HRプロとは連載・コラム一覧
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Inside HR－人事はここを見ているDX時代に活躍できる人を育てる（4）「イノベーティブな発想」の源、プレイフルネスとは？【78】
最近「遊び心」が足りない。そんな風に感じられることはないでしょうか。いつも何かをやろうとしても無難な案に落ち着いてしまう、あるいは企画を募集してもチャレンジングな提案がなかなか社内から出てこない……な...
2022/08/12
人材育成・研修全般 組織風土 適性検査・ アセスメント -
社労士が解説する人事と労務労働基準監督署の「調査」や「是正勧告」を受けた際に、企業が行うべき対応と労務管理の注意点を解説
「是正勧告」とは、企業側に労働基準法・最低賃金法・労働安全衛生法等の法令違反が認められた際に、指定された是正期日までに違反事項を改善するよう、労働基準監督署から「是正勧告書」という書面を通して指摘され...
2022/08/09
人事・労務全般・その他 -
「健康経営」を始める方法、続ける方法「ウェルビーイング経営」と「健康経営」の違いとは？ 企業価値向上へのステップを解説
にわかに人事にとってのトレンドワードにあがってきた「ウェルビーイング」。2010年代では個人の幸せや生活の満足度といった文脈で使われていましたが、2020年頃からは、企業が従業員の健康や生きがいを支援...
2022/08/05
福利厚生・安全衛生 人事・労務全般・その他 -
「スター社員」の現実を紐解いていく第1回：欧米の研究者は、「スター社員」をどのように捉えているのか？
組織に貢献する「優秀な」人材を探し出し、評価し、育成し、組織に留めさせるという問題は、長きにわたる経営学の重要なテーマであり続けてきました。特に欧米では、卓越した人材の採用が人材獲得競争（war fo...
2022/08/05
採用全般 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第9回：『ビジョナリー・カンパニー』シリーズから学ぶ、“偉大な企業”を創るために経営幹部に絶対に妥協させない「3つの円」
本連載の第7回で、「経営幹部各位に必読書としていただきたい経営書・ビジネス書」について触れましたが、『ビジョナリー・カンパニー』シリーズも、この中に入れておくべき経営の原理原則本です。この著書において...
2022/08/04
階層別研修 人材育成・研修全般 -
社労士が解説する人事と労務「ハイブリッドワーク」を実施する企業が増加。テレワークと出社の“良いとこ取り”する働き方のために
「ハイブリッドワーク」（ハイブリッド勤務、ハイブリッド型勤務）とは、“テレワークか出社か”の二者択一ではなく、どちらの働き方も取り入れる勤務形態のことです。新型コロナウイルス感染症拡大下でのテレワーク...
2022/08/04
組織風土 人事・労務全般・その他 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】「人的資本経営」の推進に向け、人事と経営陣が協力して解決すべき“5つの課題”
「人的資本経営」を実現するには、「経営陣と人事がいかに連携していけるか」がカギになります。そのためも、両者が“組織の課題”をあらゆる観点から把握し、共通認識を持ちながら解決に向けて取り組めている状態に...
2022/08/03
採用全般 組織風土 人事制度 -
社労士が解説する人事と労務ハラスメントの早期防止に必要な、「上司が部下の『サイン』を見逃さないためのポイント」とは
会社として、「ハラスメントを許さない」という姿勢を示すことは必要です。しかし、従業員からすれば“ハラスメントをしないための明確な方法”があるわけではありません。特に、部下と向き合う機会が多い上司の方は...
2022/08/02
組織風土 人事・労務全般・その他 -
VUCA時代の人財・経営戦略論『シン・ゴジラ』から学ぶ、破壊的イノベーションを起こすための「人財ポートフォリオ」と「組織のリーダー像」
最近上映された映画、『シン・ウルトラマン』は、コロナ禍、ロシアのウクライナ侵攻、安倍前首相逝去といった、ともすると暗くなりがちなトピックスばかりの中で、怪獣と伝説のヒーローの対決という、安心できる「定...
2022/07/29
テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント第136回 2023年卒の新卒採用における各採用活動の“実施時期”や“開催形式”とは
ProFuture代表の寺澤です。 6月13日、「就職・採用活動日程に関する関係省庁連絡会議」が開催され、政府のインターンシップに関する基本的認識や推進方策を取りまとめた「インターンシップの推進に当た...
2022/07/29
新卒採用 -
組織リーダーの若年社員育成術リーダーが若手社員に「仕事の意義」を伝えるときに気をつけたいこと（第2回）
「仕事とは何か」――この命題について、組織リーダーが若年社員をどのように教育するかは、極めて重要な問題である。教育内容次第で、優秀な社員を育成することもあれば、若年社員の早期離職を誘発してしまうケース...
2022/07/28
階層別研修 テーマ別研修 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント障がい者雇用における「合理的配慮」が企業のリスク回避に必要な理由
企業には、障がい者への合理的配慮が求められていますが、「適切な合理的配慮ができているのか」と疑問に感じている企業も見受けられます。最近では、発達障がいを持つ従業員が、所属する企業から合理的配慮が受けら...
2022/07/28
キャリア採用 アルバイト・パート 採用全般 -
社労士が解説する人事と労務2022年10月から実施される「社会保険の適用拡大」のポイントと注意点を解説
2020年5月、少子高齢化、若年労働者層の減少といった社会の変化を年金制度に適切に反映すべく「年金制度改正法」が成立し、2022年4月から段階的に施行開始となった。年金の受け取り開始時期に関する選択肢...
2022/07/28
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務新入社員の早期離職防止のために企業ができる対策とは？ 求人票やインターンシップでのコツを解説
多くの就活生は長期間の就職活動を経て、たくさんの会社を調査し、その中から自分で選んだ会社に入社します。それなのに、新入社員が入社して数年で退職してしまうようなケースもあります。そうした新入社員の早期離...
2022/07/26
新卒採用 -
Inside HR－人事はここを見ているDX時代に活躍できる人を育てる（3）鍵になるクリエイティビティ（創造性）とは？【77】
最近、DXに関するお話を聞く中で、「DXで業務の自動化や効率化が進んだら、人間はもっと人間にしかできないことをやりたい」という相談をいただく機会が増えました。企業におけるDXへの期待が前進していると感...
2022/07/22
人材育成・研修全般 組織風土 雇用管理・賃金 -
社労士が解説する人事と労務カスタマーハラスメント経験者が急増!? 従業員を守るために企業が取り組むべきこと
2020年に厚生労働省が実施した「職場のハラスメント」に関する企業調査では、過去3年間に勤務先で「カスタマーハラスメント」を一度以上経験した人の割合が15％と、セクハラよりも割合が高いという結果が出ま...
2022/07/21
人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務2022年6月から「日本とスウェーデンとの社会保障協定」が発効。海外進出企業に伝えたい“年金制度上のメリット”とは【前編】
2022年6月1日、日本とスウェーデンとの間で「社会保障協定」が発効した。社会保障協定とは、海外進出をする日本企業の年金問題などに対応するため、国家間で締結される約束事である。果たして社会保障協定には...
2022/07/20
雇用管理・賃金 -
特別読み切り「心理的安全性の向上」から「社員の自律的成長」へ。経営者が従業員に周知すべき“行動指針”とは
社会的に「働き方改革」が進められる中、企業が従業員に気を遣いすぎているように見受けられる。表面的な「心理的安全性」への取り組みも目立ち、中には「勤務時間自由」や「転勤なし」のような制度まで導入している...
2022/07/19
人材育成・研修全般 組織風土 -
社労士が解説する人事と労務「心理的安全性」を表面的なものにしないために、『避けるべき4つの行動』と『自律的成長へのロードマップ』とは
社会的に「働き方改革」が進められる中、企業が従業員に気を遣いすぎているように見受けられる。表面的な「心理的安全性」への取り組みも目立ち、中には「勤務時間自由」や「転勤なし」のような制度まで導入している...
2022/07/19
組織風土 -
HRの注目ワード徹底解説「成果主義」のメリットとデメリットとは？ 企業の失敗例と導入のポイントを解説
日本では長きに渡り、年功序列制度が採用されてきたが、1990年代後半以降は「成果主義」にシフトする企業が目立っている。だが、実際にはそれらがすべて成功しているわけではない。「成果主義」には、賃金の適正...
2022/07/15
人事制度 人事・労務全般・その他
