HRプロとは連載・コラム一覧
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その働き方改革は利益が出るのか【連載】第9回：「利益を生む社員」と「生まない社員」はインターネット上に何を書き込むか
「働き方改革によって、余暇の時間を有効に使える」、「クラウドソフトの導入で、単純業務から解放されてよりクリエイティブな仕事ができる」、せっかく会社がこのように労働環境の改善をしても一向に生産性や利益が...
2020/03/05
人事・労務全般・その他 -
書籍・本 紹介／レビュー『採用ファースト経営─中小企業の加速度的成長を可能にする超攻撃的「人財ファースト戦略」の全貌』 株式会社船井総合研究所HRD支援部：著（プレジデント社刊）
「採用ファースト経営」とは、船井総合研究所HRD支援部がこれまで支援先の中小企業に提唱し、実績を挙げてきたという経営手法。具体的には「新卒大量採用」「早期育成」「定着化」を3本柱として、企業の業績を圧...
2020/03/04
採用全般 人材育成・研修全般 -
大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流グローバル人材マネジメントの実現に向けた必修科目「ポリハー」とは何か（第6回）
グローバルレベルでの人事ITシステム導入のプロジェクトにおいて、「ポリハー」という言葉を耳にします。これは「ポリシー・ハーモナイゼーション」の略で、人事制度のグローバル統合を指します。今回は、このポリ...
2020/03/04
人事制度 人事・業務システム -
Inside HR－人事はここを見ているシニア社員は「やっかいな存在」なのか？ 現場のリアルな声と高齢化時代の活用術【19】
日本企業では急速に高齢化が進んでいます。多くのメーカーでは平均年齢が40代後半に差し掛かりつつあります。メーカーに限らず、多くの日本企業では40代と50代が社員の半数以上を占めているでしょう。一方で日...
2020/02/28
組織風土 人事・労務全般・その他 -
Q12を活かすマネジメントQ7：部下の意見を引き出し、適切なフィードバックを行うことで信頼関係を築く
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」シリーズの第7回目。今回は、Q7で部下から高い評価を得る方法を見ていこう。
2020/02/27
組織風土 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント第107回 東京オリンピック・パラリンピック開催時の採用活動や研修はどうなるのか
ProFuture代表の寺澤です。 今回は、いつもとは少し変わった調査結果について報告したいと思います。HR総研では、2019年12月18～25日に、東京オリンピック期間（2020年7月24日～8月9...
2020/02/27
新卒採用 採用全般 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント「特例子会社」とはどのような制度なのか【前編】～特例子会社の特徴とメリット・デメリット～
「障害者雇用促進法」では雇用義務制度があり、企業は障がい者法定雇用率2.2％を達成することが求められています。これに基づいて、企業の障がい者雇用は進められてきました。しかし、業種や企業の規模、その他の...
2020/02/27
人事・労務全般・その他 -
Inside HR－人事はここを見ている事業を加速させる「OJT」と「Off-JT」とは【18】
これまで日本では「学習」というと机に向かってするものがイメージされてきました。しかし急速なデジタル化やAIの発展など、近年の激しい環境変化は、社会における「学び」の姿を変えています。 2018年には文...
2020/02/21
人材育成・研修全般 -
2020年・採用と雇用のあり方をHR総研が斬る！日本型雇用システムの見直しはどう進むのか（第2回）
新卒一括採用、終身雇用、年功序列などをベースとする従来の日本型雇用システムでは、めまぐるしく変化するビジネス環境に対応することは困難ではないのか ── そんな危機感から、一般社団法人 日本経済団体連合...
2020/02/20
採用全般 -
大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流今さら聞けないHRDXのキホン事項Q&A（第5回）
HRテクノロジーという言葉も定着しつつありますが、HRDX（Digital Transformation＝デジタルトランスフォーメーション）のご支援をしていると、多くの企業で似たような誤解が見られたり...
2020/02/19
人事・業務システム システム・アウトソーシング全般 -
Inside HR－人事はここを見ている人材育成法として「他社留学」が加速する【17】
ちかごろ「他社留学」の本格的なブームが始まろうとしています。これまでもたしかに他社留学や留職へのサービスは存在していましたが、あくまでもサービス提供側からの発信が中心でした。今回は反対にサービスユーザ...
2020/02/18
人材育成・研修全般 -
人財資源を最大活用する“科学された人事”が目指すデータ活用の未来《後編》データ収集や分析だけでは“道半ば”。データの先の組織改革に必要なリソースとマインドセット【3】
「ピープル・アナリティクス って結局のところ、意味あるの？（何か変わるの？）」という趣旨の質問を受けることがあります。そんなときは端的に、「変革を起こすつもりがないなら（もちろん）何も変わりませんよ！...
2020/02/17
組織風土 -
Inside HR－人事はここを見ている2020年のHR業界を予測：日本企業は労務管理2.0へ【16】
日本の労務管理は、いままさにバージョンアップの必要性に迫られています。終身雇用制の崩壊や転職者の増加、新卒一括採用の終焉など、これまでの労務管理機能では対応できないことばかりが起こっています。人事の現...
2020/02/14
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
数字でわかるHRの今と未来2020年の人手不足をデータで検証「基本データ」＆「新卒／中途採用」編
日本の産業界で“人手不足”が叫ばれるようになって久しい。だが言葉だけが独り歩きし、その実態を冷静に俯瞰している人は少ないのではないだろうか。ここではさまざまなデータをもとに、日本における人手不足の現状...
2020/02/13
新卒採用 キャリア採用 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント人事担当者のための、障がい者雇用に関係する知っておきたい法律
「障害者雇用促進法」は、障がい者雇用における基本的な法律であり、すでに多くの人事担当者が知っているものと思います。しかし、この他にも障がい者に関する法律がいくつかあります。中には、企業の責任やリスク管...
2020/02/13
人事・労務全般・その他 -
DXでイノベーションをもたらす人と組織【連載】イノベーティブ人材をいかに社内から選び出し育成するか：前編（第2回）
前回は、「DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進できるイノベーティブ人材とは何か」について触れてみた。イノベーション関連の書籍にあるような経営視点というよりは、現場視点、一般のビジネスパーソン...
2020/02/12
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
人財資源を最大活用する“科学された人事”が目指すデータ活用の未来《前編》データ収集や分析だけでは“道半ば”。データの先の組織改革に必要なリソースとマインドセット【3】
「ピープル・アナリティクス って結局のところ、意味あるの？（何か変わるの？）」という趣旨の質問を受けることがあります。そんなときは端的に、「変革を起こすつもりがないなら（もちろん）何も変わりませんよ！...
2020/02/10
組織風土 -
特別読み切り激変時代に求められるトップマネジメントの要件と育成方法とは（後編）
AI・IoT・5Gといった新たな技術革新によりビジネス環境が変化するスピードが飛躍的に早くなり、事業の維持・継続が難しい時代だ。企業運営にあたるトップマネジメントの役割と責務は、かつてないほど大きくな...
2020/02/10
階層別研修 組織風土 人事・労務全般・その他 -
特別読み切りなぜ、大企業の「希望退職」「早期退職」が止まらないのか（前編）
「終身雇用を守っていくのは難しい局面に入ってきた」――2019年5月、トヨタ自動車の豊田章男社長の記者会見での発言に大きな波紋が広がった。最近は足元好調な企業でも、シニア層を中心に人員削減を進める「黒...
2020/02/07
人事制度 人事・労務全般・その他 -
HRプロ × HR Trend Lab所長・土屋裕介 - コラボコラム今や必須ツールのタレントマネジメントシステム。そのメリットと導入の障壁はどこにある？
従業員のスキルやこれまでの実務経験、目指すキャリア像などの情報を一元管理し、人材配置や育成に活かせるタレントマネジメントシステム。ここでは、そのメリットや導入にあたっての難しさを整理してみよう。
2020/02/06
人事・業務システム
