HRプロとは連載・コラム一覧
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たくましい新人育成を目指せ第68回 個々人の努力や成績を無視して、生活必要経費を基準にボーナスを支払うことは誤りである
「個々人の努力や成績を無視して、生活必要経費を基準にボーナスを支払うことは誤りである」の回答傾向は、次のようになっています。
2016/12/05
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経営階層に求められる能力とは？理念経営の復活
第8回では、「経営階層への成長モデル」と題して、経営階層への発展プロセスについて、四つのキャラを使ってポイントを解説いたしました。今回は、「理念経営の復活」と題して、「経営階層に求められる能力とは？」...
2016/12/02
階層別研修 -
理念浸透で成果があがる組織と低迷する組織の違い「物語」でチームにエネルギーをチャージする
やってもやっても求められ続ける業績。働く以上成果を出さなければならないことはわかっていても、時には「疲れた」と感じることもあるのではないでしょうか。経営者や管理職は、そのような気持ちをなかなか吐露しに...
2016/12/01
テーマ別研修 組織風土 -
ダイバーシティ経営の基本・課題・副作用持続的発展のできる総合的に粘り強いしなやかな組織づくり
長い時間をかけて培ってきた良き社風や経営理念、取組みは、時代を超えて受け継がれていくべきものです。しかしそれは、旧態依然の状態を押し通せば良いということではなく、あくまでも本質的な良さを残しつつ新たな...
2016/11/30
福利厚生・安全衛生 -
日本企業が取り組むべき「働き方改革」実現に向けて第4回 人事評価を乗り越える鍵は管理職の意識改革
今回は前回の労務管理と密接な関係がある人事評価について解説する。 テレワークのうち、在宅勤務のメリットとして「職場で業務を行うよりも自宅で業務を行う方が、精神的負担が少なく、且つ集中できる」という声や...
2016/11/30
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大学の就職支援室からみた新卒採用
第51回 地域格差
金沢大学では2018年卒業者向けの就職ガイダンスを10月からはじめております。本学ではキックオフ、自己分析、業界企業研究、ES、面接対策などのテーマ別にガイダンスをすすめており、1月までにおおよそのテ...
2016/11/30
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人と組織が活きる経営判断～創業五十年を迎えるにあたって～ お客様と共に五十年
ジェックは、創業以来、「行動理論の改革と集団性格の革新で企業の発展を図る」という理念を柱に、事業を展開しております。業種・業態やその時代の経済状況に応じて、お客様の多様なニーズに応えられるように、新た...
2016/11/28
階層別研修 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント
第68回 「人」の評判の良かった企業はどこか
ProFuture代表の寺澤です。 10月18日、経団連は、現在の大学2年生が対象となる2019年卒業予定者向けの採用スケジュールを、17年卒・18年卒と同じ「4年生の6月 面接選考解禁」の方向で検...
2016/11/28
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社員の強みを活かすタレントマネジメントの本質日本企業の人事課題
前回は、タレントマネジメント戦略の本質と言える人財マネジメントを、企業におけるマネジメント構造の仕組みと共に理解してみました。 このマネジメント構造における各目的を達成するために、企業が求める人財の確...
2016/11/25
人事・労務全般・その他 -
特別読み切り国がモラルハラスメント？（後編）
次に採りあげたいのは、日本銀行の金融政策である。現下の日銀の政策目標は物価を2％上昇させることによるデフレからの脱却にある。そのために、これまで異次元の金融緩和といわれる量的緩和を実施してきた。つまり...
2016/11/25
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経営のカギを握る人材の採用と活用のソリューション第6回 点ではなく、線・面で効果を考える『キャリアマネジメント施策』
マンパワーグループ株式会社は2016年8月、企業に対し、「キャリアデザイン研修実施」についての調査を行いました。
2016/11/24
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経営と戦略に同期した人材開発
第6回 タレント・パイプラインを強化する5つの打ち手
私たち日本企業は、これまでもずっと人材を大切にし、人材開発に取り組んできました。しかし今、戦略の転換点に際し「人材力の面では心配がない」と胸を張って言える企業はまだまだ少数派と言わざるを得ません。特に...
2016/11/22
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社員がうつ病になったとき企業はどのように対応するべきなのか～企業と社員のWIN-WINを目指して～再発させない職場の受け入れとは
うつ病の再発率は厚生労働省によると60％と言われています。なぜ再発を繰り返してしまうのでしょうか。それは本人と職場との間で再発しないための取り組みを行っていないことが大きな要因です。また、再発を防ぐた...
2016/11/21
福利厚生・安全衛生 -
メンタリングで人や組織の可能性を引き出すしなやかで強い社員の輩出法～意識改革ではない。いまこそ“在り方改革”
10年後、あなたはどんな自分であり、どんな会社にいるのでしょう。わたしは高校1年生向けにキャリア授業も行っています。テーマは「25歳の自分創り」。彼らは10年後の自分を今描き始めています。ひとが成長し...
2016/11/18
テーマ別研修 -
言葉がけの改善で、部下と組織を強くするシナリオを共有化し、組織の財産にする
上司が部下のモチベーションをアップするためには、ポジティブな発想で具体的にどうしたら良いのかを明確にして告げることが大切です。なぜなら、部下は成果に向けた行動が頭の中で明確になり、やる気が増すからであ...
2016/11/17
テーマ別研修 -
会議の時間を有効活用する、“人財育成”「時間管理能力を高める」会議
会議になると、必ずと言っていいほど時間が不足してしまう……という経験をされている方は多いのでは？会議は、時間通り始まり、時間通り終わるのが基本です。
2016/11/16
テーマ別研修 組織風土 -
こんな採用担当者はご勘弁！～就活を終えたばかりの学生から採用担当者に送る愛のメッセージ～第4回 頼りない採用担当者 Vol.4
三回にわたって「勘弁してほしい」採用担当者のエピソードをご紹介してきましたが、最終回の本日は、私から採用担当者の皆さまへ、愛あるメッセージをお届けいたします。
2016/11/16
新卒採用 -
経営階層に求められる能力とは？経営階層への成長モデル
第7回では、「イノベーションに必要な思考法」と題して、経営階層に必須な思考法を解説いたしました。今回は、これまでの記述を踏まえ、入社から経営階層への成長プロセスについて言及して行きたいと思います。
2016/11/14
階層別研修 -
マネジメント、リーダーシップを超える力、「イノベーターシップ」第2回 イノベーターシップの真骨頂：未来構想力
この連載では、多摩大学大学院のキーコンセプトであり、私が一橋大学の野中郁次郎名誉教授とともに開発したコンセプトである「イノベーターシップ」について述べている。 第一回は、イノベーターシップとはどのよう...
2016/11/14
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NRIJ交渉ワンポイントどんな相手も説得できる！交渉相手の「タイプ別」対応法
人間にはタイプがあります。それらの「特性」を理解し、相手のタイプに「対応」した話し方や説得をしないと、良い交渉成果は得られません。あなたの話し方は、あるタイプの人には好まれても、あるタイプの人には嫌わ...
2016/11/11
テーマ別研修
