HRプロとは組織風土の連載・コラム一覧
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組織風土
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女性が管理職になりたがらないほんとうの理由そもそも、なぜ女性が活躍する必要があるのか？
前回は、女性の活躍度を測る指標である女性管理職比率が日本は1割程度であり、過半数の企業においては女性管理職が全くいないこと、一方で女性の就業意欲は出産後に高まっていること、を説明してきました。 ところ...
2015/10/27
組織風土 人事制度 -
女性が管理職になりたがらないほんとうの理由「女性は意識が低い」は本当か
「うちの女性社員は意識が低くてね～。特に子どもを産むとダメだね」 私は組織マネジメントを専門とする経営学者で、企業の従業員や行政機関の職員といった実務家を対象に、人材育成の支援をしています。中でもリー...
2015/10/26
組織風土 人事制度 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣会議をより効果的にする方法
会議の有効性という問題は、企業が遅かれ早かれ取り組まなくてはならない重要な課題です。会議は非常に重要な目的を果たします。
2015/10/21
人材育成・研修全般 組織風土 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣ポテンシャルの高い従業員のやる気を高めつなぎ止める5つのヒント
人材獲得競争において、ポテンシャルの高い従業員は組織に最も貴重なリソースの1つです。ポテンシャルの高い従業員は成功し、困難なプロジェクトに取組み、最終的には組織内のリーダーの役割を果たすのに必要な資質...
2015/09/16
人材育成・研修全般 組織風土 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣信頼の置ける真の職場を築くためのヒント
信頼の置ける真の職場を築く最初のステップは同じ価値観を持った人材を雇うことです。オープンな職場は協調的な雰囲気を醸し出し、優秀な人材を惹きつけます。
2015/09/02
人材育成・研修全般 組織風土 -
デール・カーネギーが贈る成功の秘訣離職を減らし、従業員エンゲージメントを生み出すための3つの方法
「人を動かす」「道は開ける」の著者デール・カーネギーが1912年に設立したデール・カーネギー・トレーニングは、人間の持てる知識と才能を最大限に活用し、個人としても社会人としても成長の範囲を広げるセミナ...
2015/08/19
人材育成・研修全般 組織風土 -
東芝不正会計問題に見る、コーポレートガバナンス・コード対応の「核心」取締役会は何を判断・決定し、何を経営陣に委ねる？
「ルール」なら守ればいいだけなのだからむしろ簡単。コーポレートガバナンス・コード対応の難しさは、それが「ルール」ではなく「プリンシプル」だという点にある。しかも、初年度の今年は参考にできる「ひな形」な...
2015/08/14
組織風土 -
東芝不正会計問題に見る、コーポレートガバナンス・コード対応の「核心」「2名以上の社外取締役選任」は、資質についても問われる
コーポレートガバナンス・コードで注目されるのは「独立社外取締役を2名以上選任」という原則だが、人数だけ揃えればいいかというと大間違い。「お飾り」的な人選はＮＧだ。そして、もっとインパクトが大きいのは、...
2015/08/13
組織風土 -
東芝不正会計問題に見る、コーポレートガバナンス・コード対応の「核心」ルールではなくプリンシプルであるという意味
「ルール」なら守れば良いだけなのだからむしろ簡単。コーポレートガバナンス・コード対応の難しさは、それが「ルール」ではなく「プリンシプル」だという点にある。しかも、初年度の今年は参考にできる「ひな形」な...
2015/08/12
組織風土 -
東芝不正会計問題に見る、コーポレートガバナンス・コード対応の「核心」見方を変えれば、自社の「稼ぐ力」を強める絶好の機会になる
東芝の不正会計問題では、「コーポレートガバナンス・コード」への対応が焦点になっている。「コーポレートガバナンス・コード」は、どのような目的で制定されたのか、それがどのように経営に役立つものなのかを紐解...
2015/08/11
組織風土 -
東芝不正会計問題に見る、コーポレートガバナンス・コード対応の「核心」他社に先駆けて整えていたはずの企業統治の仕組みが機能しなかった
歴代トップが辞任に至り、経済界に激震を起こしている東芝の不正会計問題。先進的なコーポレートガバナンス体制をいち早く整備していたはずの名門企業で、ガバナンスが機能しなかったのはなぜだろうか。そこから教訓...
2015/08/10
組織風土 -
強いチームをつくる『上司力』第47回 チームのスローガンをつくる
ここ最近の「強いチーム」と言えば、楽天イーグルス。2013年にプロ野球日本シリーズを制しました。 私もテレビで優勝の瞬間を見ましたが、東北の皆様が涙して歓喜する姿を見て、胸が熱くなりました。 本当に感...
2014/08/15
組織風土 -
強いチームをつくる『上司力』
第33回 早く帰らせる
若手社員の代表的な悩みの一つが、「帰りづらい」というものがあります。定時を過ぎれば、仕事のペースに応じて、堂々と帰っても良いはずなのですが、「周りの目が気になって帰れない」というのです。 ただ、これ...
2013/04/17
組織風土 -
書籍・本 紹介／レビュー職場で他人を傷つける人たち
香山 リカ 著 KKベストセラーズ 780円 パワーハラスメント、うつ、メンタルヘルスについて書かれた本には類型があり、データを紹介する解説本、どこまでがパワハラになるのかを説明する対策...
2013/02/14
組織風土 -
強いチームをつくる『上司力』
第28回 ベテランの力を生かす（2）
「ベテラン社員のやり方は古い」「今どき、あのやり方で良いのか？」などといったことを言う若手社員がいます。確かに、時代のトレンドではないやり方を行っているベテラン社員も多く、若手社員から見ると「古い」よ...
2013/01/18
組織風土 -
強いチームをつくる『上司力』
第27回 ベテランの力を生かす
私は様々な企業様で「ベテラン対象」の研修を実施します。 「営業力強化」「後輩育成」等、企業によってテーマはマチマチです。 多くの場合、年齢層は４０代以上。中には定年間際の人が混じっていることも珍しくあ...
2012/12/14
組織風土 -
今月の人事規定
第10回 服装（身だしなみ）規定
■主旨と内容 髪型や服装は，本来は各自の自由です。これは日本国憲法に「表現の自由」として保障され，他人が侵害することはできません。しかし，仕事中にどんな格好をしてもよいということにはなりません。例え...
2012/04/24
組織風土 -
強いチームをつくる『上司力』
第16回 自律性を育てる(5)
ここ数回は、自律的な行動を取るベースとして、「仕事を楽しむことが必要である」というお話をしています。 仕事を楽しむ３つ目の要素としては「自分の強みが活かされている」ということです。 仕事に自分の強みが...
2012/01/23
人材育成・研修全般 組織風土 -
強いチームをつくる『上司力』
第12回 自律性を育てる(1)
前回までは、創造性を発揮させるをテーマにしてきましたが、今回からは「自律性を育てる」をテーマにお送りします。 自律性とは、正に「自分を律する」こと。 つまり、言われたことを言われたとおりにやるだけでは...
2011/08/29
人材育成・研修全般 組織風土 -
強いチームをつくる『上司力』
第7回 創造性を発揮させる(1)
これまで、強いチームをつくるために必要な要素として下記の項目を挙げてお話してきました。 1）共通目標を掲げる 2）メンバーの個人ビジョンを明確にする 3）認め合う風土をつくる 4）エンパワー...
2011/04/04
人材育成・研修全般 組織風土
