HRプロとは組織風土の連載・コラム一覧
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組織風土
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Q12を活かすマネジメントQ4：仕事に対する承認、Q5：人間としての承認の必要性とコミュニケーション方法
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」について、第5回目はQ4とQ5について解説する。今回の2つを一言で表すと「承認」についてである。
2019/12/11
組織風土 -
Inside HR－人事はここを見ているエンゲージメントの高さは「受付」を見れば分かる【7】
近年HR領域では「エンゲージメント」への注目が高まっています。人事におけるエンゲージメントとは、企業や組織に対する従業員の愛着や絆のことです。転職市場の活性化に伴い、採用におけるマッチングや離職防止の...
2019/11/29
組織風土 人事・労務全般・その他 -
HRプロ × HR Trend Lab所長・土屋裕介 - コラボコラム今こそ「休み方改革」を。上手に休むことは日本人の働き方を変える第一歩
真の働き方改革を実現させるためには、まず初めに日本人の休み方を変えなければならない。そんな発想のもと2017年に政府主導で始まった「休み方改革」。官民一体となって休み下手な日本人の意識を変えようとする...
2019/11/07
組織風土 人事・労務全般・その他 -
Q12を活かすマネジメントQ3：部下の強みを知り、社内でそれぞれの得意分野を共有して相互理解を深める
シリーズで解説している、米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ」」。第4回目はQ3について解説するが、これは管理職としてもっとも必要とされる内容だ。
2019/10/16
組織風土 -
Q12を活かすマネジメントQ2：「職場環境」と「情報共有」の面から、満足度を向上させるポイントを考える
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」に関する連載の第3回目は、Q2についての解説だ。
2019/09/12
組織風土 -
経営プロ編集部×最新トレンド令和時代のリーダーに求められる4つのマネジメントスキルとは
従来の組織では、いかにチームメンバーや担当業務を「管理」するかという点に重きが置かれていたが、多様な価値観や働き方が広がりつつある現在においては、いかに個々人の能力を最大限に発揮し、チームとしてパフォ...
2019/09/11
人材育成・研修全般 組織風土 -
その働き方改革は利益が出るのか【連載】第3回：情報遮断で嫌いな相手を陥れ、会社を赤字に導く社員の対処法とは？ 「オープンなプラットフォーム作り」で利益を守ろう
最近、「職場の仲の良さ」が職場環境のトレンドとして話題になります。そこで、前回は「社員同士の仲が良ければ利益は上がるのか」をテーマにお届けしました。今回は反対に、「社員同士の仲が良くない場合」に起こる...
2019/09/05
組織風土 人事・労務全般・その他 -
Q12を活かすマネジメントQ1：部下にやり方だけではなく目的も伝え、それぞれの特性に配慮するのが上司としての基本
前回は、米国ギャラップ社による会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」の概略をご紹介した。今回からは、一つひとつの質問について、上司が部下にどのようにふるまったらよいのかを見て...
2019/08/15
組織風土 -
その働き方改革は利益が出るのか【連載】第2回：仲が良い会社＝売上が伸びる会社にあらず、「なれ合い」と「助け合い」の違いを見極めよう
近年よく言われる職場環境のトレンドで、私がいつも気になることの一つに「職場の仲の良さ」があります。「社員同士の仲が良いと、本当に会社の売上や利益が伸びるのだろうか」という疑問です。なぜかというと、私が...
2019/08/07
人材育成・研修全般 組織風土 -
Q12を活かすマネジメント優れた職場の12の条件
アメリカにあるギャラップという調査会社が、1,300万人を超える膨大な調査データから導き出した、会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」をご存知だろうか。 この数値が高くなれば...
2019/07/10
組織風土 -
人・組織にかかわる調査報告『人材開発白書』なぜ、経営人材へと飛躍できないのか～行動、意識・思考の転換（前編）
「課長はたくさんいるのに、経営を任せられる人材がいない」―こうした問題を抱えている企業は少なくないはずです。その要因の一つには、リーダーは線形に成長するのではなく、途中に断絶があるということがあります...
2019/03/05
組織風土 人事・労務全般・その他 -
欧米企業と日本企業の組織文化比較チームワークのあり方：レゴブロックと虹
前回は、「組織の意思決定の立脚点」について考えた。意思決定にあたって、欧米企業は「個別正当性」を重んじ、日本企業は「普遍的妥当性」を大切にするといった内容を述べた。最終回となる今回は、欧米企業と日本企...
2019/01/11
組織風土 -
欧米企業と日本企業の組織文化比較意思決定の立脚点：個別正当性と普遍的妥当性
前回は、 「欧米企業と日本企業が、それぞれ組織の中で重んじ、求めるもの」について考えた。組織が意思決定し、行動するときに、欧米企業は「成果」を重んじ、日本企業は「プロセス」を大切にすると述べると同時に...
2018/12/21
組織風土 -
欧米企業と日本企業の組織文化比較組織が重んじ求めるもの：成果とプロセス
近年、日本企業が協業、買収、合併などを通して欧米の企業経営手法に接する機会が増えている。また、日本企業が外国人を雇用することも以前に比べて格段に増加した。これにより、文化基盤の異なる個人同士あるいは組...
2018/11/30
組織風土 -
94歳現役人事コンサルタント、梅島みよが行く第20回 女性社員の能力開発のために男性上司が気をつけるべきことと、働く女性たちへのメッセージ
さていよいよ、このコラムも今回が最終回となります。最後にお話しするのは、管理者適性についてです。
2018/08/02
組織風土 人事・労務全般・その他 -
海外進出企業の「人と組織の活性化」～インドネシアに架ける熱き想い～第6話：インドネシアでの急成長を支える強い企業文化
文化とは何だろうか。辞書によると「社会を構成する人々によって習得・共有・伝達される行動様式、ないしは生活様式の総体」とある。出身地などの文化的影響を受けていないという人は皆無だろう。日本には日本の、イ...
2018/07/27
組織風土 人事・労務全般・その他 -
10年先を担う人事無形資産を通じた企業価値の創造
近年、企業における無形資産が再び注目を集めている。企業の稼ぐ力の源泉は、設備などの有形資産から計測しにくい人材や技術、組織力などの無形資産に移行している。このような時代の変化と共に、人事部門の役割も大...
2018/06/13
組織風土 人事・労務全般・その他 -
人・組織にかかわる調査報告『人材開発白書』なぜ部門間の協力が進まないのか
「組織の壁を形成する要因は、○○○○だ。」この○○○○には、どのような言葉が入るでしょうか。私たちが働く会社の中にも、組織の壁がたくさんあります。お互いに協力したいという気持ちはあっても、知らず知らず...
2018/06/12
組織風土 人事・労務全般・その他 -
企業とクロスカルチャーまとめ：組織効率向上のための三方策
このコラムではこれまで、企業におけるクロスカルチャーの問題を検討してきた。今回は最終回として、これまでの考察を総括する。
2018/05/11
組織風土 -
企業とクロスカルチャークロスカルチャーとメンター制度
前回のこのコラムでは、企業におけるクロスカルチャーの問題を広い文脈で考え、日本企業が単一的な規範を提示することが困難になっていること、また異文化接触という点から、社員の価値観が多様化していることを考察...
2018/04/27
組織風土
