はじめに

ここに一匹の青虫がいるとします。この青虫が成長したら、どうなるでしょうか。大きな青虫になるというのは、半分しか正解ではありません。そうです、蝶になるのです。
昆虫などの成育過程で形態を変えることを、変態といいます。図鑑やテレビの映像でその過程を見たことがある人も多いでしょう。一方で、あまり知られていないこともあります。実はすべての青虫が変態できるわけではないのです。青虫が蝶に変態する途中で、挫折してしまうことが結構多いのです。自己組織化理論（注1）で有名な今田高俊氏（東京工業大学名誉教授）によれば、変態する前には自分で自分を壊さないといけないことが挫折の要因になるといいます。さらに同氏はこう続けています。このことは人間も同じだと（注2）。

■成長に必要なトランジション
もちろん人間は、形態が変わるような変化を経るわけではありません。しかし、人生にはいくつかの節目があり、その節目を越えていかなければなりません。例えば小学生になって義務教育を受けるようになったときや社会人になって自分で稼ぐようになったとき、あるいは結婚や身内との離別など、私たちは様々な節目を経て成長していきます。
職業人生でも同じです。キャリア論では節目を越えるような変化を、トランジションと呼んでいます。そして、青虫の変態が容易ではないように、トランジションも容易ではありません。その大きな理由は、節目の前の成功要因が、節目の後の成功を保証してくれないことにあります。青虫が自分自身を壊しながら変態するように、以前の成功体験を否定しなければならないこともあるのです。それができなければ、いつまでたっても蝶になることはできません。ニーチェの言葉を借りれば、「脱皮することのできない蛇は、破滅する（注3）」のです。

■リーダーシップ・トランジション
最も分かりやすい節目の1つは、管理職への昇格でしょう。プレイヤーとして優れた実績が認められて、管理職に登用されることになります。その際に少なからずの管理職が失敗するのは、昇格をもたらしてくれたプレイヤー時代の強みに固執してしまうことにあります。それまでの成功体験を捨て、“自分で仕事をする”から、“他人に仕事をさせる”に変わらなければならないのです。
プレイヤーから管理職への節目を越えれば、それで終わりというわけではありません。その後も節目が訪れることを忘れてはいけません。大きな節目は、現場をまとめるリーダーから、事業や会社を舵取りするリーダーへの転換点です。いくら現場をまとめる上手いやり方を身につけていたとしても、そのやり方で事業や会社を舵取りできるとは限りません（図表1）。

経営リーダーへと飛躍するには、何を変えなければならないのでしょうか。またどうすればそうした飛躍を遂げられるのでしょうか。本コラムにて、調査結果を紹介します。