HRプロとは連載・コラム一覧
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経営のカギを握る人材の採用と活用のソリューション第6回 点ではなく、線・面で効果を考える『キャリアマネジメント施策』
マンパワーグループ株式会社は2016年8月、企業に対し、「キャリアデザイン研修実施」についての調査を行いました。
2016/11/24
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経営と戦略に同期した人材開発第6回 タレント・パイプラインを強化する5つの打ち手
私たち日本企業は、これまでもずっと人材を大切にし、人材開発に取り組んできました。しかし今、戦略の転換点に際し「人材力の面では心配がない」と胸を張って言える企業はまだまだ少数派と言わざるを得ません。特に...
2016/11/22
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社員がうつ病になったとき企業はどのように対応するべきなのか～企業と社員のWIN-WINを目指して～再発させない職場の受け入れとは
うつ病の再発率は厚生労働省によると60％と言われています。なぜ再発を繰り返してしまうのでしょうか。それは本人と職場との間で再発しないための取り組みを行っていないことが大きな要因です。また、再発を防ぐた...
2016/11/21
福利厚生・安全衛生 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出すしなやかで強い社員の輩出法～意識改革ではない。いまこそ“在り方改革”
10年後、あなたはどんな自分であり、どんな会社にいるのでしょう。わたしは高校1年生向けにキャリア授業も行っています。テーマは「25歳の自分創り」。彼らは10年後の自分を今描き始めています。ひとが成長し...
2016/11/18
テーマ別研修 -
言葉がけの改善で、部下と組織を強くするシナリオを共有化し、組織の財産にする
上司が部下のモチベーションをアップするためには、ポジティブな発想で具体的にどうしたら良いのかを明確にして告げることが大切です。なぜなら、部下は成果に向けた行動が頭の中で明確になり、やる気が増すからであ...
2016/11/17
テーマ別研修 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「時間管理能力を高める」会議
会議になると、必ずと言っていいほど時間が不足してしまう……という経験をされている方は多いのでは？会議は、時間通り始まり、時間通り終わるのが基本です。
2016/11/16
テーマ別研修 組織風土 -
こんな採用担当者はご勘弁！～就活を終えたばかりの学生から採用担当者に送る愛のメッセージ～第4回 頼りない採用担当者 Vol.4
三回にわたって「勘弁してほしい」採用担当者のエピソードをご紹介してきましたが、最終回の本日は、私から採用担当者の皆さまへ、愛あるメッセージをお届けいたします。
2016/11/16
新卒採用 -
経営階層に求められる能力とは？経営階層への成長モデル
第7回では、「イノベーションに必要な思考法」と題して、経営階層に必須な思考法を解説いたしました。今回は、これまでの記述を踏まえ、入社から経営階層への成長プロセスについて言及して行きたいと思います。
2016/11/14
階層別研修 -
マネジメント、リーダーシップを超える力、「イノベーターシップ」第2回 イノベーターシップの真骨頂：未来構想力
この連載では、多摩大学大学院のキーコンセプトであり、私が一橋大学の野中郁次郎名誉教授とともに開発したコンセプトである「イノベーターシップ」について述べている。 第一回は、イノベーターシップとはどのよう...
2016/11/14
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NRIJ交渉ワンポイントどんな相手も説得できる！交渉相手の「タイプ別」対応法
人間にはタイプがあります。それらの「特性」を理解し、相手のタイプに「対応」した話し方や説得をしないと、良い交渉成果は得られません。あなたの話し方は、あるタイプの人には好まれても、あるタイプの人には嫌わ...
2016/11/11
テーマ別研修 -
特別読み切り正しい姿勢とハイパフォーマンス
ピアニスト、ユジャワンの生演奏を聴いた。ミニスカートや、股関節に届きそうなスリットの入ったコスチュームでも話題の美人ピアニストである。自由自在な演奏はジェットコースターに乗っている気分。目まぐるしく展...
2016/11/11
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人財マネジメント～あの上司のもとで働きたい
第3回 優れたリーダーの「信」とは
前回は、優れたリーダーとなるための第一の条件として、「智」を紹介しました。物事の本質を見極め、そこから、リーダーとして判断するために必要な能力について理解をしていきましたね。 今回も、引き続き、孫子の...
2016/11/11
人材育成・研修全般 組織風土 -
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用有事に現れる企業のダイバーシティ経営の本音
筆者はダイバーシティ経営だけでなく、防災・BCP(事業継続計画)・危機管理や、各種分野を横断的に指導しています。ある単一の分野から企業現場を見ているだけでは見過ごされがちな点も、別の分野と併せて現状を...
2016/11/10
福利厚生・安全衛生 -
人事の人生～人事課長・春代の物語「社員全員を船に乗せ」第2話～
このコラムは、人事部で働く人々にインタビューし、メンタルヘルス対策にかける思いを中心に、その人生の一端を「物語」仕立てにしたものです。（※文中の名称はすべて仮名です）
2016/11/09
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理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い瞬時に人を動かすリーダーに学ぶメッセージの伝え方
今回は、「コミュニケーション・ハンドブック」を制作した場合はより成果につながりやすくなり、ない場合でも意識的に取り組むことで、メンバーの意識や行動の変化を促す上で効果的な、リーダーの「伝え方」について...
2016/11/08
テーマ別研修 組織風土 -
日本企業が取り組むべき「働き方改革」実現に向けて第3回 テレワークは風土と文化の戦いである
Vol.2では、突然親が倒れて実家に帰ったまま、在宅介護になった場合、介護休暇以外の対策として有効な対策の1つである、ふるさとテレワークについて解説した。 今回は、Vol.1の「働き方改革とは組織風土...
2016/11/08
組織風土 -
事業をサバイバルする経営～導入編 事業継続戦略BCMを見直す～外部経営環境の変化に対応できる“レジリエントな組織”を目指す
近年、企業を取り巻く社会・経済環境は大きく変化し、それによるリスクが巨大化している。さらに、地球温暖化による影響が激しさを増しており、台風や水害の頻発により、社会・経済・経営に与える影響も大きくなりつ...
2016/11/07
システム・アウトソーシング全般 -
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質タレントマネジメント戦略の本質 後編
前回は、タレントマネジメントの導入目的を明確化さることの大切さと、人事部がその責任を果たすために、現在の人事部の役割を確認し把握をしておくことについて学びました。タレントマネジメント戦略の本質的な戦略...
2016/11/04
人事・労務全般・その他 -
やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～
第57回 上司の巻き込み
研修の後の行動を定着させる仕組みを提供する中で、 よく聞こえてくる声があります。例えばこんな意見です。 「大したことではない行動なのだが、日々継続させることが難しい」 「なかなか時間を割くことができ...
2016/11/04
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会議の時間を有効活用する、“人財育成”「プレゼンテーション力が向上される」会議
会議のやり方を工夫すれば、人数が多くても全員の意見をもれなく吸い上げることは可能です。『チーム分け』をするのです。1チーム5名以下が理想です。20名の参加者なら、5名×4チームができます。
2016/11/02
テーマ別研修 組織風土
