実は、最初は「Go For It」と英語に訳して伝えていましたが、日本語のほうがかえって思いが伝わっていくのではと考え、「Yatte Minahare」に変えたのです。これを広めていこうと、全世界を対象に「Yatte Minahare Award（有言実行やってみなはれ大賞）」もスタートさせました。グループや職場単位で1年間の目標を自ら掲げ、「Yatte Minahare」を実践したチームを表彰するというもので、初年度の2015 年は世界各国から延べ6,000名超のエントリーがありました。表彰式の会場は「利益三分主義」を象徴する施設の一つであるもらえるサントリーホールです。そこで海外を含めた10チームが経営陣を前にプレゼンし、優勝チームに社長から表彰を行いました。

まずは、アドレス帳のようにグループ全社員の顔写真や所属部署といった基本情報をまとめて、グローバルでどういう人がどこにいるのかがわかるようにする計画です。そこには全社員がアクセスできるようにします。そのあたりから積み上げて、今後、活用の幅を広げていきたいと考えています。

サントリーの強さは、お客様に喜んでいただこうと、自分たちの思いを込めて商品を作り、失敗してもめげずに何度でも失敗しながら前に進んでいくところだと思っています。常にトライアンドエラーで、エラーは織り込み済みだと。それを可能にしているひとつの要因は、「やってみなはれ」ですし、もうひとつ、人がいろいろなルートでクロスに知り合っていることは、何かものを生むときに大きな力になります。ですから、そういったサントリーならではのアプローチをグローバルにも展開できるタレントマネジメントを考えていきたいと思っています。

当社には、何もしないでいることよりも、失敗したとしても挑戦することに価値を認める文化があります。