HRプロとは近年、人事パーソンがよく耳にする言葉に「パーパス」がある。ビジネスシーンでは、企業の社会的な存在価値や存在意義を意味するとされている。ただ、従業員によっては言葉の大きさゆえ、捉えづらかったり、自分事化しづらかったりするだろう。「マイパーパス」という取り組みのもと、その課題に挑んでいるのが三菱電機株式会社だ。従業員一人ひとりが日頃から大切にしていること、ありたい姿となる「マイパーパス」を起点に、企業理念やパーパスと向き合う取り組みを進めている。2024年度からは単体ではなく、国内外含めたグループ会社の従業員約15万人に対象者を拡大させ、プロジェクトが加速している。今回、本取り組みを先導する同社執行役員 宣伝部長の阿部敬人氏に、「マイパーパス活動」の具体的な内容や従業員への浸透の工夫、組織や従業員への効果などをお伺いした。
次の100周年に向けて、「マイパーパス活動」を宣伝部発でスタート
――まずは、貴社が取り組まれている「マイパーパス活動」の内容について教えていただけますでしょうか。「マイパーパス活動」とは、従業員一人ひとりが自分の「パーパス」について考え、企業と自己の「パーパス」との重なり、結びつきを見直し、働く仲間と共有しながら社内コミュニケーションを活性化し、組織風土変革を加速させていく取り組みです。
並行して、「横のコミュニケーション」も展開しました。まずは、2023年2月にマイパーパスに関する情報が閲覧できる社内向けサイトを開設。それを見ることで、従業員がパーパスについて紐解けるようにしました。また、三菱電機グループの価値観や理念を伝えながら、仕事とは何か、働くとは何かを考えるきっかけとなるオリジナルの絵本（カルチャーブック）を全従業員に配布しました。その活動を踏まえて、2023年10月からは「パーパス」をテーマとしたTVCM「Our Purpose篇」の放映を開始。それに加えて、従業員一人ひとりが「マイパーパス」を考え、それに込めた想いをチームで議論する場も設けました。
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