HRプロとは連載・コラム一覧
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HRの注目ワード徹底解説「ネガティブフィードバック」の意味や目的とは？ 効果的な方法を例文でわかりやすく解説
「ネガティブフィードバック」とは、被評価者の問題点を指摘し、改善および成長を促すフィードバック手法だ。部下に自らの課題を認識させ、精度の高いPDCAサイクルの実践を促すことで、目標達成やスキル向上が望...
2022/09/29
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント障がい者と共に働きやすい職場にするために ハード面とソフト面でそれぞれできること
障がい者の採用、雇用に取り組み始める時に、「職場環境をどのように整えていけばよいのか」ということを考えると思います。障がい者が働きやすい職場にするためには、2つの異なる視点から見ていくことが大切です。...
2022/09/29
キャリア採用 採用全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「労働者数ごとに事業主が課せられる法律上の義務」について、人事・労務担当者が注意すべきポイントを解説
事業主には、労働者の安全と健康などを守るために様々な義務が生じます。労働者が増えれば、その内容や必要な対応も増えます。今回は、常時使用する労働者が「10人未満の事業場」、「10人以上50人未満の事業場...
2022/09/29
福利厚生・安全衛生 人事・労務全般・その他 -
HRの注目ワード徹底解説看護でも用いられる「ポジティブフィードバック」の意味や効果とは？ 「ネガティブフィードバック」との違いと例文も紹介
人材育成に欠かせない「フィードバック」。なかでも、被評価者のモチベーションを向上させ、自発的成長を促す効果が期待されるのが「ポジティブフィードバック」である。「ポジティブフィードバック」は批評価者の行...
2022/09/27
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「男女間の賃金格差の開示」が大企業を対象に義務化。“会社の実情”の上手な開示方法や、賃金格差解消に効果的な取組みとは
2022年4月1日に「改正女性活躍推進法」が施行され、101人以上300人以下の中小企業にも、行動計画の策定や届出、情報公開が義務化されました。しかし、同年6月に「経済財政運営と改革の基本方針2022...
2022/09/27
雇用管理・賃金 -
HRの注目ワード徹底解説「暗黙知」と「形式知」の意味や具体例とは？ 形式知化する「ナレッジマネジメント」のポイントや企業事例も紹介
「暗黙知」とは、「個人の経験や勘に基づく、簡単に言語化できない知識」のことを指す。具体的には、長年の経験者しか理解していない業務のノウハウなどがあげられる。この「暗黙知」と対をなすのが、言葉や数式など...
2022/09/26
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「ハラスメント相談窓口のヒアリング」で企業側が配慮すべきポイントや注意点、効果的な実施方法とは
2022年4月1日から、中小企業も「改正労働施策総合推進法」（通称：パワハラ防止法）の対象となりました。全ての企業に、ハラスメント相談窓口の設置や、研修の実施などが義務付けられたため、様々な対応が必要...
2022/09/21
人事・労務全般・その他 -
持続的な成長に向けた「人事制度」と「人事戦略」人事戦略で組み込むべき「人的資本経営」の考え方とは？ 経営戦略との連動に向けた企業事例やポイントも解説
前回の記事（※）では、「人事戦略」の定義と策定することのメリットを解説させていただきました。今回は具体的に人事戦略をどの様に策定していくべきかを解説させていただきます。特に人事戦略の策定の上で、必ず押...
2022/09/16
組織風土 人事制度 人事・労務全般・その他 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント障がい者社員の職場定着のポイントとは？ 障がい者雇用への職場理解を深める重要性
障がい者雇用を進めていく際、企業の担当者が頭を悩ませる課題の1つとして、「障がい者雇用について社内でどのように周知し、理解を得ていけばよいか」という点があげられます。障がい者雇用率が不足していると「採...
2022/09/15
キャリア採用 採用全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「改正パワハラ防止法」の法律上の影響範囲と、ハラスメント回避のために“被害者側”の従業員が出来ることは
2022年4月より「改正パワハラ防止法」が施行されたことで、中小企業においても“パワハラ防止”が法制化され、ようやく世間的にも広く認知されたと言ってよいだろう。ただし法制化といっても、「労働施策総合推...
2022/09/15
人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「週休3日制」を、“多様な正社員”実現のため厚生労働省が推進。導入方法や注意点・懸念点を解説
企業の「週休3日制導入」のニュースを目にする機会が、ここ数年で増加してきました。しかし、「実際にどのように導入するのか」、「休日が増えると給与はどうなるのか」など、具体的なイメージが湧いていない方もい...
2022/09/14
人事制度 -
社労士が解説する人事と労務就業規則の作成・変更の際に“労働者代表の意見”に配慮すべき理由とは。「意見なし」に見える組織課題
就業規則を作成・変更した場合に必要な労働者代表への「意見聴取」において、実は一番多い回答が、「特に意見はありません」です。しかし、労働者側からの意見は本当にないのでしょうか。また、事業主や担当者は「意...
2022/09/13
人事・労務全般・その他 -
人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】人的資本経営のファーストステップは「経営戦略とは何か」を理解すること
人的資本経営を実現させるためには、経営戦略と人材戦略を連動させていくことが重要と言われています。そのためにも、人事部門は「経営戦略とは何なのか」を今一度正しく理解しておく必要があります。そうすることで...
2022/09/12
組織風土 人事制度 -
「スター社員」の現実を紐解いていく第2回：3つの公式から考察する「スター社員」を形成する要素とは
前回の記事（※）では、ハーバード大学のボリス・グロスバーグにならって、スター社員を、（1）例外的に高い成果をあげ、かつ（2）広く内外労働市場におけるビジビリティ（顕在性）を獲得している個人と定義しまし...
2022/09/09
採用全般 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
VUCA時代の人財・経営戦略論「高校生ビジネスコンペティション」から考える、破壊的イノベーションを企業内で育てる3つの観点
高校生を対象にした全国規模の「ビジネスアイデア」のコンペティションはいくつかありますが、昨年度からある高校で、縁あって国内最大級規模のコンテストに参加する生徒たちにアドバイスを行っています。今回の記事...
2022/09/08
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「最低賃金」が今年も全国で約30円引き上げ。最低賃金の種類・定義と“引き上げ対応の注意点”を知ろう
今年も最新の「最低賃金」が適用される日が近づいてきました。毎年ニュースにも大きく取り上げられる、企業・労働者ともに関心の高い話題です。とはいえ、制度の仕組みがよくわからないままに、「とりあえず自社で最...
2022/09/08
雇用管理・賃金 -
“人が動く”コミュニケーション術第26回：“心理的安全性”を阻害する部下への「ネガティブレスポンス」に注意
部下から声を掛けられたリーダーが、「最初にどのような反応を示すか」は非常に重要である。リーダーの最初の反応次第で、その後のコミュニケーションが円滑に進むこともあれば、有効なコミュニケーションが取れなく...
2022/09/07
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「メンタル不調」から遠ざかるために、心を蝕む“アンフェアなトレード”を回避するポイント
コロナ禍を経て、職場でのメンタルの不調を訴える方が増えているようだ。筆者もお客様から相談を受ける機会が多くなった。メンタルの不調を訴える方々に共通しているのは、「真面目で善良に見える人」と筆者は感じて...
2022/09/07
人事・労務全般・その他 -
社労士が解説する人事と労務「標準報酬月額の特例改定」が2022年9月まで再延長に。担当者が陥りやすい“支払い月”の誤解に注意！
新型コロナウイルス感染症の影響を被った企業のための「健康保険・厚生年金保険料の標準報酬月額の特例改定」が、2022年9月まで延長されることが決定した。それに伴い、日本年金機構から本制度の概要を示す新し...
2022/09/06
雇用管理・賃金 -
HRの注目ワード徹底解説「中間管理職」の役割とは？ ストレス対策やスキルアップに効果的な研修などを解説
「中間管理職」は、「ミドルマネジメント」とも呼ばれ、上位の管理職層と、自身がマネジメントする部下との間でさまざまな調整をする役割を持つ。企業としての目標達成や組織活性化においても、大きな影響力のある重...
2022/09/02
テーマ別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他
