仕組みとしては、グローバルHRの戦略的な議論と意思決定の場としてステアリングコミッティというものがあります。本社の人事担当CHROや執行役員、主要事業部門の人事のヘッドがメンバーで、グローバル人事部門がサポートに入っています。ただ、今はまだ、グループシナジーを生み出すためのグローバルなインフラづくりの段階です。過去数年のいろいろな共同プロジェクトで、リーダーシップコンピテンシーはすでにグループで共通化し、徹底させているところですが、グループ内での異動を加速させるための共通のグレーディングシステムやモビリティポリシーなどについてはこれからです。
また、我々の特徴として、ビームやオランジーナ・シュウェップスグループといった規模が大きく歴史がある欧米の成熟した企業を買収してきており、グローバルな人材マネジメントのノウハウなど、すでにそれぞれが独自のものを持っています。ですから我々からワンスタイルを押しつけるのではなく、それぞれのビジネスを支援する形でいかにインフラをつくるかという考え方で進めています。