HRプロとは階層別研修の連載・コラム一覧
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階層別研修
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特別読み切り激変時代に求められるトップマネジメントの要件と育成方法とは（前編）
AI・IoT・5Gといった新たな技術革新によりビジネス環境が変化するスピードが飛躍的に早くなり、事業の維持・継続が難しい時代だ。企業運営にあたるトップマネジメントの役割と責務は、かつてないほど大きくな...
2020/02/05
階層別研修 組織風土 人事・労務全般・その他 -
Inside HR－人事はここを見ている人事担当者が語る「リーダー育成」の現場【8】
日本社会の高齢化は、後継者不足という形で企業経営に影を落としています。経済産業省が2019年2月に発表した統計では、日本企業全体の3分の1にあたる127万人の経営者が後継者未定と回答しています。大企業...
2019/12/06
階層別研修 人材育成・研修全般 -
特別読み切りマネジャーに求められる3つの「ビジョニング力」とは？ 企業のビジョンを現場に落とし込み、中期経営計画を実現させよう（後編）
ミドルマネージャーに求められる「ビジョニング力」とは、“組織のミッション（使命）・ビジョン（目指す姿）・バリュー（価値観）を自らの言葉で現場に落とし込み、その目指すべき姿をメンバーと一体になって実現す...
2019/11/25
階層別研修 人材育成・研修全般 -
いまどき新人の5つのメンタリティと10の成長力新入社員の「で、いいや」メンタリティと、「正解を検索」メンタリティの、強みを活かす育成方法とは？
前回、いまどきの新入社員の特徴を理解するために、大きく影響していると思われる3つの要素として、「親子関係」、「学校教育」、「社会経済」を取り上げました。
2019/03/06
階層別研修 -
特別読み切り「他人事な中堅社員」を「巻き込み型リーダー」に変える！ ～組織の未来を切り拓く巻き込み型リーダーシップ育成の4つの力～
百戦錬磨の経営リーダーにも先が見えない、予測不能なVUCAの時代――。答えも、定石もない現場の最前線で日々奮闘する中堅若手人材の成長なくして、企業の成長はありえません。加速する経営環境の変化に適応し、...
2019/02/27
階層別研修 人材育成・研修全般 -
特別読み切り2018年度の新人傾向から見えた、人事担当者が押さえておきたい “共育型”OJTデザイン ３つのポイント
近年の採用数増加により、いまどき新人・若手社員の組織における割合が増加するなか、新人育成と同時にOJTトレーナーの育成について、悩みの声を多く聞くようになりました。本稿でさまざまな企業の人材開発担当者...
2019/02/14
階層別研修 -
人と組織が活きる経営判断“価値創造の戦略と体制になっているか”で判断せよ。
「経営判断」とは、どちらが正解かが拮抗している場合に問われる意志決定をいいます。昨今の市場状況は、新たな価値を創り、需要を創造していかなければならない経営環境になっています。そのため、「新たな価値を創...
2018/08/15
階層別研修 -
人と組織が活きる経営判断“批判を恐れず決定しているか”で判断せよ
「経営判断」とは、どちらが正解かが拮抗している場合に、問われる意志決定を言います。現実に「経営判断」をする時に、経営トップの心の中には様々な葛藤が発生します。
2018/03/12
階層別研修 -
人と組織が活きる経営判断経営トップの経営判断の基準とは ～モラル遵守が促進されるか～
不倒不滅（長寿）の企業づくりを実現するために、「何を経営判断の基準にすれば良いのか」、第3項「モラル遵守が促進されるか」をご紹介します。 モラルとは、一般的に、「道徳、倫理」という意味です。ビジネスの...
2018/02/13
階層別研修 -
ディズニー・USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則部下にアドバイスをしますが響きません。 どうしたらいいでしょうか？（部下が変わる③）
『ディズニー・USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則』（内外出版社／税込1,620円）では、ディズニーやUSJでリーダーが実践している原理原則を、実例と図解を交えて解説します。 著者は、日本...
2017/12/12
階層別研修 -
ディズニー・USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則部下を「ほめて伸ばそう」としていますが、伸び悩んでいます。 「ほめて伸ばす」は間違いなのでしょうか？（部下が変わる②）
『ディズニー・USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則』（内外出版社／税込1,620円）では、ディズニーやUSJでリーダーが実践している原理原則を、実例と図解を交えて解説します。 著者は、日本...
2017/12/05
階層別研修 -
ディズニー・USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則「わかりました」と答えたのに「わかっていない部下」。どうしたら本当にわかるようになるのでしょうか？（部下が変わる①）
『ディズニー・USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則』（内外出版社／税込1,620円）では、ディズニーやUSJでリーダーが実践している原理原則を、実例と図解を交えて解説します。 著者は、日本...
2017/11/17
階層別研修 -
ディズニー・USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則はじめに
『ディズニー・USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則』（内外出版社／税込1,620円）では、ディズニーやUSJでリーダーが実践している原理原則を、実例と図解を交えて解説します。 著者は、日本...
2017/11/17
階層別研修 -
人と組織が活きる経営判断経営トップの経営判断の基準とは ～Y理論経営を基準とする～
不倒不滅（長寿）の企業を実現するための「経営判断の基準」とは何か。今回のテーマは「Y理論経営を基準とする」です。 Y理論とは、「人間は生来、働くことが好き」という、働くことに対する人間観のことです。逆...
2017/10/19
階層別研修 -
たくましい新人育成を目指せ第72回 企業活動における効率向上とは、最大の努力で最大の成果を上げることである。（そう思う と答えた割合）
「企業活動における効率向上とは、最大の努力で最大の成果を上げることである」という設問の回答傾向は、次のようになっています。 そう思う 53.9% わからない 18.9% そう思わない 27.2%
2017/10/05
階層別研修 -
たくましい新人育成を目指せ第71回 良い成績さえ上げていれば、会社の規則やルールは多少違反しても許される。（そう思わない と答えた割合）
「良い成績さえ上げていれば、会社の規則やルールは多少違反しても許される」という設問の回答傾向は、下記のようになっています。 そう思う 2.3% わからない 4.2% そう思わない 93.5% 「...
2017/09/21
階層別研修 -
人と組織が活きる経営判断経営トップの経営判断の基準とは ～お役立ち道に立脚した需要創造型実践理念経営で不倒不滅を実現～
激しさを増すタービュラント（乱気流）の時代で不倒不滅を実現するためには、経営トップにどのような経営判断が求められるのでしょうか。経営トップに求められる能力は、一般的に「先見力」「決断力」といわれていま...
2017/09/14
階層別研修 -
人と組織が活きる経営判断個人と組織の「心の力」を引き出す組織文化とは ～お役立ち道に立脚した需要創造型実践理念経営～
激しさを増すタービュラントの時代、我々の経済社会を取り巻く環境はまさに乱気流の真っただ中にあります。社会不安を煽る出来事は枚挙にいとまがなく、人々の不安感情が増せば増すほど、成熟経済社会下では経済活動...
2017/06/22
階層別研修 -
人と組織が活きる経営判断グローバル化社会で、価値観を統合するには～お役立ち道に立脚した需要創造型実践理念経営のすすめ～
タービュラント(乱気流)の時代といわれるようになって、既に10年近くが過ぎようとしています。そのような中でもわれわれ経営者は、日々、舵取りをしていかなければなりません。更に、グローバルに視野を広げれば...
2017/02/22
階層別研修 -
人と組織が活きる経営判断経営トップの「内省的実践」とは？ ～需要創造型の実践理念経営を促進する～
世界経済の市場環境は相変わらず激変しています。今回は、この激変の時代に成功確率の高い「経営の舵取り」（以下「舵取り」）をするための、経営トップの「内省的実践」について考えたいと思います。「舵取り」とは...
2017/01/23
階層別研修
