HRプロとは連載・コラム一覧
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強いチームをつくる『上司力』第14回 自律性を育てる(3)
「自律的なメンバー」は、自分で考え、自分で工夫をし、自分で行動を起こします。では、「自律」と正反対のメンバーとはどのような人か？ 例えば・・・ ・言われたことしかやらない ・自分で創意工夫をし...
2011/11/21
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たくましい新人育成を目指せ
第15回 ゆとり教育世代の受け入れ方１
昨年くらいから、「本格的なゆとり教育世代の登場」というわけで、さまざまな手を打っていらっしゃるところもあるかと思います。 弊社の新入社員研修での意識調査結果の変化を概観、変化している項目を「やや強引」...
2011/11/14
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組織・人事変革コンサルタントコラム第11回 「自分の強み」をグローバル化する――「変えるべき」自分と「変わらない」自分
以前にも増して、日本に留まらない仕事をする機会が増えてきた。自分の国の言葉でさえ答えるのか難しいのに、それを英語で尋ねられて思わずたじろいでしまう。「英語だけでもきちんと勉強しておけば・・・」と後悔す...
2011/11/13
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第3回 「人を育てる」ということ――育成におけるOJTの大切さ
「3月9日」(レミオロメン)という曲。その中に「上手くはいかぬこともあるけれど、天を仰げばそれさえ小さくて」というフレーズがある。この曲を聴いていると、ふと社会人4年目のあるプロジェクトを思い出す。 ...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第4回 “人材”のデフレスパイラル
最近、人材の質の低下を嘆く声を耳にすることが多い。世代論、教育論、社会論、家庭環境等、様々な観点でも語られているが、私は商売柄、企業の採用や育成の悩みとしてよく耳にする。 巷間では、草食系男子、情報病...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第5回 マネージャーが育たない本当の理由
「マネージャー層が育っていない」「マネジメントスキルが足りない」という話はよく聞く。具体的に状況を確認すると「アウトプットが前例や事例の焼き直しにとどまる」「なぜその取組みを行うのか、説明できない」と...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第6回 3倍のスピードで成長するためには
3倍のスピードで成長する。一見すると途方もない数字に思える。1日は24時間、勤務時間は最低8時間。睡眠時間はその前後を併せても8時間は時間を取らなくてはならないし、残りの8時間でも、適宜ワークライフバ...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第7回 キャリアにおけるセレンディピティ(※)――「うな玉丼」がくれた気付き
コンサルティング業界に足を踏み入れた際に、人に自慢できるような「高い志」があったわけではなかった。大学院生のときに学校の掲示板に貼られていたコンサルティング会社の「サマーインターン募集」の紙を見て、も...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第8回 俯いた向日葵にさせない――社員の声を聴くために
「ウチの社員は危機感・やる気はあるのか？意見を求めても全然発言しない。」 「自ら提案し、責任を持って最後までやり抜くような社員が最近は見当たらない。」 コンサルティングの現場では、組織のリーダーからこ...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第9回 イメージ出来る言葉の大切さ
学生時代のアマチュア演劇の仲間を集め、久しぶりに社会人劇団として公演を行った。土日のみの練習で、半年間準備をして公演にこぎつけ、結果は有り難い事に大成功と呼べるものになった。しかし、実は公演1ヶ月前ま...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第10回 美しい自然を眺めながら―価値観・理念の浸透についての考察
私は、祖先を辿ると熊野の本宮にルーツを持つせいか、山の自然を眺めるのが好きである。東京都内では、御岳神社の修験場として使われていたという自然のありのままの姿を楽しむハイキングコースが特に好きである。そ...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第2回 組織マネジメントの“2ストライクアプローチ”
ここ最近はすっかりインドア派な私だが、かつてはスポーツ少年だった頃もあり、大学時代にはよく友人達と草野球に励んでいた。そんな草野球界で、最近にわかに流行っている打撃戦術がある。それは“2ストライクアプ...
2011/11/11
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第1回 2010年の中国人材マネジメント －鍵は「マネジメント人材」の確保－
筆者が中国ビジネスに関わって15年が経過した。今年はどのような年になっていくのであろうか。筆者は、市場としての魅力が増してきている「中国」において、これまで以上に「人材」が重要になる年になるのではない...
2011/11/10
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採用マルハダカ（東洋経済オンライン連載終了）第73回 大学キャリアセンター／就職部の現状２
前回より、HRプロと東洋経済HRオンラインが共同で実施した全国の4年制大学のキャリアセンター／就職部担当者を対象にしたアンケート調査を基に、大学における学生の就職支援状況を探っている。今回は、インター...
2011/11/07
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強いチームをつくる『上司力』
第13回 自律性を育てる(2)
メンバーが目標に本気になってこそ、自律的な行動が期待できます。 しかし、「上から押し付けられた目標」「どうせ無理な形だけの目標」となっていては、最初からトーンダウン・・・。自律型の人材になることは期待...
2011/11/03
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人材の常識・非常識 目からウロコの人材観
第11回 自分で考える人材の育て方
かつて日本を代表する名門企業グループのドンとして，数十年の長きにわたって君臨した経営者がいた。80歳を過ぎてなおも会長職にとどまり，理由を聞かれるとこんなふうに述べた。 「まだ後継者が育っていないから...
2011/10/31
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採用マルハダカ（東洋経済オンライン連載終了）第72回 大学キャリアセンター／就職部の現状１
HRプロでは、東洋経済HRオンラインと共同で全国の4年制大学のキャリアセンター／就職部担当者を対象にしたアンケート調査を実施した。調査方法は、調査票を郵送し、FAXにて回収するもの。調査期間は2011...
2011/10/24
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大学の就職支援室からみた新卒採用
第12回 志望動機のこと～その１～
昨年あたりから、面接の際に志望動機を重視する企業が増えてきているように感じています。これが学生の二極化(内定をもらえる学生とそうでない学生)にさらなる拍車をかけているように思います。
2011/10/17
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年金・財務リスクコンサルタントコラム第5回 退職給付会計と包括利益の解説
退職金・年金制度に関する日本の会計基準が、国際的な会計基準の動向を踏まえて改正される予定です。改正点は多々ありますが、その中で大きな改正点の一つとして、退職給付に関する負債の貸借対照表上の取り扱いの変...
2011/10/11
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採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント
"第7回 企業の採用活動や担当者に、学生はどんな不満を抱いているのか（2011年10月）"
10月初めに、多くの企業が2012年4月入社予定の新卒採用内定式を実施しました。10月1日が土曜日だったため、1日に実施したところと、月曜日の3日に実施したところに大きく分かれたようです。マスメディア...
2011/10/11
