④ビルトインモデルについて事例を紹介しよう。ビルトインという言葉から連想される通り、ビルトインモデルとは取引先の中にガッチリ喰い込むことである。
2016/08/10
人事・労務全般・その他 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣名前忘れの常習犯から伝説的な名前覚えのチャンピオンへ
私たちはどうして名前を覚えるのが苦手なのでしょう。ネットワーキングの機会で誰かと出会っても、10秒後にはその人の名前を忘れてしまう。イベントで顔は見覚えがあるけれど、名前が思い出せない。何とか思い出せ...
2016/08/10
人材育成・研修全般 -
ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態マネジメント力を向上させるには（内省と対話こそがマネジャーを成長させる）
前回は、マネジメントというものへの幻想が、マネジャーを苦しめるというお話をしました。では、どうすればマネジャーは楽になる（＝マネジメント力が向上する）のでしょうか。ミンツバーグは、経験を通じて学ぶ、た...
2016/08/09
人事・労務全般・その他 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出すボトムアップで強くてしなやか会社を作る3つのポイント
こんな会話に出会いました。「Aは積極的なんだけどなあ。でもBはぜんぜん自分から動いたりしないんだよ。どうにかならないかなあ。」そうそう自分のところもそうだ、と思われたかもしれません。口に出さずとも同じ...
2016/08/09
テーマ別研修 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「参加意識を向上させる」会議
話し合いをするために集まっているのに、時間は守らない、発言は少ない…。このような会議になってしまう企業は多いようです。これは、参加者の参加意識が低いことの表れです。会議を開催するなら、参加意識が高まる...
2016/08/08
テーマ別研修 組織風土 -
ドラッカーが教える人材育成人事の決定5つのルール
一口に「人事」と言っても、採用、配置、異動、評価、昇格、報酬など、異なる種類の決定が数多くあります。会社それぞれに規定を持ちながら、人間が絡む問題はあまりに複雑で、機械的に決められるものではありません...
2016/08/08
人事・労務全般・その他 -
やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～
第54回 自己肯定感が低い人の3つの傾向
今月「できたことノート」を出版したことをきっかけに最近、自己肯定感で雑誌に連載コラムを書いて欲しいというオファーや大学の研究会で自己効力感について講演してほしいという要望を受けることが多くなってきまし...
2016/08/08
人材育成・研修全般 -
経営者として知っておくべき労働法賃金と処遇との関係
労働基準法は、｢賃金」を｢労働の対償」として｢使用者が支払うもの」としています（労働基準法11条）。賃金、給与、謝礼、寸志などの名称は一切関係ないのです。「労働の対償」とは具体的な労働への対価という意...
2016/08/05
雇用管理・賃金 -
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用なぜ「多様性の尊重」から「多様化」への転換が必要なのか？
日本ではまだ表記されること自体も少数ですが、ダイバーシティを論じる際にセットで用いられるはずの「インクルージョン」が、日本企業ではまだまだ浸透していない現状があります。日本企業のウェブサイトなどで、「...
2016/08/05
福利厚生・安全衛生
