HRプロとは階層別研修の連載・コラム一覧
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階層別研修
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組織リーダーの若年社員育成術リーダーが若手社員に「仕事の意義」を伝えるときに気をつけたいこと（第2回）
「仕事とは何か」――この命題について、組織リーダーが若年社員をどのように教育するかは、極めて重要な問題である。教育内容次第で、優秀な社員を育成することもあれば、若年社員の早期離職を誘発してしまうケース...
2022/07/28
階層別研修 テーマ別研修 -
「経営幹部」育成の教科書第8回：グーグルに学ぶ、「心理的安全性」を重視した“最適な幹部育成方法”とは
幹部にどのような行動を取ってもらうべきか。また、どのようなチーム運営をしてもらうのが、最も生産性を高め、業績を上げてくれる可能性が高いのか。こうしたことについて、経営者は常に頭を悩ませているものです。...
2022/07/07
階層別研修 人材育成・研修全般 -
調査データから読み解く注目人事トレンド【特別企画】【調査レポート】組織力向上のカギを握る 「自律意識の醸成と行動変容」は “段階的・戦略的・中長期的”に進めることがポイント
経済環境が大きく変わる中で、ビジネスに携わるすべての人々には“自ら考えて自ら動く”ことが求められるようになっている。だが自律意識の醸成や行動変容は思ったほど進んでいないという声も聞こえてくる。フランク...
2022/07/06
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
「経営幹部」育成の教科書第7回：タレントマネジメントの一環として経営幹部候補に行いたい3つの「座学」とは
前回、タレントマネジメントシステム作りの課題についてご紹介しました。その必要性の高まりと共に、大手企業を中心に導入されている「タレントマネジメントシステム」。このシステムの運用が、なぜか上手くいかない...
2022/06/02
階層別研修 人材育成・研修全般 -
HRの注目ワード徹底解説「カッツモデル」とは？ 人材育成に活用する上での具体例やマネジメントに役立つヒューマンスキルなど3つの能力を解説
「カッツモデル」とは、役職に応じて求められる能力を「テクニカルスキル（業務遂行能力）」「ヒューマンスキル（対人関係能力）」「コンセプチュアルスキル（概念化能力）」という3つの枠組みに分類したものである...
2022/05/31
階層別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第6回：入念にプログラム設計したタレントマネジメントはなぜうまくいかないのか？
“古くて新しい”と言える経営課題のひとつに、「タレントマネジメント（次世代経営幹部選抜・育成）」があります。ここ最近、経営人材確保の問題や、後継者問題への対処の必要性・重要性に対する認識が高まっており...
2022/05/12
階層別研修 人材育成・研修全般 -
組織リーダーの若年社員育成術若手社員に「企業倫理」を理解させる方法とは（第1回）
企業が持続的に成長と発展を遂げるには、次代を担う若年社員の教育が欠かせない。その役割を中心的に担うのは、組織リーダーである。若手社員に対する教育項目は多数あるが、とりわけ「企業倫理」の指導は重要と言え...
2022/05/11
階層別研修 テーマ別研修 -
次世代リーダー育成の最前線から「コーチャビリティ」を向上させる“多様な”メンバーによる“繰り返し”のフィードバック
ALIVEではこれまでに、プロジェクトの具体的な流れや取組内容、提供する価値などを11回に渡って発信してきた。今回は、参加者と運営の立場で関わってきた経験をもとに、ALIVEの重要な要素の1つである「...
2022/04/18
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
「経営幹部」育成の教科書第5回：部下の「自己肯定感」と「自己効力感」を高める幹部・上司のマネジメント力の伸ばし方
新型コロナの感染状況もなかなか見通しにくい中、「テレワーク」や「ハイブリッドワーク」の導入も相まって、部下マネジメントに苦労するマネージャーが非常に多くいらっしゃいます。 中でも苦労されているのが、部...
2022/04/07
階層別研修 人材育成・研修全般 -
次世代リーダー育成の最前線から「リフレクション」によって考えさせられたリーダーシップのあり方
前編（※）に引き続き、ALIVEプロジェクトへの参加経験があり、今ではALIVEの事務局メンバーを務める株式会社パソナテックの渡邊 さやか氏が担当する。プロジェクトに参加することで、どのような気づきや...
2022/03/24
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
HRの注目ワード徹底解説そもそも「研修」の意味や目的とは？ 計画やスケジュール作成で役立つフロー、種類についても解説
人材育成において欠かせないのが「研修」だ。新入社員にビジネスの基礎知識を学んでもらう、管理職に必要な心構えを身につけてもらう、特定の職種に求められるスキルを磨く……。多くの企業で、このようにさまざまな...
2022/03/17
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
HRの注目ワード徹底解説「ロールモデル」の意味や例とは？ ふさわしい人物と見つけ方、女性活躍や人材育成などにつながる効果を解説
「ロールモデル」とは、一般的に考え方や行動の規範になる人物を意味する。企業内では高いスキルを持ち、他の従業員の手本となる人物を指すことが多い。また、最近では、人材育成や組織活性化、そして女性活躍のため...
2022/02/25
階層別研修 人材育成・研修全般 人事・労務全般・その他 -
「経営幹部」育成の教科書「ジョブ型雇用」のウソ・ホントと、幹部に意識させたい3つのキーワード
働き方・雇用関連の話題では「メンバーシップ型」vs.「ジョブ型」の議論がかしましく、聞き飽きてきた方も少なくないでしょう。両者の位置づけは今、二択の議論というよりは「メンバーシップ型からジョブ型へ」と...
2022/02/08
階層別研修 人材育成・研修全般 -
特別読み切り多くの企業を悩ます「シニア社員」の意欲低下問題。向上に必要な4つの“関わり方”のポイントとは
2021年4月1日、「高年齢者雇用安定法」が改正され、70歳までの就業機会の確保が、企業の努力義務となりました。今後も、労働力人口総数に占める、シニア社員の割合は、上昇することが予想されています。その...
2022/01/31
階層別研修 組織風土 人事・労務全般・その他 -
次世代リーダー育成の最前線からメンバーの学びを数値化。異質な相手や環境がもたらすマインドの変化とは
「越境学習」という学習形態が、企業をはじめ様々な場面で注目を集めている。しかし、その実態については、いまだ企業や人事担当にとってなかなか捉えにくい。越境体験を通じて、学習者にはどのような学びが生じるの...
2022/01/27
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
次世代リーダー育成の最前線からメンバー同士が“率直に言い合う関係性”はどのように形成されていくのか【連載：越境学習のプロセスを追う（第3回）】
「越境学習」という学習形態が、企業をはじめ様々な場面で注目を集めている。しかし、その実態については、企業や人事担当にとってなかなか捉えにくいだろう。越境体験を通じて、学習者にはどのような学びが生じるの...
2022/01/18
階層別研修 テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
図で考えると組織は良くなる事業承継に向けた組織づくりは「オーダーメイド経営」を「○○経営」にシフトすることから
コンサルタントとして、事業継承に立ち会う際に良く感じるのは、親子など親族同士であっても、経営や仕事に対する考え方などは、人それぞれ随分違うものだということです。考えてみれば、例え家族でも別人格ですから...
2022/01/14
階層別研修 組織風土 人事制度 -
「経営幹部」育成の教科書「1on1」が組織を潰す!? 効果的な「1on1」にするため経営層がとるべき対策とは
組織力の強化策として、多くの企業で導入が進んでいる、「1on1」。組織エンゲージメント強化策の代表例として注目されており、皆さんも耳にする機会が増えているのではないかと思います。実際に、組織力・エンゲ...
2022/01/11
階層別研修 人材育成・研修全般 -
Inside HR－人事はここを見ている世代別のトリセツ第5回：企業における「準シニア世代」とは？ 若手との「価値観のギャップ」を埋める糸口を解説【68】
ここまで世代別のトリセツとして、主に40代前半までの世代について解説してきました。若手世代でも、生まれた時代によって「価値観や考え方が大きく変わっている」ことをご理解いただけたのではないでしょうか。今...
2021/12/17
階層別研修 人材育成・研修全般 組織風土 -
書籍・本 紹介／レビュー『若手育成の教科書』曽山哲人（ダイヤモンド社）
のべ3000人以上の採用に関わり、300人以上の管理職育成に携わったサイバーエージェントの人事部門役員が送る「最強の人材育成術」。若手を「育てる」のではなく、若手が自発的に「育つ」しくみを作ることで、...
2021/12/17
階層別研修 人材育成・研修全般
