HRプロとは連載・コラム一覧
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言葉がけの改善で、部下と組織を強くするポジティブな言葉がけで、能力を発揮しやすい状態を作る
最近、教育研修の分野で「リソースフル」という言葉が注目を集めています。リソースとは『資源』であり、人間について語る場合は、誰もが内に秘めている『能力』を『資源』に例えます。
2016/12/15
テーマ別研修 -
NRIJ交渉ワンポイント交渉で成果をあげるためには、絶対にしてはいけないこと！
ビジネス交渉は、相手と喧嘩するために行うものではありません。正論を言えば相手が必ず動いて協力してくれるのなら誰も苦労はしません。仲違（なかたがい）や喧嘩、係争、紛争もなくなります。私どもでは「交渉の成...
2016/12/14
テーマ別研修 -
人財マネジメント～あの上司のもとで働きたい第4回 優れたリーダーの「仁」とは
前回は、優れたリーダーとなるための条件として、「信」について、組織で成果を出すためには、成果を出すためにリーダーと部下との関係、すなわち信頼関係の構築がなによりも重要であることの本質について、解説させ...
2016/12/14
人材育成・研修全般 組織風土 -
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用ダイバーシティ経営を加速させるスマートなIT活用術
多くの経営陣にとって悩みの種である「ダイバーシティ経営」ですが、この対応が進むと他の経営課題解決の突破口になることをご存じでしょうか？これまで述べてきたこと以外に、IT環境の多様化や新たな社会要請への...
2016/12/13
福利厚生・安全衛生 -
特別読み切り他人の目、意識しすぎていませんか？
「○○さんは、何歳にみえるでしょう！」と10歳刻みくらいの女性3人の見た目年齢と実年齢をあてるネット広告がある。答えをクリックすると、実年齢より若く見える人が使うサプリの宣伝。わかっちゃいるけど心が動...
2016/12/12
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人事の人生～人事課長・春代の物語「社員全員を船に乗せ」第3話～
★前回までのあらすじ 増加の一途をたどる、うつ病の社員に対して、何から手をつけていいのか、悩む春代にお構いなく、業務はどんどん増えていき・・・。 このコラムは、人事部で働く人々にインタビューし、メン...
2016/12/09
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マネジメント、リーダーシップを超える力、「イノベーターシップ」第3回 イノベーターシップは「蛇の道は蛇」：実践知
この連載では、多摩大学大学院のキーコンセプトである「イノベーターシップ」について述べている。
2016/12/09
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グローバル雇用…意外と知らないVISAのツボ外国籍の方のアルバイト雇用編
今回は、外国籍の方をアルバイトで雇用する際の留意点についてご紹介します。外国籍の方をアルバイト雇用する理由の一つとして、社員雇用などで勤務させたくても就労VISAが取得できないことが挙げられます。原因...
2016/12/08
雇用管理・賃金 オフィスサービス -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「実行力が高まる」会議
会議でいい感じで話がまとまると、それだけで満足してしまう人は案外多いようです。しかし、会議は新しいプロジェクトの始動や、日常業務の問題解決のためにするもので、会議をすること自体が目的ではないはずです。...
2016/12/07
テーマ別研修 組織風土 -
特別読み切り強い組織を学生スポーツに学ぶ
大学で初めて出会って、アメリカンフットボールほどに魅了されたスポーツはない。今でも九州の片田舎から関西学生リーグの最終節を観戦に行くほど肩入れしている。日本では極めてマイナーなスポーツであるが、サッカ...
2016/12/05
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たくましい新人育成を目指せ
第68回 個々人の努力や成績を無視して、生活必要経費を基準にボーナスを支払うことは誤りである
「個々人の努力や成績を無視して、生活必要経費を基準にボーナスを支払うことは誤りである」の回答傾向は、次のようになっています。
2016/12/05
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経営階層に求められる能力とは？理念経営の復活
第8回では、「経営階層への成長モデル」と題して、経営階層への発展プロセスについて、四つのキャラを使ってポイントを解説いたしました。今回は、「理念経営の復活」と題して、「経営階層に求められる能力とは？」...
2016/12/02
階層別研修 -
理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い「物語」でチームにエネルギーをチャージする
やってもやっても求められ続ける業績。働く以上成果を出さなければならないことはわかっていても、時には「疲れた」と感じることもあるのではないでしょうか。経営者や管理職は、そのような気持ちをなかなか吐露しに...
2016/12/01
テーマ別研修 組織風土 -
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用持続的発展のできる総合的に粘り強いしなやかな組織づくり
長い時間をかけて培ってきた良き社風や経営理念、取組みは、時代を超えて受け継がれていくべきものです。しかしそれは、旧態依然の状態を押し通せば良いということではなく、あくまでも本質的な良さを残しつつ新たな...
2016/11/30
福利厚生・安全衛生 -
日本企業が取り組むべき「働き方改革」実現に向けて第4回 人事評価を乗り越える鍵は管理職の意識改革
今回は前回の労務管理と密接な関係がある人事評価について解説する。 テレワークのうち、在宅勤務のメリットとして「職場で業務を行うよりも自宅で業務を行う方が、精神的負担が少なく、且つ集中できる」という声や...
2016/11/30
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大学の就職支援室からみた新卒採用
第51回 地域格差
金沢大学では2018年卒業者向けの就職ガイダンスを10月からはじめております。本学ではキックオフ、自己分析、業界企業研究、ES、面接対策などのテーマ別にガイダンスをすすめており、1月までにおおよそのテ...
2016/11/30
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人と組織が活きる経営判断～創業五十年を迎えるにあたって～ お客様と共に五十年
ジェックは、創業以来、「行動理論の改革と集団性格の革新で企業の発展を図る」という理念を柱に、事業を展開しております。業種・業態やその時代の経済状況に応じて、お客様の多様なニーズに応えられるように、新た...
2016/11/28
階層別研修 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント
第68回 「人」の評判の良かった企業はどこか
ProFuture代表の寺澤です。 10月18日、経団連は、現在の大学2年生が対象となる2019年卒業予定者向けの採用スケジュールを、17年卒・18年卒と同じ「4年生の6月 面接選考解禁」の方向で検...
2016/11/28
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社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質日本企業の人事課題
前回は、タレントマネジメント戦略の本質と言える人財マネジメントを、企業におけるマネジメント構造の仕組みと共に理解してみました。 このマネジメント構造における各目的を達成するために、企業が求める人財の確...
2016/11/25
人事・労務全般・その他 -
特別読み切り国がモラルハラスメント？（後編）
次に採りあげたいのは、日本銀行の金融政策である。現下の日銀の政策目標は物価を2％上昇させることによるデフレからの脱却にある。そのために、これまで異次元の金融緩和といわれる量的緩和を実施してきた。つまり...
2016/11/25
