HRプロとは人事制度の連載・コラム一覧
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人事制度
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VUCA時代の人財・経営戦略論今年度中に人事部門が行うべき4つのこと――投資家目線による「人的資本開示」についての解題（第2回）
筆者は「人的資本開示」に関する連載を始めた前回（第1回）で、「人的資本開示は株式市場からの黒船」、「人的資本開示は、本当に経営戦略に資する人事のあり方に移行する最大のャンスであるという意味で、HR3....
2022/11/29
人材育成・研修全般 人事制度 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「育児介護休業法」だけじゃない！ 労働者が妊娠～出産～育児中に会社が対応しなければならない制度をまとめて再確認
2022年は「改正育児介護休業法」の施行が4月と10月にあり、育児と仕事の両立が話題に上がった年と言えます。しかし、改正の入っていない部分の対応はきちんとできているでしょうか。妊娠が判明してから育児ま...
2022/11/29
人事制度 人事・労務全般・その他 -
人生100年時代におけるシニア社員の活躍支援【全3回】第2回：シニア社員の「報酬」「仕事の成果」「モチベーション」の3つを最適化するアプローチとは
私が所属するサイボウズ株式会社では、「100人100通りの人事制度」を掲げ、多様な働き方を許容する斬新な仕組みを創り続けています。しかし、この「100通りの人事制度」はいきなり生まれた訳ではありません...
2022/11/24
組織風土 人事制度 雇用管理・賃金 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】「年上部下」や「社歴の浅い上司」は当たり前となった現代。経営陣・マネジメント層の人材への関わり方
人材の流動化が進むなかで、経営陣・マネジメント層の人材への関わり方も大きな転換期を迎えています。 「終身雇用制度」や「年功序列制度」などの雇用慣行が当たり前の時代であれば、マネジメント方針は「年上かつ...
2022/11/16
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
社労士が解説する人事と労務「アルムナイ制度（カムバック制度）」とは。採用難を乗り切るため“退職者を再雇用する制度”について知ろう
「再雇用」というと“定年後再雇用”をイメージする方も多いと思いますが、採用に苦戦する企業が多い中で近年注目されているのが、「アルムナイ制度」、「カムバック制度」、「ジョブリターン制度」などと呼ばれてい...
2022/11/10
人事制度 -
VUCA時代の人財・経営戦略論「人的資本」の開示に人事が戸惑う具体的な理由――投資家目線による「人的資本開示」についての解題（第1回）
「人的資本」については、政府による開示の方針が「人的資本可視化指針」として8月に示されました。それを受けて、今後各企業が、来年度からの開示に対してどう準備していくのか。今後は、具体的な対応を詰めていく...
2022/11/02
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
社労士が解説する人事と労務2022年10月施行「産後パパ育休」で変わることは？ 具体的な制度内容と活用例、“社会保険料の免除”に関する注意点を解説
筆者はこの数年、「育児」と「仕事」の両立に関して、社会全体の意識が大きく変化しつつあることを実感しています。2022年10月から施行された「改正育児・介護休業法」は、男性が育児に参加しやすい体制づくり...
2022/10/27
人事制度 福利厚生・安全衛生 -
人生100年時代におけるシニア社員の活躍支援【全3回】第1回：社員がシニアになっても“活き活きワクワク”働き続ける制度設計とは
人生100年時代の私自身の折り返し地点を迎えた数年前から、「もっと活き活きワクワク働き続けるため」にどうしたらよいかを考え、その実現に向けた仕組みづくりを探求して来ました。今回、実践してきたことを振り...
2022/10/24
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】まさに今が「分岐点」。人材（ヒト）を「資源」から「資本」と捉え直す
経営戦略の視点において人材（ヒト）をどのように捉えるか、これが今、大きな分岐点にきています。「人的資本経営」に取り組み、企業価値を持続的に向上させていくためには、“伝統的な企業経営の価値観からの転換”...
2022/10/12
人材育成・研修全般 組織風土 人事制度 -
社労士が解説する人事と労務2022年10月から「育児休業中の社会保険料免除」のルールが変更。制度の＜拡充ポイント＞と＜縮小ポイント＞を解説
2022年10月1日から、育児休業中の社会保険料の免除ルールが一部変更になることをご存じだろうか。今回の改正では免除の＜拡充＞と＜縮小＞が同時に行われており、「新たに免除が認められるケース」がある一方...
2022/09/30
人事制度 福利厚生・安全衛生 -
持続的な成長に向けた「人事制度」と「人事戦略」人事戦略で組み込むべき「人的資本経営」の考え方とは？ 経営戦略との連動に向けた企業事例やポイントも解説
前回の記事（※）では、「人事戦略」の定義と策定することのメリットを解説させていただきました。今回は具体的に人事戦略をどの様に策定していくべきかを解説させていただきます。特に人事戦略の策定の上で、必ず押...
2022/09/16
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「週休3日制」を、“多様な正社員”実現のため厚生労働省が推進。導入方法や注意点・懸念点を解説
企業の「週休3日制導入」のニュースを目にする機会が、ここ数年で増加してきました。しかし、「実際にどのように導入するのか」、「休日が増えると給与はどうなるのか」など、具体的なイメージが湧いていない方もい...
2022/09/14
人事制度 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】人的資本経営のファーストステップは「経営戦略とは何か」を理解すること
人的資本経営を実現させるためには、経営戦略と人材戦略を連動させていくことが重要と言われています。そのためにも、人事部門は「経営戦略とは何なのか」を今一度正しく理解しておく必要があります。そうすることで...
2022/09/12
組織風土 人事制度 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】「人的資本経営」の推進に向け、人事と経営陣が協力して解決すべき“5つの課題”
「人的資本経営」を実現するには、「経営陣と人事がいかに連携していけるか」がカギになります。そのためも、両者が“組織の課題”をあらゆる観点から把握し、共通認識を持ちながら解決に向けて取り組めている状態に...
2022/08/03
採用全般 組織風土 人事制度 -
HRの注目ワード徹底解説「成果主義」のメリットとデメリットとは？ 企業の失敗例と導入のポイントを解説
日本では長きに渡り、年功序列制度が採用されてきたが、1990年代後半以降は「成果主義」にシフトする企業が目立っている。だが、実際にはそれらがすべて成功しているわけではない。「成果主義」には、賃金の適正...
2022/07/15
人事制度 人事・労務全般・その他 -
「人材戦略」としての副業・兼業ガイドラインや裁判例が示す「副業・兼業」のリスク管理と企業が推進するうえでの4つのポイントとは
前回の記事（※）では、前編として「副業・兼業」の捉え方、個人や組織の視点から考えるメリットなどについて触れた。今回は後編として、「副業・兼業」のリスク管理、推進するうえでのポイントなどを確認し、人事部...
2022/07/12
人事制度 人事・労務全般・その他 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】なぜ今、人事が「経営視点」を持たなければならないのか
VUCAの時代に企業価値を持続的に向上させていくには、伝統的な企業経営の価値観からの転換が必要です。“非財務情報の重要性”が世界的に高まる中で、上場企業を中心に「人的資本経営」に本腰を入れて取り組もう...
2022/07/07
組織風土 人事制度 -
社労士が解説する人事と労務「女性活躍推進」に必要な『3本の矢』の視点――1つが欠けただけでも本来の効果は得られない
戦国武将である毛利元就のエピソード『3本の矢』は、「1本の矢は簡単に折ることができるが、3本の矢がまとまれば簡単には折ることができない」という話です。今回は、女性活躍推進に必要な視点を「3本の矢」に例...
2022/06/30
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
GLOBIS「知見録」新たなジョブ型人事制度を導入し、NTTグループが挑戦する欧米式の若手人材育成「ファストトラック」
新卒入社後30年スパンの長期雇用を前提に、経験を積ませ経営幹部へと昇進させていくのが従来の日本企業の育成パターンである。一方、欧米では、幹部候補人材に必要な経験を短期間に積ませていく「ファストトラック...
2022/06/29
人材育成・研修全般 人事制度 -
HRの注目ワード徹底解説「年功序列」の意味とメリットやデメリットとは？ 成果主義との違いと維持や廃止に向けてのポイントも解説
社員の年齢や勤続年数などに合わせて、役職や賃金が上がっていく「年功序列」。定年まで同じ企業で働き続ける終身雇用を基軸とした制度として、長年にわたり日本企業で運用されてきた。だが、近年は様相が大きく変わ...
2022/06/27
人事制度 雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他
