HRプロとは連載・コラム一覧
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Q12を活かすマネジメントQ9、Q10 チームワークを育てるには
米国のギャラップ社による生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」について、今回は Q9、Q10を解説する。
2020/03/26
組織風土 -
DXでイノベーションをもたらす人と組織【連載】イノベーティブ人材をいかに社内から選び出し育成するか：後編（第3回）
「イノベーティブ人材をいかに社内から選び出し育成するか」の前編（※）では、肝となるイノベーティブ人材の適性を中心に紹介した。後編となる今回はその育成についてお伝えしたい。育成といっても、本来スキルアッ...
2020/03/26
人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒントプロが教える、障がい者雇用に役立つ「無料研修」2選
障がい者雇用に取り組む企業が増えており、障がい者と一緒に働く社員が増えています。しかし、一緒に働く社員の中には、今まで障がい者と接したことない人も多く、どのように接していいか戸惑ってしまうことも多いよ...
2020/03/25
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
特別読み切り組織力強化の新たな礎「ウェルビーイング」とは
働き方改革の取り組みが進む中、従業員の「健康」が生産性や企業価値に影響を与えるという認識が浸透しつつある。その中で最近注目を集めている概念が、「ウェルビーイング」だ。身体的・精神的・社会的に満たされた...
2020/03/25
組織風土 -
特別読み切りなぜ、大企業の「希望退職」「早期退職」が止まらないのか（後編）
好業績下にありながら希望・早期退職を実施する「黒字リストラ」が、大企業を中心に急拡大──2019年、黒字企業による人員削減数は9,000人を超え、18年の3倍に増えた。リストラの対象は“バブル入社組”...
2020/03/24
人事制度 人事・労務全般・その他 -
Inside HR－人事はここを見ているRPAは人事の未来をつくれるか？ ロボットができること、できないことを考察する【22】
ロボットと働く。少し前まではSFの世界でしかあり得なかったことが、現実になりつつあります。ロボティック・プロセス・オートメーション、いわゆるRPAはここ数年で急激に進化を遂げました。今では人が行う一部...
2020/03/19
人事・労務全般・その他 -
大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流グローバル人事制度をどのように設計・導入するのか？ ～「職能（ヒト基準）→職務（ジョブ基準）」シフトのイロハ～（第7回）
「日本の終身雇用が崩壊しつつある」といわれて久しい昨今、多くの日本企業で、これまでの日本的人事制度、いわゆる職能（ヒト）ベースを捨て、欧米型の職務（ジョブ）ベースの人事制度への転換を図りつつ、グローバ...
2020/03/18
人事制度 -
特別読み切りHRテクノロジーの普及で人事の姿はどう変わり、どんなスキルが求められるのか？
近年の日本経済を称して、「失われた30年」という言葉があります。その30年間、日本の人事はあまり変わっていないと言われます。先日、機会があって30年前の人事の論文に触れる機会がありました。そこでは「情...
2020/03/16
人事・労務全般・その他 -
Inside HR－人事はここを見ているデジタル化は人事をどう変えるのか？ ITツール活用を人事目線で考える【21】
最近、人事のITツールのテレビCMが流れるようになりました。有名俳優やタレントが人事について語る姿は、なんとなく慣れない感じがします。そうした人事向けITツールを提供しているベンチャー企業に目を向けて...
2020/03/13
人事・労務全般・その他 人事・業務システム -
Q12を活かすマネジメントQ8 会社の理念を個人の役割と結びつける
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」。今回は Q8について解説する。
2020/03/12
組織風土 -
障がい者雇用の悩みと解決のヒント「特例子会社」とはどのような制度なのか【後編】～特例子会社の設立までの流れと要件～
「特例子会社とはどのような制度なのか」について、2回に分けてお伝えしています。
2020/03/12
人事・労務全般・その他 -
“人が動く”コミュニケーション術第22回 提案の受け方
部下からの提案に対するリーダーの対応は、組織運営上、極めて重要である。提案時のリーダーのコミュニケーション次第で、部下が“やる気”を出すこともあれば、反対に“やる気”失うこともあるからだ。それは一体、...
2020/03/10
テーマ別研修 人事・労務全般・その他 -
人財資源を最大活用する“科学された人事”が目指すデータ活用の未来ONA（組織のネットワーク分析）の魔力【4】
仮にあなたの会社の従業員が今日、「会社を辞めよう」と決意したとします。しかし、その従業員本人すらも自覚していないところで、もっと前から行動に「ある変化」が起きているとしたら。 人材データは退職者の意思...
2020/03/09
組織風土 人事・労務全般・その他 -
Inside HR－人事はここを見ているダイバーシティ「ブーム」は終わったのか？ 今後は「内面」を変える段階に【20】
1999年の「男女共同参画社会基本法」の施行前後から始まった多様性のある社会の推進は、2015年の女性活躍推進法の施行や障害者雇用促進法の改正により、ダイバーシティの推進へと発展してきました。以前はダ...
2020/03/06
組織風土 -
その働き方改革は利益が出るのか【連載】第9回：「利益を生む社員」と「生まない社員」はインターネット上に何を書き込むか
「働き方改革によって、余暇の時間を有効に使える」、「クラウドソフトの導入で、単純業務から解放されてよりクリエイティブな仕事ができる」、せっかく会社がこのように労働環境の改善をしても一向に生産性や利益が...
2020/03/05
人事・労務全般・その他 -
書籍・本 紹介／レビュー『採用ファースト経営─中小企業の加速度的成長を可能にする超攻撃的「人財ファースト戦略」の全貌』 株式会社船井総合研究所HRD支援部：著（プレジデント社刊）
「採用ファースト経営」とは、船井総合研究所HRD支援部がこれまで支援先の中小企業に提唱し、実績を挙げてきたという経営手法。具体的には「新卒大量採用」「早期育成」「定着化」を3本柱として、企業の業績を圧...
2020/03/04
採用全般 人材育成・研修全般 -
大変革時代における組織・人事マネジメントの新潮流グローバル人材マネジメントの実現に向けた必修科目「ポリハー」とは何か（第6回）
グローバルレベルでの人事ITシステム導入のプロジェクトにおいて、「ポリハー」という言葉を耳にします。これは「ポリシー・ハーモナイゼーション」の略で、人事制度のグローバル統合を指します。今回は、このポリ...
2020/03/04
人事制度 人事・業務システム -
Inside HR－人事はここを見ているシニア社員は「やっかいな存在」なのか？ 現場のリアルな声と高齢化時代の活用術【19】
日本企業では急速に高齢化が進んでいます。多くのメーカーでは平均年齢が40代後半に差し掛かりつつあります。メーカーに限らず、多くの日本企業では40代と50代が社員の半数以上を占めているでしょう。一方で日...
2020/02/28
組織風土 人事・労務全般・その他 -
Q12を活かすマネジメントQ7：部下の意見を引き出し、適切なフィードバックを行うことで信頼関係を築く
米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」シリーズの第7回目。今回は、Q7で部下から高い評価を得る方法を見ていこう。
2020/02/27
組織風土 -
採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント第107回 東京オリンピック・パラリンピック開催時の採用活動や研修はどうなるのか
ProFuture代表の寺澤です。 今回は、いつもとは少し変わった調査結果について報告したいと思います。HR総研では、2019年12月18～25日に、東京オリンピック期間（2020年7月24日～8月9...
2020/02/27
新卒採用 採用全般
