HRプロとは人事・労務全般・その他の連載・コラム一覧
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人事・労務全般・その他
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“人が動く”コミュニケーション術「協力的な雰囲気」の作り方
職場には「協力的な雰囲気の職場」と「非協力的な雰囲気の職場」が存在する。「非協力的な雰囲気の職場」を「協力的な雰囲気の職場」に変えるには、リーダーのコミュニケーションが重要な役割を果たすものである。
2016/08/25
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
ドラッカーが教える人材育成自分の分身をつくってはいけない
「今、会社の将来を考えている。そこで自分の同じ起業家タイプの経営者を育てたい」これは、ある会社の社長とお話をしていたときにその社長から聞いた言葉です。しかし、自分と同じタイプの経営者を育てることはお勧...
2016/08/17
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社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質経営戦略に必要な人財とは
前回は、経営と人事との共通言語、タレントマネジメントという人財マネジメントのツールの共通言語の重要性について理解をしました。今回は、経営目標、経営戦略に貢献する人財、必要な人財について理解を深めます。
2016/08/12
人事・労務全般・その他 -
好不況にびくともしない強い事業構造をつくる経営デジタル時代のアナログ経営こそ中小企業の最大の武器
第3回では、目指すべき４つの代表的モデルのうち、④ビルトインモデルについて事例を紹介しよう。ビルトインという言葉から連想される通り、ビルトインモデルとは取引先の中にガッチリ喰い込むことである。
2016/08/10
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ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態マネジメント力を向上させるには（内省と対話こそがマネジャーを成長させる）
前回は、マネジメントというものへの幻想が、マネジャーを苦しめるというお話をしました。では、どうすればマネジャーは楽になる（＝マネジメント力が向上する）のでしょうか。ミンツバーグは、経験を通じて学ぶ、た...
2016/08/09
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ドラッカーが教える人材育成人事の決定5つのルール
一口に「人事」と言っても、採用、配置、異動、評価、昇格、報酬など、異なる種類の決定が数多くあります。会社それぞれに規定を持ちながら、人間が絡む問題はあまりに複雑で、機械的に決められるものではありません...
2016/08/08
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社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質分離された経営戦略と人事戦略の実態
前回は、タレントマネジメントの中でも“求める人材要件”は、経営目標達成に必要で重要な要因であることを理解しました。求める人材要件を作る時、人事の協力が必要となります。今回は、経営と人事との関係について...
2016/08/04
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好不況にびくともしない強い事業構造をつくる経営縮小市場の中で、高業績をあげる「社長の戦い方」
第1回では、目指すべき4つの代表的モデルのうち、①の定期回収モデルについてみてきた。今回は、つづいて②の一位連合モデルの話である。この一位連合を実行するには最低でも5年～10年以上の長期戦略のもとに社...
2016/08/03
人事・労務全般・その他 -
ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態マネジメントに対する美しき誤解（「マネジメント」への幻想がマネジャーを苦しめる）
1916年、アンリ・ファヨールは「産業ならびに一般の管理」という著作の中で、「マネジメントとは、計画・組織・指示・統制・調整である」という管理統制論を述べました。これが、今日まで100年にわたって支持...
2016/07/28
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好不況にびくともしない強い事業構造をつくる経営“負けない経営”こそ社長がめざす最強の経営
世の中にはいろんな社長がいらっしゃる。寸暇を惜しんで一生懸命頑張っている社長が、必ずしも強い経営をしているとは限らない。逆に、いつ仕事しているのだろうと思うくらいの社長が、すごく儲かっている会社を経営...
2016/07/27
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ドラッカーが教える人材育成こんな人を昇進させてはいけない
「経営チームをつくるために誰をメンバーに選んでいいかわからない……」「経営チームの人選で何を基準に考えればいいかわからない……」「経営チームの人選は一番売上をあげた人間でいいのではないか……」「経営チ...
2016/07/26
人事・労務全般・その他 -
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質タレントマネジメントは必要か
経営戦略を実現するための社員の活用は、その戦略も課題も、企業の成長と共に、高度化し、複雑化しているのではないでしょうか。「社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質」を理解することにより、経営戦略を...
2016/07/22
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“人が動く”コミュニケーション術「難しい仕事」の命じ方
通常は “平易な仕事” を行っている部下に対して、リーダーがいつもよりも「難易度の高い仕事」を命じることがある。このようなとき、部下に「難易度の高い仕事」に意欲的に取り組ませるにはどうしたらよいだろう...
2016/07/21
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
“人が動く”コミュニケーション術「気が進まない仕事」の命じ方
リーダーには「部下があまりやりたくないであろう仕事」を命じなければならないときがある。そのようなときでもコミュニケーションのとり方次第で、部下に気持ち良く仕事を行わせることが可能になる。
2016/04/28
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
“人が動く”コミュニケーション術トラブル報告の受け方
ビジネスの現場にミスやトラブルは付き物である。リーダーがミスやトラブルなどの報告を受けるときには、部下が『動く人材』になるコミュニケーションと『動かない人材』になるコミュニケーションの両方が存在する。
2016/03/24
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
特別読み切り目指してる、次なる未来は？ シャープいよいよ鴻海傘下へ
シャープが「目の付けどころがシャープでしょ」のスローガンから、「目指してる、未来がちがう。」に変更したのは、もう5年以上前のことだ。そのちがう未来を目指したはずのシャープが今、鴻海の傘下に入ることとな...
2016/03/16
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
強いチームをつくる『上司力』第78回 仕事が属人化した「弱いチーム」にならないために
コンサルティングにお伺いした企業様で、職場の問題を洗い出していただきますと、「仕事が属人化している」という項目が良く出てきます。つまり、「その仕事は、その人しか分からない」というものです。特に、総務・...
2016/03/09
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デール・カーネギーが贈る成功の秘訣信頼を築き尊敬される方法
エンゲージメントに関するデール・カーネギーの調査から、エンゲージメントには3つの重要な要因があることが明らかになりました。直属の上司との関係、組織を引っ張る経営陣の方向性への信頼感、組織のために働くこ...
2016/03/02
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
“人が動く”コミュニケーション術アドバイスの仕方
人はコミュニケーションのとり方ひとつで「動く人材」にも「動かない人材」にも変わるものである。あなたは社員を動かせるコミュニケーション術を身に付けているだろうか。
2016/02/29
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
プロに聞け（提供：インテリジェンス an report）第30回 スタッフを守る！ 元刑事が教える悪質クレーマー対処法
店頭でスタッフに土下座を迫ったり、恐喝まがいの要求をしたりして逮捕者が出るなど、年々エスカレートしているクレーマー事件。理不尽な怒りを爆発させる彼らを前にパニックに陥り、適切な判断ができなくなってしま...
2016/01/21
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