HRプロとは組織・人事変革コンサルタントコラム
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組織・人事変革コンサルタントコラム第24回 こころざしの通った選択
ふと気がつくと、もともと目指していたはずのことと違う選択をしていた というご経験。皆さんにはあるだろうか？ 学生の頃、米国のある大学のサマーセッションに参加した。夏休みに開講するその大学のクラスを履修...
2012/11/21
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第23回 会社法改正と求められるコーポレート・ガバナンスの"カタチ"
昨年末に日本を代表するいくつかの会社において、コーポレート・ガバナンスを揺るがすような大きな事件が起きたこともあり、再びコーポレート・ガバナンスに注目が集まっています。10年ほど前にさかのぼると、米国...
2012/10/17
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第22回 「元気を生み出す」リーダーシップ
「どんな人がリーダーに選ばれるべきか？」 入社して数年経った頃に採用する側として初めて臨んだ新卒採用試験のグループ面談での討議テーマであった。先輩の面接官がテーマの説明を終わると、堰を切ったように参加...
2012/09/19
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第21回 多様な人材は「弱み」を補うためにいる ―“外国人”女性が感じたダイバーシティ―
ダイバーシティというテーマのもと、外国人・女性・高齢者・障がい者の人材活用を目標に掲げる企業は多い。では、それらの人々を採用し、育成・配置し、昇進させ、ワークライフバランスを尊重すればダイバーシティを...
2012/08/28
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第20回 グローバル展開の成功要件 ―地域統括会社設立における勝ち組企業とは？―
地域統括会社の設立がブームである。今始まった話ではないが、近年明らかに取り組みが加速されているように感じ取れる。グローバル経済の牽引役を担っている中国では、その広大な国土と市場の多様性から、1カ国であ...
2012/07/20
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第19回 コーポレート・ガバナンスと役員報酬
昨年来大企業の不祥事が重なり、また、昨年12月に公表された「会社法制の見直しに関する中間試案」における上場企業に社外取締役の設置義務化の議論に注目が集まるなど、コーポレート・ガバナンスに対する関心が高...
2012/06/21
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第18回 人材マネジメントに見る「グローバル展開」と「海外進出」
最近の新聞に日系企業の「グローバル展開」という言葉や話題が出ない日はほぼ無いと思える。本メールマガジンの読者の皆様がお勤めになっている企業や団体においても、まったく海外との関わりがなく自社の事業がこれ...
2012/05/17
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第17回 「個」をつなぎ組織業績に結びつける ―中国からの帰任に寄せて―
マーサーでは、日系企業の中国進出の加速に伴い、中国における日系企業への支援機能を90年代後半に立ち上げている。2000年代に入ってからは日本人駐在員を派遣し、日本語を話す中国人コンサルタントを組織し、...
2012/04/19
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第16回 人材マネジメントに見る「グローバル展開」と「海外進出」
最近の新聞に日系企業の「グローバル展開」という言葉や話題が出ない日はほぼ無いと思える。本メールマガジンの読者の皆様がお勤めになっている企業や団体においても、まったく海外との関わりがなく自社の事業がこれ...
2012/03/21
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第15回 年次有給休暇取得率を上げるには？ －長期休暇のすすめ－
2011年10月20日に発表された厚生労働省実施の「就労条件総合調査」によると、2010年1年間の年次有給休暇の取得率は48.1%、日数として平均8.6日とのことである。この調査は、常用労働者が30人...
2012/02/20
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第14回 グローバル・グレード制度の最新事情 ―本格的な人材活用の時代へ―
市場が日米欧に限定されていた時代から、BRICsを中心とした新たな市場の出現を経て、今後、舞台が更なる拡がりと深みを見せていくことが予見されている中、グローバルな人的資源の活用が、多くの企業で重要な経...
2012/01/23
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第13回 グローバル人事ガバナンスの3つのポイント
事業のグローバル化が加速するなかで、人事の悩みが深くなっている。「グローバル人事を行う際、本社は何をどこまでコントロールすべきなのか。海外拠点には、何を、どこまで任せればよいのか？」
2011/12/19
人事制度 人事・労務全般・その他 -
組織・人事変革コンサルタントコラム
第12回 リーダー人材育成――リーダーがリーダーを育てる現場を作る
「リーダーを育てるのはリーダー(Leader developing leaders)」という言葉がある。一見、当たり前のようであり、何らの示唆も与えない言葉にみえる。しかし、リーダー人材が持つリーダー...
2011/11/28
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組織・人事変革コンサルタントコラム第11回 「自分の強み」をグローバル化する――「変えるべき」自分と「変わらない」自分
以前にも増して、日本に留まらない仕事をする機会が増えてきた。自分の国の言葉でさえ答えるのか難しいのに、それを英語で尋ねられて思わずたじろいでしまう。「英語だけでもきちんと勉強しておけば・・・」と後悔す...
2011/11/13
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第3回 「人を育てる」ということ――育成におけるOJTの大切さ
「3月9日」(レミオロメン)という曲。その中に「上手くはいかぬこともあるけれど、天を仰げばそれさえ小さくて」というフレーズがある。この曲を聴いていると、ふと社会人4年目のあるプロジェクトを思い出す。 ...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第4回 “人材”のデフレスパイラル
最近、人材の質の低下を嘆く声を耳にすることが多い。世代論、教育論、社会論、家庭環境等、様々な観点でも語られているが、私は商売柄、企業の採用や育成の悩みとしてよく耳にする。 巷間では、草食系男子、情報病...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第5回 マネージャーが育たない本当の理由
「マネージャー層が育っていない」「マネジメントスキルが足りない」という話はよく聞く。具体的に状況を確認すると「アウトプットが前例や事例の焼き直しにとどまる」「なぜその取組みを行うのか、説明できない」と...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第6回 3倍のスピードで成長するためには
3倍のスピードで成長する。一見すると途方もない数字に思える。1日は24時間、勤務時間は最低8時間。睡眠時間はその前後を併せても8時間は時間を取らなくてはならないし、残りの8時間でも、適宜ワークライフバ...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第7回 キャリアにおけるセレンディピティ(※)――「うな玉丼」がくれた気付き
コンサルティング業界に足を踏み入れた際に、人に自慢できるような「高い志」があったわけではなかった。大学院生のときに学校の掲示板に貼られていたコンサルティング会社の「サマーインターン募集」の紙を見て、も...
2011/11/12
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組織・人事変革コンサルタントコラム
第8回 俯いた向日葵にさせない――社員の声を聴くために
「ウチの社員は危機感・やる気はあるのか？意見を求めても全然発言しない。」 「自ら提案し、責任を持って最後までやり抜くような社員が最近は見当たらない。」 コンサルティングの現場では、組織のリーダーからこ...
2011/11/12
