HRプロとは組織風土の連載・コラム一覧
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組織風土
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Q12を活かすマネジメントQ3：部下の強みを知り、社内でそれぞれの得意分野を共有して相互理解を深める
シリーズで解説している、米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ」」。第4回目はQ3について解説するが、これは管理職としてもっとも必要とされる内容だ。
2019/10/16
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ2：「職場環境」と「情報共有」の面から、満足度を向上させるポイントを考える
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」に関する連載の第3回目は、Q2についての解説だ。
2019/09/12
組織風土 -
経営プロ編集部×最新トレンド令和時代のリーダーに求められる4つのマネジメントスキルとは
従来の組織では、いかにチームメンバーや担当業務を「管理」するかという点に重きが置かれていたが、多様な価値観や働き方が広がりつつある現在においては、いかに個々人の能力を最大限に発揮し、チームとしてパフォ...
2019/09/11
人材育成・研修全般 組織風土 -
その働き方改革は利益が出るのか【連載】第3回：情報遮断で嫌いな相手を陥れ、会社を赤字に導く社員の対処法とは？ 「オープンなプラットフォーム作り」で利益を守ろう
最近、「職場の仲の良さ」が職場環境のトレンドとして話題になります。そこで、前回は「社員同士の仲が良ければ利益は上がるのか」をテーマにお届けしました。今回は反対に、「社員同士の仲が良くない場合」に起こる...
2019/09/05
組織風土 人事・労務全般・その他 -
Q12を活かすマネジメントQ1：部下にやり方だけではなく目的も伝え、それぞれの特性に配慮するのが上司としての基本
前回は、米国ギャラップ社による会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」の概略をご紹介した。今回からは、一つひとつの質問について、上司が部下にどのようにふるまったらよいのかを見て...
2019/08/15
組織風土 -
その働き方改革は利益が出るのか【連載】第2回：仲が良い会社＝売上が伸びる会社にあらず、「なれ合い」と「助け合い」の違いを見極めよう
近年よく言われる職場環境のトレンドで、私がいつも気になることの一つに「職場の仲の良さ」があります。「社員同士の仲が良いと、本当に会社の売上や利益が伸びるのだろうか」という疑問です。なぜかというと、私が...
2019/08/07
人材育成・研修全般 組織風土 -
Q12を活かすマネジメント優れた職場の12の条件
アメリカにあるギャラップという調査会社が、1,300万人を超える膨大な調査データから導き出した、会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」をご存知だろうか。 この数値が高くなれば...
2019/07/10
組織風土 -
人・組織にかかわる調査報告『人材開発白書』なぜ、経営人材へと飛躍できないのか～行動、意識・思考の転換（前編）
「課長はたくさんいるのに、経営を任せられる人材がいない」―こうした問題を抱えている企業は少なくないはずです。その要因の一つには、リーダーは線形に成長するのではなく、途中に断絶があるということがあります...
2019/03/05
組織風土 人事・労務全般・その他 -
欧米企業と日本企業の組織文化比較チームワークのあり方：レゴブロックと虹
前回は、「組織の意思決定の立脚点」について考えた。意思決定にあたって、欧米企業は「個別正当性」を重んじ、日本企業は「普遍的妥当性」を大切にするといった内容を述べた。最終回となる今回は、欧米企業と日本企...
2019/01/11
組織風土 -
欧米企業と日本企業の組織文化比較意思決定の立脚点：個別正当性と普遍的妥当性
前回は、 「欧米企業と日本企業が、それぞれ組織の中で重んじ、求めるもの」について考えた。組織が意思決定し、行動するときに、欧米企業は「成果」を重んじ、日本企業は「プロセス」を大切にすると述べると同時に...
2018/12/21
組織風土 -
欧米企業と日本企業の組織文化比較組織が重んじ求めるもの：成果とプロセス
近年、日本企業が協業、買収、合併などを通して欧米の企業経営手法に接する機会が増えている。また、日本企業が外国人を雇用することも以前に比べて格段に増加した。これにより、文化基盤の異なる個人同士あるいは組...
2018/11/30
組織風土 -
94歳現役人事コンサルタント、梅島みよが行く第20回 女性社員の能力開発のために男性上司が気をつけるべきことと、働く女性たちへのメッセージ
さていよいよ、このコラムも今回が最終回となります。最後にお話しするのは、管理者適性についてです。
2018/08/02
組織風土 人事・労務全般・その他 -
海外進出企業の「人と組織の活性化」～インドネシアに架ける熱き想い～第6話：インドネシアでの急成長を支える強い企業文化
文化とは何だろうか。辞書によると「社会を構成する人々によって習得・共有・伝達される行動様式、ないしは生活様式の総体」とある。出身地などの文化的影響を受けていないという人は皆無だろう。日本には日本の、イ...
2018/07/27
組織風土 人事・労務全般・その他 -
10年先を担う人事無形資産を通じた企業価値の創造
近年、企業における無形資産が再び注目を集めている。企業の稼ぐ力の源泉は、設備などの有形資産から計測しにくい人材や技術、組織力などの無形資産に移行している。このような時代の変化と共に、人事部門の役割も大...
2018/06/13
組織風土 人事・労務全般・その他 -
人・組織にかかわる調査報告『人材開発白書』なぜ部門間の協力が進まないのか
「組織の壁を形成する要因は、○○○○だ。」この○○○○には、どのような言葉が入るでしょうか。私たちが働く会社の中にも、組織の壁がたくさんあります。お互いに協力したいという気持ちはあっても、知らず知らず...
2018/06/12
組織風土 人事・労務全般・その他 -
企業とクロスカルチャーまとめ：組織効率向上のための三方策
このコラムではこれまで、企業におけるクロスカルチャーの問題を検討してきた。今回は最終回として、これまでの考察を総括する。
2018/05/11
組織風土 -
企業とクロスカルチャークロスカルチャーとメンター制度
前回のこのコラムでは、企業におけるクロスカルチャーの問題を広い文脈で考え、日本企業が単一的な規範を提示することが困難になっていること、また異文化接触という点から、社員の価値観が多様化していることを考察...
2018/04/27
組織風土 -
企業とクロスカルチャー異文化問題はコミュニケーションの根幹
この連載コラムではこれまで3回にわたって、文化的基盤がもたらす価値観の相違がビジネスに与える影響について述べてきた。考察の対象としてきたのは、主として、国同士の文化的相違だった。今回はさらに一歩進めて...
2018/04/16
組織風土 -
企業とクロスカルチャー文化ギャップによる障害とその克服
前回のこのコラムでは、エリン・メイヤーの著書「カルチャー・マップ」で異なる文化間の差異を把握する枠組みとして提唱されている、以下の8つの軸を紹介した。
2018/03/30
組織風土 -
企業とクロスカルチャーカルチャー・マップ
このコラムでは前回、日本企業の異文化接触が増加し深化していることを指摘した。異文化に直面した時にまず必要なのは、複数の文化がどう異なるのかを把握することである。今回はその枠組みとして「カルチャー・マッ...
2018/03/16
組織風土
