HRプロとは連載・コラム一覧
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海外進出企業の「人と組織の活性化」～インドネシアに架ける熱き想い～第12話：日本の「こだわり」を組織に浸透させる、リーダーシップ力の向上を
前回と前々回の対談を通じて、日本を代表するイノベーション研究の第一人者である米倉誠一郎教授は、「日本人はSocializationとShared Valueで多様性に対応せよ」と強調されていた。つまり...
2019/01/29
人材育成・研修全般 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント第94回 学生の希望するインターンの日数、情報入手ルートとは
ProFuture代表の寺澤です。 昨年は、働き方改革の話題を見ない日がないほど、社会の注目を集めていましたね。働き方改革においては、長時間労働の是正、同一労働同一賃金の問題にとどまらず、少子高齢化、...
2019/01/24
新卒採用 -
外国人＆日本人合同グローバル育成研修及び会議のファシリテーションTIPS 日本在住15年、人気ファシリテーター、ブライアン・シャーマンが語る第1回：グローバルトレーニングで言語の壁をいかに乗り越えるか
With excitement and enthusiasm, I have spent my career working with globalizing Japanese companies. ...
2019/01/21
テーマ別研修 -
社長の年金第5回：報酬が増えても“法人の経営者”の年金が増えないケースとは
法人の経営者が受け取る老齢厚生年金について、『第2回 社長は“いくら”年金をもらうのか』（平成30年10月10日付）では、「加入期間の長さ」と「報酬額の多さ」の両方に比例して金額が決定されると説明した...
2019/01/15
雇用管理・賃金 -
欧米企業と日本企業の組織文化比較チームワークのあり方：レゴブロックと虹
前回は、「組織の意思決定の立脚点」について考えた。意思決定にあたって、欧米企業は「個別正当性」を重んじ、日本企業は「普遍的妥当性」を大切にするといった内容を述べた。最終回となる今回は、欧米企業と日本企...
2019/01/11
組織風土 -
書籍・本 紹介／レビュー『人事と採用のセオリー 成長企業に共通する組織運営の原理と原則』――生き残りをかけて人事と採用を抜本的に見直したい企業に
深刻な人手不足や採用難に直面し、自社の人事のあり方を根本から見直す必要性を感じている人事担当者も多いだろう。『人事と採用のセオリー』はそんな人に手にとってほしい一冊だ。著者は、人材研究所 代表取締役社...
2019/01/10
採用全般 人事制度 -
就活生のリアル就職開始時期や志望業界は？20卒地方就活生の最新就活動向
地方と首都圏の学生の就活における「情報格差」…。 一般的に地方の学生は首都圏の学生に比べて、情報量の少なさなどから就活において不利になると考えられていました。 しかし、株式会社サイバーエージェントなど...
2019/01/09
新卒採用 -
世界戦略の中で何が起きている？ 現地中国からの実態報告と提言最終回 中国で日系企業が勝ち抜くには「与える文化」から「引き出す文化」への転換が急務
本コラムも、いよいよ最終回です。これまで、現地進出企業は現地での報酬レベルおよび福利厚生レベルなど市場での競争力があるかどうかの検証が必要であり、それらに対する処方箋が大切であることを、実態を通して考...
2019/01/07
人事・労務全般・その他 -
書籍・本 紹介／レビュー『まんがでわかるコンピテンシー面接』――成果を生み出す力を見極める新しい面接手法とは
「会社を成長させる人材を高い精度で見極めたい」「面接担当者ごとの評価基準のばらつきをなくしたい」。そんな会社にぴったりな手法が「コンピテンシー面接」だ。『まんがでわかるコンピテンシー面接』の著者は、ビ...
2018/12/28
採用全般 -
海外進出企業の「人と組織の活性化」～インドネシアに架ける熱き想い～第11話：米倉誠一郎教授と日本のイノベーションを考える（後半）
1998年に社会人デビューした私は、戦後の日本経済の大復興はもちろんのこと、バブルで好調期の日本経済を体験していない。トヨタ、ホンダ、ソニー、パナソニックなど世界に名だたるイノベーション企業が旗振り役...
2018/12/27
人材育成・研修全般 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント第93回 面接早期化、学生の複数内定…年々進む、新卒採用難化
ProFuture代表の寺澤です。 早いもので今年も残り数日。新卒採用においては、3年生の夏からのインターンシップが完全に採用活動の1ステップとなったことから、採用担当者は2年分の採用活動を並行して走...
2018/12/26
新卒採用 -
世界戦略の中で何が起きている？ 現地中国からの実態報告と提言第4回 ネックは評価制度にあり。何がモチベーションを下げ、人材の定着を妨げている？
本コラムも、4回目を迎えました。今回は日系企業と現地企業の間で大きなギャップのひとつとなっている「評価制度」から紹介します。
2018/12/25
人事制度 -
欧米企業と日本企業の組織文化比較意思決定の立脚点：個別正当性と普遍的妥当性
前回は、 「欧米企業と日本企業が、それぞれ組織の中で重んじ、求めるもの」について考えた。組織が意思決定し、行動するときに、欧米企業は「成果」を重んじ、日本企業は「プロセス」を大切にすると述べると同時に...
2018/12/21
組織風土 -
社長の年金第4回：個人オーナーの年金はどうすれば増えるのか（2）
個人オーナーの年金は、どうすればもっと増やすことができるのか。第3回に引き続き、今回も「個人オーナーの年金増額法」を考えてみよう。
2018/12/17
雇用管理・賃金 -
世界戦略の中で何が起きている？ 現地中国からの実態報告と提言第3回 日系企業の報酬及びその体系における競争力の弱さと、現地社員の収入元変遷
前回（2回目）に続き、データを中心に中国に進出した日系企業の現状をお伝えします。まずは、日系企業における、現地での報酬の競争力を見てみましょう。 日本企業のトップマネジメントの報酬レベルが欧米に比較し...
2018/12/17
雇用管理・賃金 人事・労務全般・その他 -
世界戦略の中で何が起きている？ 現地中国からの実態報告と提言第2回 現場で見る、経済成長の裏に潜む現地子会社で起こる不正とトラブル
前回は、序文として中国における人事戦略の重要性と、現場で見られる日中および中国地域間におけるギャップについて紹介しました。2回目となる今回は中国の経済的、政策的な情勢と、進出した現地子会社でよく見られ...
2018/12/10
雇用管理・賃金 -
世界戦略の中で何が起きている？ 現地中国からの実態報告と提言第1回 グローバル化の落とし穴、人と組織にまつわるギャップを把握せよ
企業の成長戦略において、海外展開は欠かせません。中でも進出企業が多いのが、東アジアや東南アジア（以下、新興国）。多くの企業が、安価な労働力を求めて製造拠点を展開した地域ですが、今では経済の発展が著しく...
2018/12/03
人事・労務全般・その他 -
欧米企業と日本企業の組織文化比較組織が重んじ求めるもの：成果とプロセス
近年、日本企業が協業、買収、合併などを通して欧米の企業経営手法に接する機会が増えている。また、日本企業が外国人を雇用することも以前に比べて格段に増加した。これにより、文化基盤の異なる個人同士あるいは組...
2018/11/30
組織風土 -
大学の就職支援室からみた新卒採用第73回 「シン・ゴジラ」にみるメンバーシップ型雇用の弱みと強み
このコラムを書いている段階では2021年春入社の採用までは現行ルールが継続、その後は混乱を避けるために徐々にルールを見直していく、といった論調になっているのですが、最終的に、大手は一括採用廃止へと移行...
2018/11/29
採用全般 -
真の「幹部」を育てる「言いたいこと」をがまんする
多くの企業様で、「課長のマネジメント力が不足している」「課長にもう少し頑張ってほしい」といった言葉を聞きます。課長向けのセミナーや書籍も多く発売されており、「課長の育成が悩み」と言っている経営者も少な...
2018/11/28
テーマ別研修 人材育成・研修全般
