HRプロとは連載・コラム一覧
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やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～第30回 研修とは何か？海外と日本の違い
先日、「研修効果測定セミナー」を行いました。 その中で「研修はやりっぱなしになる理由」を話し合うセッションがありました。 ・成果をチェックする人がいない ・継続する仕組みがない ・上司に丸投げする ...
2015/02/27
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3分でわかるマイナンバー ～企業は何をすればいい？～第2回 なぜマイナンバーは企業に関係があるのか？
前回はマイナンバーって何？ マイナンバーはどう使われるの？ そして実際にマイナンバーはいつ頃から使われるの？ というお話をいたしました。それでは実際にマイナンバーは企業の業務にどのような影響を与えるの...
2015/02/26
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強いチームをつくる『上司力』
第58回 感情的にならない
「怒る」と「叱る」の違いを今更解説する必要はないと思います。「怒る」は自分の感情を相手にぶつけるだけ、「叱る」は相手の成長を考えて敢えて厳しく接することです。 しかし、頭では分かっていても「感情的...
2015/02/20
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人と組織のベクトルを合わせよう第3回 「変革期の新卒採用対策」～「選んでもらえる企業」になるために～第2章
第１章では、「新卒応募者の変化」と題し、応募者の減少、採用スケジュールの変化、応募者の価値観の変化について述べてきました。第２章では、そうした変化を受けてどうすれば「選んでもらえる企業」となるかについ...
2015/02/17
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3分でわかるマイナンバー ～企業は何をすればいい？～
第1回 マイナンバーって何？ どうやって？ いつから？
今年に入って、「マイナンバー」という言葉を耳にする機会が増えてきました。『2015年10月から通知開始』と言われていますが、企業はそれに備えて何をしていかなければならないのでしょうか。 本連載では、2...
2015/02/16
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たくましい新人育成を目指せ
第53回 働き甲斐を求めることより人間らしい生き方とは？
昭和の時代から働いている身からすると、「仕事に働き甲斐を求めるのが普通」と思ってしまいがちです。 「面白い仕事や新しい仕事とそこから導き出される業績成果、それに伴う自分の評価とその結果としての賃金、こ...
2015/02/16
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特別読み切り「緊急度：重要度」でみる時間感覚
あなたは約束の時間に対して、どのような行動をとっているだろうか。約束の時間とは、仕事なら締め切り、着地点だ。 ①余裕で完了 ②一応完了 ③全力疾走でなんとかセーフ ④締め切り過ぎても相手を拝み倒してな...
2015/02/10
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特別読み切りあなたはいつガソリンを入れる？ 危険感受性：危険敢行性による4タイプ
車を運転する人はガソリンを入れなければならない。いつ給油するかは人により違う。身近な人々の行動を分類すると次の３タイプになる。 ①一定の残量になったら満タンに給油する ②残量警告灯の赤ランプがついたら...
2015/02/09
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歴史を動かす行動理論
第16回 【番外編】～道を極める行動理論～斎藤一
元新撰組鬼の三番隊組長、斎藤一が七二歳でこの世を去ったのは一九一六（大正四）年九月二八日。 背が高く、あまり無駄口を利かない、目つきの鋭い男だったようであるが、出自、経歴、人柄、氏名に至るまで謎の...
2015/02/06
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特別読み切り組織には「遊び」と「風通し」が必要（前編）
企業の「社員研修」熱は高い。「新人研修」「管理職員研修」に加え、「メンタルヘルス研修」「パワハラ・セクハラ研修」「SNS研修」と、百花繚乱の様相を呈している。 研修の評価は難しいが、成果はどうなのだろ...
2015/02/05
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採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント第46回 「2016年新卒採用動向調査」からわかる各企業の動き
安倍首相が年頭の記者会見で、今国会は「改革断行国会」だと発言しました。日本経済の再生をより確かなものにするために、改革を断行するという決意表明です。個々の内容の是非はともかくとして、現状のままでは日本...
2015/02/05
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人と組織のベクトルを合わせよう第2回 「変革期の新卒採用対策」～「選んでもらえる企業」になるために～第1章
少子高齢化が進んでいく中で、新卒採用市場は、完全に売り手市場になっており、必要な人材を採用することは容易ではありません。今後どうすれば、数多くの企業から自分達の会社を選んでもらえるのでしょうか。以下で...
2015/02/03
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強いチームをつくる『上司力』
第57回 期初の人事面談で、目標を頭に焼き付ける
期の初めに、上司とメンバーの人事面談を行っている企業が多いようです。 まずは、チャレンジシートと呼ばれるシートに、メンバーが年間（もしくは半年）を通じて達成すべき目標を掲げ、それに対してどのような行...
2015/01/30
人材育成・研修全般 -
やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～
第29回 研修をどう現場の評価に結びつけるか
先日ある研修会社のコンサルタントや講師向けの講義の中で、 「研修がなぜやりっぱなしになるのか？」 という問いでディスカッションしてもらいました。 要はなぜ「行動に結びつかないのか？」です。
2015/01/26
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たくましい新人育成を目指せ
第52回 会社の同僚はすべてライバル？
「会社の同僚はすべてライバルである。従って競争はあっても、真の協調はあり得ないと思うことが自分のためである」という設問に対する回答傾向は、次のようになっています。 そう思う 3.3% わからない ...
2015/01/23
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プロに聞け（提供：インテリジェンス an report）第19回 無断欠勤、悪ふざけ、バイトテロ…… パターン別“問題児バイト対策”
人材不足の最中、ようやく新しいスタッフを獲得してホッとしたのもつかの間。新人は平気で遅刻し、勤務中にはケータイをいじり、目上のスタッフにタメ口をきく“問題児”だった！ 社会の常識が通じない、叱っても聞...
2015/01/22
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特別読み切りペティ＝クラークの法則に従った生き方とは？
国家というのは、「民」を食べさせるために経済的発展を遂げてきたと考えてもよさそうだ。日本が本格的に国家という体裁を整え始めた明治時代から今日までの産業構造の変遷を見れば、それは一目瞭然である。
2015/01/20
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歴史を動かす行動理論
第15回 高杉晋作
小柄故に不相応なほどの長刀を好み、直立して撮る写真を好まなかった。 坂本龍馬が所有するリボルバーは彼が上海で購入したものである。 「疾風怒涛」「衝動的行動家」という言葉で表現されることの多い高杉晋...
2015/01/20
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やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～
第28回 成果の見える化を恐れるな
私は研修の効果を最大化するためのセミナーを2005年から行ってきています。 「やりっぱなしの研修」を撲滅しようとこのテーマで戦ってもう10年になります。 多くの人材育成部門や研修企画部門の方々と交流さ...
2015/01/19
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強いチームをつくる『上司力』
第56回 ロゴス・パトス・エトスでメンバーを動かす
アリストテレスの有名な著書に「弁論術」というものがあります。ご存知の方も多いと思いますが、この弁論術でアリストテレスは、人を説得して動かすポイント「ロゴス・パトス・エトス」の３つの側面から論じています...
2015/01/16
人事・労務全般・その他
