HRプロとは連載・コラム一覧
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ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用なぜダイバーシティ施策を活用するほどダイバーシティ経営が崩壊するのか？
上場企業のコーポレートガバナンス・コードによるダイバーシティ経営の要求をはじめ、未上場でも女性活躍推進法によるダイバーシティ関連施策の要求など、企業に対して社会的責務としてこれまで以上に強くダイバーシ...
2016/09/16
福利厚生・安全衛生 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出す少子化・社員減少時代の若手がついていきたくなるチーム作り
わたしは「一番できない新入社員」でした。就職活動は大卒の求人倍率が最低の0.99という超氷河期時代。なんとか就職できた会社は当時ベンチャーのシステム会社でした。ところが、期待に満ちてもなぜか研修でのプ...
2016/09/15
テーマ別研修 -
人材採用における新しい視点と戦略第5回 採用難時代を勝ち抜く戦略
採用難に対する打ち手を考える上では、大きく3つの動きが求められます。
2016/09/15
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ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態本当に戦略を理解しているのだろうか（戦略の全体像を知る）
「戦略とは何か？」と聞かれると、あなたはどう答えますか。経営トップが、他社との差別化を図るビジョンを掲げてそれを実現する道筋を示す、というプロセスを思い浮かべる人も多いのではないでしょうか。
2016/09/14
人事・労務全般・その他 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”批判的思考（クリティカルシンキング）を向上させる
思い込みに振り回されないために、会議では多面的に考えるようにするクセをつけていきます。多面的に考え議論することができると、批判的思考（クリティカルシンキング）が身につきます。批判的思考力が向上すると、...
2016/09/14
テーマ別研修 組織風土 -
人財マネジメント～あの上司のもとで働きたい第1回 優れたリーダーの条件とは
部下を持つ管理職にはある共通した悩みがあります。 「どうすれば部下は動いてくれるのか」 「優れたリーダーになるためには、どのような能力が必要か」 これまで、人事部長として多くの管理職の悩みを聞き、支...
2016/09/14
人事・労務全般・その他 -
NRIJ交渉ワンポイント「取りつく島」もない交渉相手に対するアプローチ
当社のクライアント様から「取りつく島もない交渉相手に対して、どのようにしてアプローチしていけば良いのか」という相談が少なからずあります。そこで今回は、ビジネス心理学から「ピーク・テクニック」、「ザイア...
2016/09/13
テーマ別研修 -
グローバル雇用…意外と知らないVISAのツボ海外からの出向者編 Vol.3
前回は、出向者の方が取得する主だった就労ビザとして、企業内転勤ビザ（在留資格「企業内転勤」）と技術・人文知識・国際業務ビザ（在留資格「技術・人文知識・国際業務」）について紹介しました。
2016/09/12
採用全般 雇用管理・賃金 -
心は現代のマルコポーロ！隠れた宝「人財」を探し出せ！日本企業のグローバル人事を見つめて第2回 グローバル視点を持った人事のプロになるために
日本は今、規模や業種を問わず、多くの企業がグローバル化の必要性に迫られています。「それは大手の話。うちは関係ない」と思っていた企業も、これからは否が応でもグローバルな人材戦略を...
2016/09/12
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やりっぱなし研修撲滅宣言！～今日から始める行動定着型研修～第56回 揺らぎのない目標作り
先日ある企業のマネージャー育成のコンサルを行いました。 現在使われている目標管理制度の運用状況をお聞きして改善ポイントを提案していくのです。 最終的には、「研修＋行動定着プログラム」に落とし込んでいき...
2016/09/09
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経営者として知っておくべき労働法労働保険、社会保険の仕組み（労働保険編）
労働保険と一言でいいますが、中身は、労災保険と雇用保険のふたつがあります。いずれも法律で定めた要件を満たしている場合は、強制加入・強制適用となります。
2016/09/08
雇用管理・賃金 -
人材採用における新しい視点と戦略第4回 求職者は動いている。データに見るいくつかの傾向抜粋
弊社が提供する採用管理システム「リクオプ」「リクログ」ならびに「ハイソル」の応募プラットフォームを通過する、数百万人もの応募データの中から求職アクションについて、いくつかご紹介をさせていただきます。
2016/09/08
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社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質経営戦略に必要な人事部とは
前回は、経営戦略に必要な５つの人事機能とその軸となる等級制度の重要性について理解をしました。これらの人事機能は、経営戦略にも成長戦略にも大きく影響を与えるため、経営は常に高い関心を持って関与しておく必...
2016/09/07
人事・労務全般・その他 -
特別読み切り他人事ではない将来の日本の縮図～「夕張市」から学ぶ
北海道の夕張市が財政破綻したのは10年前のことだ。現在、その町の舵取りをしているのは、弱冠36歳の鈴木直道市長である。ご承知の方も多いと思うが、東京都庁から応援で派遣されていた夕張市に舞い戻り、市長に...
2016/09/07
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経営階層に求められる能力とは？相生相剋とシステム思考
3回目では、森羅万象を捉えたと言われている東洋思想「陰陽五行」から、あるべき経営プロセスサイクルを導き出しました。今回は、陰陽五行の働きの説明で触れた「相生・相克」と昨今普及しつつある「システム思考」...
2016/09/05
階層別研修 -
ヘンリー・ミンツバーグに学ぶマネジメントの実態ミドルマネジャーが組織変革の起点になるには（ミドルマネジャーが持つ力を信じる）
マネジャー同士が自分たちのマネジメントについて語り合うことで、個々の力が向上していくのですが、その過程で絆が深まり、コミュニティが形成されていきます。ミンツバーグは、ミドルマネジャーが組織を変える力を...
2016/09/02
人事・労務全般・その他 -
人材採用における新しい視点と戦略第3回 労働開国元年。外国人雇用のいま
これまで日本人に閉じていた採用対象を外国人に拡げることも、採用難の時代の一つの解決策になりえます。以下のデータをご覧ください。
2016/09/02
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ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用1年間の「育休経営者」として見てきた役職員の意識変革の必要性
筆者は、現在3歳になる息子が生まれる前後で連続して1年間の育休を取得しました。企業経営者として、また、ダイバーシティ＆インクルージョンや人権・倫理などを指導する専門家として、口先だけの経営指導・研修・...
2016/09/01
福利厚生・安全衛生 -
社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質経営戦略に必要な人事機能とは
第3回で、経営戦略を実現する人財、企業成長に貢献する人財、そして、将来のリーダーとなる人財のマネジメントに必要な経営と人事、人事と現場のマネージャ、そして、全従業員との共通言語の必要性について理解をし...
2016/08/30
人事・労務全般・その他 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント第65回 内定先企業の従業員規模では、依然として残る大学格差
ProFuture代表の寺澤です。 関東では7月下旬に遅めの梅雨明けとなり、いよいよ夏本番といった暑い日が続いています。今年は、経団連の採用選考解禁が2カ月前倒しとなったことで、就職ナビ各社の内定...
2016/08/30
