HRプロとは連載・コラム一覧
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特別読み切り正しい姿勢とハイパフォーマンス
ピアニスト、ユジャワンの生演奏を聴いた。ミニスカートや、股関節に届きそうなスリットの入ったコスチュームでも話題の美人ピアニストである。自由自在な演奏はジェットコースターに乗っている気分。目まぐるしく展...
2016/11/11
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人財マネジメント～あの上司のもとで働きたい第3回 優れたリーダーの「信」とは
前回は、優れたリーダーとなるための第一の条件として、「智」を紹介しました。物事の本質を見極め、そこから、リーダーとして判断するために必要な能力について理解をしていきましたね。 今回も、引き続き、孫子の...
2016/11/11
人材育成・研修全般 組織風土 -
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用有事に現れる企業のダイバーシティ経営の本音
筆者はダイバーシティ経営だけでなく、防災・BCP(事業継続計画)・危機管理や、各種分野を横断的に指導しています。ある単一の分野から企業現場を見ているだけでは見過ごされがちな点も、別の分野と併せて現状を...
2016/11/10
福利厚生・安全衛生 -
人事の人生～人事課長・春代の物語「社員全員を船に乗せ」第2話～
このコラムは、人事部で働く人々にインタビューし、メンタルヘルス対策にかける思いを中心に、その人生の一端を「物語」仕立てにしたものです。（※文中の名称はすべて仮名です）
2016/11/09
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理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い瞬時に人を動かすリーダーに学ぶメッセージの伝え方
今回は、「コミュニケーション・ハンドブック」を制作した場合はより成果につながりやすくなり、ない場合でも意識的に取り組むことで、メンバーの意識や行動の変化を促す上で効果的な、リーダーの「伝え方」について...
2016/11/08
テーマ別研修 組織風土 -
日本企業が取り組むべき「働き方改革」実現に向けて第3回 テレワークは風土と文化の戦いである
Vol.2では、突然親が倒れて実家に帰ったまま、在宅介護になった場合、介護休暇以外の対策として有効な対策の1つである、ふるさとテレワークについて解説した。 今回は、Vol.1の「働き方改革とは組織風土...
2016/11/08
組織風土 -
事業をサバイバルする経営～導入編 事業継続戦略BCMを見直す～外部経営環境の変化に対応できる“レジリエントな組織”を目指す
近年、企業を取り巻く社会・経済環境は大きく変化し、それによるリスクが巨大化している。さらに、地球温暖化による影響が激しさを増しており、台風や水害の頻発により、社会・経済・経営に与える影響も大きくなりつ...
2016/11/07
システム・アウトソーシング全般 -
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質タレントマネジメント戦略の本質 後編
前回は、タレントマネジメントの導入目的を明確化さることの大切さと、人事部がその責任を果たすために、現在の人事部の役割を確認し把握をしておくことについて学びました。タレントマネジメント戦略の本質的な戦略...
2016/11/04
人事・労務全般・その他 -
やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～
第57回 上司の巻き込み
研修の後の行動を定着させる仕組みを提供する中で、 よく聞こえてくる声があります。例えばこんな意見です。 「大したことではない行動なのだが、日々継続させることが難しい」 「なかなか時間を割くことができ...
2016/11/04
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会議の時間を有効活用する、“人財育成”「プレゼンテーション力が向上される」会議
会議のやり方を工夫すれば、人数が多くても全員の意見をもれなく吸い上げることは可能です。『チーム分け』をするのです。1チーム5名以下が理想です。20名の参加者なら、5名×4チームができます。
2016/11/02
テーマ別研修 組織風土 -
こんな採用担当者はご勘弁！～就活を終えたばかりの学生から採用担当者に送る愛のメッセージ～第3回 頼りない採用担当者 Vol.3
◆【恋愛上手は仕事上手？】 「ベンチャーで活躍する人はね、そろって恋愛上手なんだよ。みんなモテるんだよねー」。きっと真面目な話につなげるための導入だと思っていたら、自分の恋愛談のオンパレード。あなた本...
2016/11/02
新卒採用 -
グローバル雇用…意外と知らないVISAのツボ外国籍の方の中途採用編
今回は、既に就労可能なVISAを持っていて日本国内の他の法人で勤務している方を正社員等フルタイムで中途採用する際の注意点についてご案内します。既に就労可能なVISAを持っている点で前回紹介した外国人留...
2016/11/01
キャリア採用 雇用管理・賃金 -
事業をサバイバルする経営～導入編 事業継続戦略BCMを見直す～事業中断が国内外にもたらす多大な影響～BCMの構築目的
BCMでは、事業中断による顧客、財務、法規制、社会の評判などへの影響を考慮し、企業内に数ある事業を時間的な緊急度の高さで優先順位を付け、災害時に顧客の要望する目標時間内に復旧することが求められる。その...
2016/10/31
システム・アウトソーシング全般 -
大学の就職支援室からみた新卒採用
第50回 男女差？？
2017年卒の採用活動から2018年卒の採用に人事の活動が切り替わるこの時期は、 様々な企業や団体が大学の就職支援室に来訪されます。 そこで雑談がてらいろいろな情報交換をするのですが、今回はその中で特...
2016/10/31
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経営階層に求められる能力とは？イノベーションに必要な思考法
第6回では、「テトラレンマ論理」を独自な視点で読み解き、東洋論理と風呂敷の関係に言及しました。今回は、経営階層に必須の「イノベーションに必要な思考法」について言及してみたいと思います。
2016/10/28
階層別研修 -
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用LGBT・セクシャルマイノリティー対応を見つめ直す
最近になってようやく、就職活動の会社説明会などの場で、ダイバーシティ経営の状況やLGBT対応について、会社側が質問を受ける前に説明するようになりました。これは人事部門として非常に良い対応だと筆者は思い...
2016/10/27
福利厚生・安全衛生 -
経営のカギを握る人材の採用と活用のソリューション第5回 効果的な英語スキル人材の活用と採用
この10年「海外から日本に進出した企業」、「日本から海外に進出した企業」の数は2倍以上の伸びを示しています。また日本を訪れる外国人観光客の数も2012年以降、前年比平均31％の勢いで伸びています。最近...
2016/10/27
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社員がうつ病になったとき企業はどのように対応するべきなのか～企業と社員のWIN-WINを目指して～医師のうつ病治療とカウンセリングやリワークの違い
うつ病は子どもから高齢者まで世代を問わずに発症する病気です。およそ10～15人に1人は生涯のうちにうつ病を経験すると考えられており、きわめて発病頻度の高い病気といえます。そしてひと言でうつ病と言っても...
2016/10/26
福利厚生・安全衛生 -
人と組織が活きる経営判断経営成果を左右する集団性格（組織文化）
経営トップの声を実現するには、社会や市場をより良くすることに貢献する「理念・ビジョン」と、需要を創造する「戦略」が必要になります。そして、需要創造型の戦略を実践する能力や、「理念・ビジョン・戦略」を主...
2016/10/25
階層別研修 -
経営と戦略に同期した人材開発
第5回 マネジメントのプロフェッショナルを育てる
誰もがミドルマネジャーを目指せる時代は、残念ながら終わりを告げました。 人口減による国内市場縮小と企業内の高齢化によって、マネジメントポストは限られています。ポストを増やさずに業績を維持するためには、...
2016/10/25
